女总裁的贴身兵王

受灾较轻的企业,如何运用应急预案将损失降到最低？客观地讲,从年初的南方冰雪灾害到“5.12汶川地震”,很多国内企业意识到自己在应急预案上的缺失。不仅是本次受灾企业需要应急预案,一些未受灾的企业同样也需要这一管理机制。那么,在受灾企业陷入被动时期,未受灾的企业在“5.12汶川地震”中,又是如何运用应急预案？这些管理对于我们有什么借鉴？抓紧地震突围“5.12汶川地震”最大的惨剧是楼房倒塌、人员伤亡。那么,这对于未在地震区,却紧靠地震区的成都、重庆两大都市的地产业构成什么影响？实际上,本次地震对于本已陷入楼市休克状态的地产业无疑具有沉重的打击。根据成都市房管局的公开数据,5月12日到5月18日,成都各行政区域,商品房累计交易面积约6.25万平方米,分别较此前一周下降67.75%,而万通等品牌开发商在成都的项目,一度出现了零成交的尴尬局面。部分开发商项目甚至陷入无来电、无来访、无成交的“三无”状态。那么,西南地产龙头企业—龙湖地产又受到什么影响？龙湖地产在本次地震中没有直接损失,但是却有间接影响。去年9月,龙湖共付出了超过7.66亿元的土地成本,获得了总面积达315.75亩的青城山下三块毗连地块,准备在其上开发高档别墅产品。按当时的价格计算,龙湖拿地的女总裁的贴身兵王

高油价的负作用必将渗透到企业经营的更多环节高油价导致的恶果正在迅速扩散,最新的例子是美国通用汽车于6月初被迫关闭了4家SUA和皮卡制造厂,间接导致近万人失业,产量也锐减70万辆。而此举完全是受高油耗型汽车销量持续下跌的影响。国内企业也普遍感觉到了压力,我们可以预见,在未来很长一段时间里,高油价的负作用必将渗透到企业经营的更多环节中,如运营成本结构、产品策略制定、节能措施等等。所以企业必须未雨绸缪,找到应对之策。跨国公司之鉴尽管国内企业目前还有能力消化这种压力,但很多跨国公司的转变和其做法还是值得反思的。通用汽车在关闭制造厂的同时,还推出针对小排量汽车的新计划。小排量车和混合动力车一直是汽车产业的大方向,但目前的高油价则促成汽车制造商快速向此转型。通用汽车CEO瓦格纳称这次转型是结构性的改变,而非周期性的变化。当经营成本结构和消费者消费预期发生变化之后,汽车制造商需要找到全新的战略定位。而国内汽车厂商在目前的情况下,也同样需要这种战略思维。与美国汽车制造商销量普遍下滑形成强烈反差的是,日韩汽车厂商的销量却在不断增长,其中日本本田增长最为快速。这与其长年坚持的节能经济型策略有直接关系。就成本而言,受影响最大的是航空女总裁的贴身兵王

当批判卡莉的声音还在耳边盘绕,惠普却交出了一张完美的业绩答卷。当我们把探索的目光触及惠普的内部,听到的却是几年前卡莉采取正确的战略行动所传来的强有力回声。是的,雷声总是在闪电划破天空之后缓缓而来,但它的声音却是浑厚的,有力的,充满着能量。惠普的胜利是对市场机会主义的嘲讽,惠普之所以能够重回巅峰并不能完全归功于严格到位的执行,而是它坚定不移地贯彻了以往既定的战略方针──“动成长”企业战略。当一些本土企业以对峙某些跨国公司作为炒作的由头时,当一些本土企业以一时的风头超过某些跨国公司而沾沾自喜时,当一些媒体为此鼓噪喧哗时,它们或许不知道,那些跨国公司却没有视它们为对手。一会跨国公司的高管直言不讳地告诉我：“也许过上两三年,这些企业会自动偃旗息鼓或消失。”这话听上去有些傲气甚至狂妄,然而,在过去的几年里,中国本土企业身上所发生的一些事,却验证了这句冷酷无情的话不是空穴来风。比如在洗化行业,周润发曾经代言的“百年润发”重庆奥妮被人收购,曾以终端争夺战给了宝洁一个下马威的舒蕾如今已风光不再,雕牌虽然现在的处境还可以,但在行动上已尽显疲态,而雅倩、飘影、拉芳也在经历了高速成长之后突围乏术。又比如国产手机,2003年曾一度占到7女总裁的贴身兵王

此轮大调整对资金密集型企业将是致命打击国家统计局副局长许宪春日前表示：“中国经济可能已经进入调整周期,未来几年,我国经济增长速度将呈现出逐步回落的过程。”很多机构都认为2007年很可能是这轮经济增长的峰值。今年中国经济增速可能出现“拐点”。但如果仔细分析中国经济此轮繁荣周期的根源,就会发现这种看法很难站得住脚。拐点观站不住脚诸多机构认为2007年中国经济出现峰值的一个根本原因,就在于中央经济工作会议在2007年底做出的“2008年中国经济要防止经济出现过热,出现全面通胀”的决定,以及相应的配套宏观调控政策。这些政策包括从紧货币政策、行业和价格管制政策。应该说,这些紧缩措施还是有力度的,尤其是货币紧缩措施,2007年四季度信贷零增长之后,股市、楼市立即出现大调整,同时实体经济领域企业普遍感到资金紧张。至今,严格的信贷控制政策,使得股市出现大幅跳水,中小企业满地找钱。今年5月份CPI也第一次出现放缓的迹象。但货币紧缩措施只是暂时有效。因为自2004年以来的经济繁荣周期背后的信用膨胀,来自于联系汇率政策下的人民币币值低估。因此,社会总需求膨胀的根源在外而非国内金融系统自身。注水的美元大举流入中国,导致外汇占款和外储长期居高不下,这是目前女总裁的贴身兵王

风投对企业经营来说是一把双刃剑6月12日,小肥羊在香港主板上市,但首日开盘便跌破发行价。开盘报2.9港元,较招股价跌了8.81％,收于3.18港元,与招股价持平。对期盼已久并一度高调的小肥羊IPO来说,开局缺乏亮点。目前开往上市路上的中餐连锁企业如过江之鲫,至少有10家企业已公开加入,包括俏江南、小南国、一茶一坐、真功夫等,且有大量风险资金进入该领域。据推测今年底和明年初将是其上市高潮,但美味表象下自然也风险多多。 淡化急功近利 2006年3i集团和普凯基金向小肥羊出资2500万美元,小肥羊也成为第一家引进国外风投的餐饮企业。2008年上半年上市的预言终于押尾实现,但其间一直充斥业界认为小肥羊太急功近利的担心,而这种经营风格早在其诞生之初就深入骨髓。 小肥羊在2001年加快加盟步伐,加盟费门槛降低的后果是进入者层次混乱,引发业界对其品牌因加盟过剩而质量稀释的质疑。随着3i与普凯的进入,小肥羊努力将急功近利的面貌做清理,这也是其他连锁餐饮准备上市时可以借鉴的。 首先,清理规范加盟商。对于到期又做不好的加盟者进行回购或关停,一律改为直营；将一类二类城市定为直营的战略城市；明令肯德基、麦当劳邻近店面全部直营。 其次,充实高管实力。两位有汉堡王、肯德女总裁的贴身兵王