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生存大挑战■ 王利平有一家公司组织生存大挑战,最后选择了三名高手。这三名高手将在太平洋中一个没有人烟的小岛度过一年,他们惟一可以要求的条件是：每人只能选择一样东西。于是,甲选择了大量的饼干。他认为食物是最基本的生存条件,有了饼干,自然可以活下来。乙选择了一名女人做伴。他认为,有个女人才能度过这365个寂寞的日日夜夜,否则将会闷死。他想,跟着一个漂亮的女人日出而作,日落而息,将是一段很美妙很浪漫的日子。丙选择一部手机。他认为有了手机,他随时都可以与外界联系,什么都可以做到。生存大赛开始后,甲吃了几天饼干,再也吃不下去了,再吃就呕吐。乙跟着一名美女浪漫了几天,开荒一块地,却没有种子。其实,即使有种子,也不知道何时才能有收获。渐渐地,两个人也合不来了,整天吵架。丙却因为有了电话,虽然在无人的小岛里,但也能与外界沟通,他终于说服了一位商人,每天给他运来了他所需要的一切,而且,电视台的人也跟着商人的船到这个荒凉的小岛来进行现场采访,双方都得到了宣传。一星期后,甲就主动退出比赛。两个星期后,乙也主动退出比赛。只有丙坚持到了一年。当丙从这个小岛出来后,他获得了举办方100万美元的大奖。坚持一下就成功■ 里平有一家叫“德士鼓”的石油公司,女性去湿气最快的方法

当大灾难突然降临,你怎么办？以前这话题对许多人和企业来说,只是假设,是很遥远的事。可是自2008年以来,先是初春的南方雪灾,接着是四川汶川大地震,现在又加上南方暴雨洪灾,自然灾害连连发生。如果你的企业并没有因为灾难而受到影响,那真是太幸运了。相比于直接受灾或因供应链和市场等间接造成较大影响的企业,你可以毫无顾忌地按计划朝着目标而奔。可是,不能忘了“覆巢之下岂有完卵”的古训,作为社会的一分子,你还是不可避免地受到影响,比如要奉献爱心,担负社会责任；为抗灾和重建,相关政策会有调整,市场消费也出现需求变化。灾害管理,对许多企业来说是个崭新的课题,没有引起大家的警惕,更谈不上建立企业的一整套灾害管理机制了,所以当面对着大灾害,多数企业只能采取临时性的危机管理来应对。日本是个经常发生地震的国家,各企业建立有灾害管理的机制,每位员工都有灾害应对手册,建立有应急团队,还设立有风险应对总部,对发生在公司内部的各种风险进行分析,实现风险管理的标准化。相比之下,汶川地震发生后,国内一些企业出现了许多幼稚的做法,有反应迟钝的,有盲目攀比的,还有企业领导人说错话的,不但被动,而且没有章法,低效率。灾害管理涉及面很广,除了现场应对、灾后重整,还包括如女性去湿气最快的方法

@吉林日报：【四平四名高考学生车祸身亡】据网友爆料，6月26日凌晨2点左右，梨树万发至郭家店路段发生严重车祸。造成四人当场死亡。遇难的四名男子均是刚参加完高考的学生，其中一名学生家里正在为他举办升学宴，四名学生均无驾照，半夜酒后驾驶借来的轿车出行，在万发至郭家店路上与一辆严重超载的大货车相撞。至四名学生当场身亡。事故具体原因还在调查中。女性去湿气最快的方法

灾难突如其来,一切陷入非常态。企业如何挺身而出贡献商业力量？CEO怎样沉着指挥维系正常运转？经营如何不因突发危机而中断受损？360°灾害管理,使系统灾难管理机制在中国企业落地生根。多难兴企,从此不再遥远！女性去湿气最快的方法

如果把IBM比作一头步伐稳重的大象,惠普更像一条灵活善变的巨龙,以创新的精神、灵敏的嗅觉,锁定了自己的高速增长之道。在庄正松的眼里,惠普董事会主席、首席执行官兼总裁马克·赫德是一位有着独特魅力的人。至于怎样独特,这位已在惠普工作17年、现为中国惠普有限公司的高级副总裁一时也无法概括全面。他这样描述马克：“他谈事情总是很简单,不用PPT,就拿一支笔,像大学教授一样,跟大家说数字。”“举一个例子,以前我们讲广告,说惠普花了多少钱在广告上,别人花了多少钱,我们花的钱比别人少。马克不是这样,他是说你花了多少钱在广告上,然后你赚了多少钱；你花了多少钱在培训上,你赚了多少,非常直接。”或许大家觉得这样做有点“现实”和“功利”,全然不是惠普几年前的风格。可是,“如果现在惠普停留在5年、10年前,惠普活不了”。惠普之所以有竞争力,就是因为“与时俱进,根据时代的变化做调整”。“马克是很直接的,他的直接能让每一个人、每一个同事都感觉到。”就是这样一个“因时而生”的总裁,这样简单、直接,有别于其他领导人的风格,发挥了巨大作用,他在上任一年后,带领惠普创造了彪炳史册的业绩。诞生于硅谷一个狭小车库中的惠普,经过67年的成长,2006年首次超越IBM,成为世界IT女性去湿气最快的方法