女总裁的特种神医

在赫德的带领下,惠普开始信奉更加实际的市场法则──销售更多的产品,用财务指标和数字解释一切,赚取更多的利润是压制竞争对手的最好方法。在过去的一年里以及刚刚过去的2007年第一财季,得益于惠普的着力点在高增长领域,比如个人消费品市场的高增长,惠普全球PC业务的营业收入增长了17%,利润从一年前的3.9%增长至4.7%,其中,笔记本电脑业务的营业收入增长了40%；惠普的打印机业务,营业收入增长了7%,为70亿美元,利润从一年前的14.9%增长至15.3%。与此相对应的是,眼睁睁地看着惠普一路飙升,黯然神伤的戴尔不得不炒了CEO凯文·罗林斯的鱿鱼,迈克尔·戴尔重新出山,并积极尝试开设品牌体验店,谨慎的戴尔并不在商店内直接出售商品,而仅仅是提供样机以便消费者体验。但分析人士认为,零库存的店铺式销售模式并不能解决戴尔所面临的问题,而打破自己得以安身立命的直销模式,重新开辟一个陌生的渠道模式,戴尔得偿所愿的可能性并不大。劫后余生的战略抉择曾经深陷泥沼之中的惠普显然迎来了历史上最为辉煌的时刻之一,2006财年营业收入高达917亿美元,超越IBM成为世界上最大的IT公司。“我们不要抱有这样的想法──这家公司必须每15分钟就发生一件惊天动地的大事。”惠普现任CEO赫德在胜利的光环女总裁的特种神医

风疙瘩为什么久治不愈？我儿子3岁多,每年的春秋季,他身上都经常出现风疙瘩,吃点药就消失,过一两天又起来了,我心里很着急,请问怎么才能彻底治愈？风疙瘩是一种过敏性疾病,医学上称荨麻疹。当人体接触到致敏物质时,致敏物刺激皮肤或呼吸道黏膜,使人体产生抗原抗体反应,释放较多的组织胺、5-羟色胺等,引起哮喘或表皮出现水肿性红斑,瘙痒比较明显,孩子会不停地用双手去抓。孩子每年春秋季都起荨麻疹,很可能是对花粉过敏。春天的杨树、柳树、桃树、梨树,秋天的高粱、玉米、芦苇芽……它们都开花,所以空气中的花粉含量高,当孩子接触了花粉,就会出现荨麻疹。今后除用药外,更主要的是做好防护,外出时给孩子戴口罩、眼镜,穿适合气温的长袖、长腿衣裤,只要防护好,孩子就不会再起风疙瘩。两三个月时需要加果汁吗？宝宝80天了,有的妈妈说要给宝宝添加果汁,有的妈妈说不用给宝宝添加果汁,到底需要添加吗？A大多数纯母乳喂养的宝宝6个月内不需要补充其他食物,因为母乳能满足此时宝宝所需要的各种营养素。配方奶喂养的6个月内宝宝,一般情况下也不需要添加其他食物。因为合格的配方奶粉中已经添加了此段时期宝宝所需要的铁、钙和维生素等多种营养素。对于用未经添加各种营养素的普通牛奶喂养的女总裁的特种神医

受灾较轻的企业,如何运用应急预案将损失降到最低？客观地讲,从年初的南方冰雪灾害到“5.12汶川地震”,很多国内企业意识到自己在应急预案上的缺失。不仅是本次受灾企业需要应急预案,一些未受灾的企业同样也需要这一管理机制。那么,在受灾企业陷入被动时期,未受灾的企业在“5.12汶川地震”中,又是如何运用应急预案？这些管理对于我们有什么借鉴？抓紧地震突围“5.12汶川地震”最大的惨剧是楼房倒塌、人员伤亡。那么,这对于未在地震区,却紧靠地震区的成都、重庆两大都市的地产业构成什么影响？实际上,本次地震对于本已陷入楼市休克状态的地产业无疑具有沉重的打击。根据成都市房管局的公开数据,5月12日到5月18日,成都各行政区域,商品房累计交易面积约6.25万平方米,分别较此前一周下降67.75%,而万通等品牌开发商在成都的项目,一度出现了零成交的尴尬局面。部分开发商项目甚至陷入无来电、无来访、无成交的“三无”状态。那么,西南地产龙头企业—龙湖地产又受到什么影响？龙湖地产在本次地震中没有直接损失,但是却有间接影响。去年9月,龙湖共付出了超过7.66亿元的土地成本,获得了总面积达315.75亩的青城山下三块毗连地块,准备在其上开发高档别墅产品。按当时的价格计算,龙湖拿地的女总裁的特种神医

高油价的负作用必将渗透到企业经营的更多环节高油价导致的恶果正在迅速扩散,最新的例子是美国通用汽车于6月初被迫关闭了4家SUA和皮卡制造厂,间接导致近万人失业,产量也锐减70万辆。而此举完全是受高油耗型汽车销量持续下跌的影响。国内企业也普遍感觉到了压力,我们可以预见,在未来很长一段时间里,高油价的负作用必将渗透到企业经营的更多环节中,如运营成本结构、产品策略制定、节能措施等等。所以企业必须未雨绸缪,找到应对之策。跨国公司之鉴尽管国内企业目前还有能力消化这种压力,但很多跨国公司的转变和其做法还是值得反思的。通用汽车在关闭制造厂的同时,还推出针对小排量汽车的新计划。小排量车和混合动力车一直是汽车产业的大方向,但目前的高油价则促成汽车制造商快速向此转型。通用汽车CEO瓦格纳称这次转型是结构性的改变,而非周期性的变化。当经营成本结构和消费者消费预期发生变化之后,汽车制造商需要找到全新的战略定位。而国内汽车厂商在目前的情况下,也同样需要这种战略思维。与美国汽车制造商销量普遍下滑形成强烈反差的是,日韩汽车厂商的销量却在不断增长,其中日本本田增长最为快速。这与其长年坚持的节能经济型策略有直接关系。就成本而言,受影响最大的是航空女总裁的特种神医

当批判卡莉的声音还在耳边盘绕,惠普却交出了一张完美的业绩答卷。当我们把探索的目光触及惠普的内部,听到的却是几年前卡莉采取正确的战略行动所传来的强有力回声。是的,雷声总是在闪电划破天空之后缓缓而来,但它的声音却是浑厚的,有力的,充满着能量。惠普的胜利是对市场机会主义的嘲讽,惠普之所以能够重回巅峰并不能完全归功于严格到位的执行,而是它坚定不移地贯彻了以往既定的战略方针──“动成长”企业战略。当一些本土企业以对峙某些跨国公司作为炒作的由头时,当一些本土企业以一时的风头超过某些跨国公司而沾沾自喜时,当一些媒体为此鼓噪喧哗时,它们或许不知道,那些跨国公司却没有视它们为对手。一会跨国公司的高管直言不讳地告诉我：“也许过上两三年,这些企业会自动偃旗息鼓或消失。”这话听上去有些傲气甚至狂妄,然而,在过去的几年里,中国本土企业身上所发生的一些事,却验证了这句冷酷无情的话不是空穴来风。比如在洗化行业,周润发曾经代言的“百年润发”重庆奥妮被人收购,曾以终端争夺战给了宝洁一个下马威的舒蕾如今已风光不再,雕牌虽然现在的处境还可以,但在行动上已尽显疲态,而雅倩、飘影、拉芳也在经历了高速成长之后突围乏术。又比如国产手机,2003年曾一度占到7女总裁的特种神医