姜武

西方人力资源管理引入并与中国的人事管理结合,促进了其管理水平的提高。处于当前的体制转型和改革攻坚期,除了传统体制惯性和制度待完善的原因外,民族性格中的弱点这一文化因素是重大挑战,要提高中国的人力资源管理水平必须双管齐下。其他民族也或多或少地存在性格弱点,但如此集中、突出地对立统一于一个民族上却不多见。要解决这个问题就如服食中药,要做好长期的准备。中国 人力资源管理 民族性格弱点 文化 挑战西方现代人力资源管理科学被引入中国不过十多年的时间,并随着中国特色社会主义实践的深入,在与中国传统人事管理结合中获得了广阔的舞台,也促进了中国人力资源管理的发展。但从现状来看,中国人力资源管理的理论和实践还相对落后。这固然有体制转型期旧体制惯性和制度不完善的原因外,中国文化情境的挑战也一个重要方面。在悠久历史文化的背后,是长期“农业立国”经济基础造成的国力贫弱和命运多舛,无可避免地对社会结构和社会生活产生深刻影响。中华民族在颠沛流离的艰辛生活中形成了以下独特的民族性格：一、关系取向比较明显长期要在落后的生产力下艰难为生,结成小团体可获得更强生产生活保障,因而小团体成为生产生活的基本结构与功能单位,形成了典型的农业社会姜武

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关,因此,必须加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制,确保经营管理活动合法而有效。 内部控制 货币资金一、货币资金的含义 货币资金是指企业在生产经营过程中处于货币形态的那部分资金,包括现金、银行存款和其他货币资金。现金是指企业拥有的由出纳人员保管的货币,即库存现金；银行存款是指企业存放在开户银行的可随时支用的货币资金；其他货币资金是指除库存现金和银行存款以外的货币资金,包括企业的外埠存款、银行本票存款、银行汇票存款、信用卡存款、信用证存款、在途货币资金等。二、货币资金内部控制目标及环境货币资金内部控制目标。内部控制目标是企业管理当局建立健全内部控制的根本出发点。货币资金内部控制目标有四个：①货币资金的安全性。通过良好的内部控制,确保企业库存现金安全,预防被盗窃、诈骗和挪用；②货币资金的完整性。即检查企业收到的货币是否已全部人账,预防私设“小金库”等侵占企业收入的违法行为出现；③货币资金的合法性。即检查货币资金取得、使用是否符合国家财经法规,手续是否齐备；④姜武

企业会计信息系统的建立应适应企业的管理基础。本文分析了我国会计信息系统的发展现状,存在问题及发展方向,指出由于我国企业管理基础的限制,我国会计信息系统停留在面向事务的阶段,以会计核算为主。推动会计信息系统的进一步发展,要以提高企业的管理水平为前提。会计信息系统 管理 现状 发展会计电算化是以电子计算机为主的当代电子技术和信息技术在会计工作中应用的简称,是以电子计算机代替人工实现记账、算账、报账、查账及分析数据提供决策的过程。会计电算化最大的特点就是运算速度快、存储容量大、数据高度共享、制表快捷、数据分析准确等。从经济管理理的要求来看电算化会计将从核算型系统向管理型系统发展。一、企业信息系统与管理基础企业的管理基础和技术基础决定了企业能够建立和应用怎样的信息系统,信息系统应该与企业的管理基础和技术基础相适应。信息系统的建设是一个艰苦且永无止境的过程,企业不可能一劳永逸地建立起满足目前和日后所有需求的信息系统。企业管理理论和实践以及信息技术的发展,不断推动着信息系统的模式、结构和功能的发展。如果信息系统能够与企业的管理基础和技术基础相适应,便能够促进企业管理水平和技术水平的提高,进而提高企业的经济效姜武

本文针对当前抵押价值评估指导意见存在的不足之处,结合相关法律法规以及实际运用展开分析,在此基础上分别对各个不足之处进行思考并提出相应的修改建议。抵押价值 抵押评估 信贷风险 抵押价值评估指导意见一、《通知》和《意见》的颁布与实施2006年1月13日,《关于规范与银行信贷业务相关的房地产抵押估价管理有关问题的通知》与《房地产抵押估价指导意见》一并发布。《意见》实施两年多来,对协调房地产抵押评估中相关各方关系和利益、规范试产抵押评估行为、降低抵押信贷风险、促进房地产抵押贷款业务的发展起到了积极的作用,但与此同时,《意见》在定义和实际操作上凸现出来的不足之处也在一定程度上产生了消极影响,修改、完善《意见》迫在眉睫。二、《意见》的不足和修改建议房地产抵押价值的变化房地产抵押价值的变化不仅体现为下跌,也有可能体现为上涨。对于放贷机构银行来说,更多地关注房地产抵押价值下跌的风险是无可厚非的,毕竟抵押品价值的减少会对信贷安全造成威胁。但是估价机构作为中介方,应该以中立、客观、公正的态度对待估价业务。一方面,受银行的委托,应充分考虑银行面临的信贷风险,不低估房地产抵押价值下跌风险,力求最大限度保障信贷安全；另一方面,估价机姜武

目前,制约我国高科技企业发展的瓶颈因素和薄弱环节正是人力资源管理的问题,因此,探索一套适合我国国情的高科技企业的人力资源管理方法是十分必要的。高科技企业 人力资源管理 知识型员工一、我国高科技企业人力资源管理的现状随着中国加入WTO,高科技企业将在全球范围内面对更加激烈的竞争,机遇和挑战并存。入世后,国外的公司、机构大量入驻,基于成本和文化融合的考虑,必然要实行人才本地化战略,利用其先进的人力资源管理理念和市场化的经营机制,争夺国内本已稀缺的人才资源。目前我国高科技企业人力资源管理的现状总体如下：一些企业人力资源管理部门定位太低,无法统筹管理整个公司的人力资源。比如,人力资源部门无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合；受职权限制,人力资源部门与其他业务部门沟通困难；人事部门的实际工作停留在主管层以下,造成考核体系不完善,激励机制不健全继任计划不完整等问题；公司高级领导层受业务困扰,对人力资源重要性认识不够等。相当多企业的人力资源管理还处于传统行政人事管理阶段,其主要特点是以“事”为中心,不见人与事的整体性、系统性,强调“事”的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是“控制人”,把人视为一种成本,当姜武