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当大灾难突然降临,你怎么办？以前这话题对许多人和企业来说,只是假设,是很遥远的事。可是自2008年以来,先是初春的南方雪灾,接着是四川汶川大地震,现在又加上南方暴雨洪灾,自然灾害连连发生。如果你的企业并没有因为灾难而受到影响,那真是太幸运了。相比于直接受灾或因供应链和市场等间接造成较大影响的企业,你可以毫无顾忌地按计划朝着目标而奔。可是,不能忘了“覆巢之下岂有完卵”的古训,作为社会的一分子,你还是不可避免地受到影响,比如要奉献爱心,担负社会责任；为抗灾和重建,相关政策会有调整,市场消费也出现需求变化。灾害管理,对许多企业来说是个崭新的课题,没有引起大家的警惕,更谈不上建立企业的一整套灾害管理机制了,所以当面对着大灾害,多数企业只能采取临时性的危机管理来应对。日本是个经常发生地震的国家,各企业建立有灾害管理的机制,每位员工都有灾害应对手册,建立有应急团队,还设立有风险应对总部,对发生在公司内部的各种风险进行分析,实现风险管理的标准化。相比之下,汶川地震发生后,国内一些企业出现了许多幼稚的做法,有反应迟钝的,有盲目攀比的,还有企业领导人说错话的,不但被动,而且没有章法,低效率。灾害管理涉及面很广,除了现场应对、灾后重整,还包括如女性弹性就业岗位

@吉林日报：【四平四名高考学生车祸身亡】据网友爆料，6月26日凌晨2点左右，梨树万发至郭家店路段发生严重车祸。造成四人当场死亡。遇难的四名男子均是刚参加完高考的学生，其中一名学生家里正在为他举办升学宴，四名学生均无驾照，半夜酒后驾驶借来的轿车出行，在万发至郭家店路上与一辆严重超载的大货车相撞。至四名学生当场身亡。事故具体原因还在调查中。女性弹性就业岗位

灾难突如其来,一切陷入非常态。企业如何挺身而出贡献商业力量？CEO怎样沉着指挥维系正常运转？经营如何不因突发危机而中断受损？360°灾害管理,使系统灾难管理机制在中国企业落地生根。多难兴企,从此不再遥远！女性弹性就业岗位

如果把IBM比作一头步伐稳重的大象,惠普更像一条灵活善变的巨龙,以创新的精神、灵敏的嗅觉,锁定了自己的高速增长之道。在庄正松的眼里,惠普董事会主席、首席执行官兼总裁马克·赫德是一位有着独特魅力的人。至于怎样独特,这位已在惠普工作17年、现为中国惠普有限公司的高级副总裁一时也无法概括全面。他这样描述马克：“他谈事情总是很简单,不用PPT,就拿一支笔,像大学教授一样,跟大家说数字。”“举一个例子,以前我们讲广告,说惠普花了多少钱在广告上,别人花了多少钱,我们花的钱比别人少。马克不是这样,他是说你花了多少钱在广告上,然后你赚了多少钱；你花了多少钱在培训上,你赚了多少,非常直接。”或许大家觉得这样做有点“现实”和“功利”,全然不是惠普几年前的风格。可是,“如果现在惠普停留在5年、10年前,惠普活不了”。惠普之所以有竞争力,就是因为“与时俱进,根据时代的变化做调整”。“马克是很直接的,他的直接能让每一个人、每一个同事都感觉到。”就是这样一个“因时而生”的总裁,这样简单、直接,有别于其他领导人的风格,发挥了巨大作用,他在上任一年后,带领惠普创造了彪炳史册的业绩。诞生于硅谷一个狭小车库中的惠普,经过67年的成长,2006年首次超越IBM,成为世界IT女性弹性就业岗位

慈善是一个长期行为,企业可以将慈善活动基金会化地震突如其来,重灾企业无论对内安抚或对外公关,都是在尊重事实的基础上履行对企业、员工和全社会的最紧要责任。而公众的检视监察力度也非同寻常,表现社会责任如何把握好合适的“度”？捐多少才是“力所能及”？也是摆在非受灾企业面前的一个管理难题。公个啥子关？“现在还领啥子导哦,都烂成这个样子了。”德阳电化负责人惆怅自嘲。“余震不断,哪有什么清晰成形的管理思路？等震完了再采访吧。”四川某知名酒厂救灾指挥部对《经理人》含糊其辞地说。但闭言塞听并非健康的应对方式。“这次国家的应急公关已经比SARS进步了,比较讲究透明化和主动沟通。” 史厚今,中智EAP总监告诉记者。无论是寻求帮助或维护稳定,与公众直接有效的沟通是必不可少的重要一环,东方电气在这方面做出了一定表率。第一步,公告及时翔实。“东方汽轮机厂遭受重创,厂房办公楼倒塌,设备受损,人员伤亡很大,已无生产能力”。截止5月底,直接损失至少50亿,死亡员工、家属、学生超过600人。惨痛事实被政府、公众重点关注,受央企定点捐助最多的就为东方电气,震后5天超过900万元。还获得了成都海关“九条措施”的“特事特办”,税款延期、减免税货物等优惠。第二步,女性弹性就业岗位