女排

比尔·盖茨将荣誉带走,却将未来风险留给了鲍尔默2008年6月27日,正值51岁盛年的比尔·盖茨兑现承诺,从微软正式退休,转而致力于此前他和夫人共同设立的、以及好友“股神”巴菲特倾囊相助的“比尔·梅林达—盖茨基金会”的慈善工作。盖茨传奇是否因此划上了最后的句号？而微软能否在其现任CEO史蒂夫·鲍尔默手中击败谷歌,实现大象转型？盖茨难退企业领导人退休究竟是什么含义？就是说当事人不再参与公司的日常管理,只履行股权义务和享受权益。然而盖茨还是会每周用2至3天的时间去微软,至于去微软干什么,盖茨说过,不是去管理别人,而是管理自己,他要做项目研究。看起来盖茨退而不休。实际上,盖茨离开微软时,微软依然没有在互联网搜索和广告领域,有击败谷歌的任何迹象。而在收购雅虎未果情况下,鲍尔默是否愿意看到盖茨这个时候离开？鲍尔默说过,10年以后,他也将步盖茨之后尘退休,留给微软的时间其实并不充裕。就目前形势,5月份美国的搜索市场份额,谷歌从4月份的67.9%又提高到了68.29%,而由于微软与雅虎此前陷入了收购战的泥坑,雅虎则从4月份的20.28%下降到了19.95%,微软则从4月份的6.26%下降到了5.89%,在这种形势下,即使是一向以管理强权著称的鲍尔默也无可奈何。鲍尔默和盖茨都很清女排

让所有竞争者为之胆寒的QQ企鹅正在学会轻盈地舞蹈,背负了太多功能的企鹅正在减负,而腾讯以往追求“大而全”的构想正在谨慎地发生变化。点开憨态可掬的企鹅,30岁的经理人刘伟开始了新一天的工作。照例地,他进入到公司QQ群里,半个小时后,远在千里之外的老板将在这里开一个QQ群会议,在共享里,老板可以看到这次会议的议程和上一年度的报表。每周一的上午九点半,所有人都要在这个群上探讨工作,雷打不动。细心的刘伟发现,卡通图标构建的世界,开始打破原有的金字塔等级边界,让沟通变得更加通畅、有效率。刘伟突然想到一句时髦的话：“世界变平了。”让刘伟大为感叹的,只是腾讯“让世界变平”计划的一部分。互联网所有新潮的东西都能在腾讯找到：即时通讯、在线拍卖、搜索、网络游戏和新闻资讯。在腾讯王国里,你甚至可以养一个宠物,购买一身漂亮的虚拟时装,看电视,听音乐,或者挂在线上什么也不干赚QQ币。这是马化腾式的风格：向所有成功者学习并创新。在竞争者眼中,这是模仿与抄袭的“罪证”,但在马化腾看来,参考成功者的足迹没有什么不对。9年来,这家即时通的领军企业挟QQ而号令天下,越来越不纯粹的腾讯成为诸多互联网大佬的心头之患。多元化一向是传统行业的禁忌甚至是死穴,但对腾讯女排

在互联网领域,没有一个卡通形象像QQ企鹅一样所向披靡。这并不是一个无心插柳的奇迹,而是一个经过精心包装的品牌营销,其秘密在于：其卡通形象与产品品牌之间形成了完美的无缝衔接。病毒式营销腾讯的在线社区部位于深圳飞亚达大厦的9层,这栋大楼3至10层都被腾讯租下,而这个部门所在的楼层显示出了它的重要性。这个部门曾经研发出名震天下的QQ虚拟形象,如今这项服务每个季度都要为腾讯带来数千万美元的收入。从2002年研发出虚拟形象以来,许良一直在为寻找更多的增值服务而挠头。那些时尚的年轻人很快就喜新厌旧,他们需要更多好玩、酷的东西满足他们的需求。“年轻人的喜好随时都在变。”这一度让许良不得不缩短产品研发的周期。不过,让许良感到庆幸的是, QQ这个平台,使营销变得更加容易。几乎所有企业都忧心的推广与传播,在腾讯却不是问题。“腾讯不仅是一款即时通讯软件,更是一个媒介工具。”酷产品与其所具有的强大的传播功能使QQ一诞生就光芒四射。这是一个容纳数亿人的大派对,每个人都可以通过它和陌生人聊天。当参加派对的人越来越多,一些人开始独自听歌、看新闻、看电视、养宠物、购物或者闲呆着；一些人则三五成群地聚在一起侃大山。派对中央有一块巨大的显示屏,每时每刻女排

腾讯仰仗的不仅仅是一个IM,而是由它发展而来的社区平台──在线生活。在这个平台之上,腾讯正在将触角伸向红、黄、绿三色构筑的更为五彩斑斓的世界：门户、网游、电子商务、线下品牌延展……正如腾讯在线社区部总经理许良所言,在互联网行业中,“谁占有了关系链,谁就占有了优势”。虽然互联网行业永远都不乏黑马,但面对腾讯手中紧紧攥住的5亿用户,竞争对手也只能发出一声无奈的叹息,而腾讯也被诟病为“挟用户以令诸侯”。有评论认为,腾讯掌握的大量用户,及其每年带来的至少9位数的收益,对于腾讯长远的发展未必是一件好事。一方面,目前的规模使得未来的会员增长幅度不会太大；另一方面,随着用户年龄的增长,心理与消费习惯的成熟化必然导致会员的流失。“坐吃”必然会导致“山空”。但QQ众多忠实的“粉丝”真的就是任腾讯宰割的羔羊吗？竭泽而渔,不应是今天的腾讯应有的作为,与其成为一头混在羊群中的狼,腾讯更希望成为一只忠实的牧羊犬。在腾讯看来,想要长期留住用户,解决的办法无非是两条：其一,更加注重用户体验,用更清爽、简洁的形象出现,以情感留人；其二,面对不同类型的用户群,提供有针对性的产品,以服务留人。在具体操作层面上,腾讯首先在自己优势最为明显的IM──即时通讯女排

企业只要有盈利能力、有前途,融资就不是问题今年5月21日,科锐国际宣布引入Matrix Partners 的首轮400万美元风险投资之后,受到多家新闻媒体的关注。业内一些朋友也不时向我“取经”,问科锐国际是怎样成功拿到那笔VC的。老实说,此次引入VC的数额并不大,只相当于科锐国际一个季度的销售额。之所以备受关注,可能因为这是国内招聘咨询行业首个成功引入VC的案例,在行业内是一个突破。“突破”是怎样实现的呢？我觉得,以平常心面对VC,首先做好自身企业,是至关重要的。获得融资,当然主要是因为科锐国际目前业绩增长和利润增长态势良好；同时,我们很早就开展了战略性业务—RPO服务。为了更好的未来,科锐国际和Matrix Partners走到了一起。做“大”的需要科锐国际融资400万美元这样的额度以及出让20%股权份额得到了公司主要股东一致的认可。对于VC,我们在意的更多是投资方的资质,彼此能给对方带来什么；更多出于对公司未来发展的考虑,对具体融资数量关注反而不是太多。科锐国际需要的是那种相濡以沫,又相忘于江湖的合作伙伴。因此,经过一年半的磨合,双方都比较深入的了解对方之后,走到一起也就水到渠成了。应该说,作为一家在猎头行业耕耘十多年的招聘咨询公司,科锐国际的发展一直不错女排