女权主义

T-Box不是一个传统意义上卖场,而是一个营销平台,以“一站式博览营销”来打造博览氛围,从而让IT终端用户在体验中消费。但T-Box真的会成为永不落幕的IT时尚秀吗？3月的广州空气中还带着些微寒意,断断续续的小雨不时地洒落在人们的身上。在繁华的天河北路,一个盒子样的建筑悄然出现在人们身边。它叫T-Box。“T”意味着时尚“T型台”,“Box”则是指将最新潮流的休闲、娱乐、商务集于一体。“全天候的IT博览会,一站式博览营销平台,永不落幕的IT时尚秀”,这些广告词鼓动着人们。而对于T-Box天河仓数码博览营销副总裁黄惠仪而言,这却代表了她的梦想。“到5月开业时,不包括拿地费用,投入就将超过1亿元。”黄惠仪说。以抢食者形象出现的T-Box已经引起了业内的诸多关注,但并不是人人都看好。“他们可以说是IT卖场的升级版本,虽然概念较新,但是很难走出新的模式来,而且对于操盘的能力要求更高,风险很大,需要更细致的整体规划。地理位置也偏离了整个IT商圈。当然,如果他们真可以成功,那么整个IT卖场的格局全都会改变。”百脑汇一位关注T-Box的人士评价说。圈里圈外沿广州天河路往东走,一直延伸到岗顶一带,短短几公里的地方,就汇聚了百脑汇、天河电脑城、颐高数码、南方科技、广州电脑城、女权主义

麦肯锡调查显示,跨国公司业绩表现与全球人力整合的实践效果有必然联系 相比在本国的人力资源管理,跨国企业的全球人力资源整合变得越来越复杂和艰巨,但目前真正为这一挑战做好准备的跨国企业还为数不多。麦肯锡公司针对全球最著名的跨国企业展开调查,这些企业的经营业务横跨全球多个国家和地区。调查发现,跨国企业在国家之间人才流动率还非常有限。通常,企业高层管理者担心这样的流动会对自身职业前程产生负面影响。然而值得关注的是,在这方面勇于进行尝试,尽力去制定相应政策鼓励全球人才整合流动的公司,比那些观望不前的企业业绩表现要更为卓越。流动依然很有限全球企业人力资源整合的难度之所以比本国人力资源工作的困难要大得多,部分原因在于企业需要在全球范围的业务部门整合资源,分享知识。另外,企业也面临发展全球领导力的艰巨挑战。为了发现更多的原因,麦肯锡展开了深度的访谈,访谈对象针对11家著名全球性企业的顶层管理者。另外还分别邀请22家全球性企业的高层经理人参与一项网上的调查,旨在研究这些公司人力资源整合的效率,调查人数超过450人,他们从企业CEO到各个事业部门总经理,总监,包括了人力资源的专家。从被调查者的反馈看,这些公司正在为全球人力资源整合而战女权主义

大陆投资可能使台湾房地产产生倍数的涨幅全球房地产领域的专业服务企业仲量联行的调查研究显示,大陆投资者与开发商进入台湾房地产市场相当有利。为此,根据仲量联行的调查做如下具体分析。入台情势利好多6月13日,海峡两岸关系协会与海峡交流基金会签署两岸周末包机、大陆居民赴台旅游两项协议。大陆先行开放五个周末包机航点,台湾开放八个周末包机航点；7月18日起实施大陆居民赴台游。这只是国民党重新执政后开启的第一张选举兑现支票。未来还有：今年年底前实施两岸每日包机；2009年前开放两岸直航；陆续增加大陆游客前往台湾；放宽中国大陆资金至台湾房地产投资；放宽台湾企业赴大陆投资上限等。尽管两岸关系长期相对封闭,但大陆与台湾的互依性逐渐提高。概而言之,大陆投资者进入台湾商业地产的主要理由包括：台湾甲级写字楼租金因市场供给紧缩而大幅攀升；预期市场对台湾写字楼需求将增加,新政策带来的经济效益将帮助台湾发展成为区域性资产管理中心或高科技产业总部；台湾消费者信心回升,同时在开放大陆旅客赴台湾旅游后,台湾零售营业额也有望复苏；台湾科学园区发展迅速,同时也提升各园区内商家的收入与零售营业额；台湾是亚洲国家及地区中房地产投资收益和资金筹措成本之女权主义

遍布在全球的35万员工随时整合,让客户随时能从全球挑到最适合的人才来为他们服务从国际企业到跨国企业,从跨国企业到做全球整合企业,IBM在每一次的商业全球化浪潮中都走在最前面。“全球化整合企业只有将它的企业、员工及社会作为一个整体服务,才能是一个成功的企业。”早在2006年6月,IBM 公司CEO彭明盛就以全球整合企业为名在《外交》杂志上发表文章,他高呼跨国企业已经过时,全球整合企业兴起。全球整合企业主张的是在经济无国界下,工作将自然流往最具有效益的地方。两年后的今天,彭明盛声称：“要让IBM遍布在全球的350000人力随时可以整合,让客户随时能从全球挑到最适合的人才来为他们服务。”拥有同样技能,但是却只需支付较低成本的人才会脱颖而出。在IBM,人才就在这样的平台上,精准与无情的被检验。IBM已经扁平“全球资源整合是今后主流企业生存的一个先决条件。IBM已将全球采购任务移至中国,全球服务提供任务移至印度,并把支撑公司外部与内部互联网站的大部分服务移至像巴西和爱尔兰,这些领导们并非统率着独立团队,他们也专注于中国、印度、巴西、爱尔兰,甚至俄克拉荷马州的业务。”彭明盛认为,因为互联网的出现,所有的一切都已经被连接起来,它已经成为全球化的工作平台,女权主义

要保持长久的行业领先地位,必须主动成为行业的整合者曾经被风险投资奉为典范的经济型酒店先驱—如家快捷酒店如今陷入接连亏损的困局,不久前再次交出“亏损”的成绩单：2008年第一季度净亏损5030万元人民币,比2007年第四季度的首次报亏还增加了3510万元。对于2007年第四季度的亏损,如家CFO吴亦泓的解释是,2007年年底如家面向非美国投资者发售价值人民币11.1亿元的零息票可转换债券,债券以美元偿付,因此几经汇兑,加上美元贬值,如家在第四季度的汇兑损失达2408万元,而2006年同期外汇汇兑损失只有600万元。与上次亏损如家高层归咎于汇兑损失一样,该报告再次将亏损原因归为收购七斗星商旅酒店和汇兑损失的影响。自然,这种汇兑损失是客观存在的,但笔者认为,如家经济型酒店连续巨亏的真正根源在于没有形成顾客对自己的品牌忠诚度,因而没有形成自己独特的壁垒。单一产品创新难形成行业门槛作为第一家经济型酒店连锁企业,如家率先在中国提出“经济型酒店”的概念,应该说,这是一种产品创新。关于这个概念,一种通俗的说法认为“经济型酒店”就是“B&B”,即“床+早餐”。经济型之所以“经济”就是在满足基本住宿需求的同时,省去了星级酒店的冗杂设施,节省投资成本。经济型酒店是依靠降低运女权主义