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遍布在全球的35万员工随时整合,让客户随时能从全球挑到最适合的人才来为他们服务从国际企业到跨国企业,从跨国企业到做全球整合企业,IBM在每一次的商业全球化浪潮中都走在最前面。“全球化整合企业只有将它的企业、员工及社会作为一个整体服务,才能是一个成功的企业。”早在2006年6月,IBM 公司CEO彭明盛就以全球整合企业为名在《外交》杂志上发表文章,他高呼跨国企业已经过时,全球整合企业兴起。全球整合企业主张的是在经济无国界下,工作将自然流往最具有效益的地方。两年后的今天,彭明盛声称：“要让IBM遍布在全球的350000人力随时可以整合,让客户随时能从全球挑到最适合的人才来为他们服务。”拥有同样技能,但是却只需支付较低成本的人才会脱颖而出。在IBM,人才就在这样的平台上,精准与无情的被检验。IBM已经扁平“全球资源整合是今后主流企业生存的一个先决条件。IBM已将全球采购任务移至中国,全球服务提供任务移至印度,并把支撑公司外部与内部互联网站的大部分服务移至像巴西和爱尔兰,这些领导们并非统率着独立团队,他们也专注于中国、印度、巴西、爱尔兰,甚至俄克拉荷马州的业务。”彭明盛认为,因为互联网的出现,所有的一切都已经被连接起来,它已经成为全球化的工作平台,女武神驱动

要保持长久的行业领先地位,必须主动成为行业的整合者曾经被风险投资奉为典范的经济型酒店先驱—如家快捷酒店如今陷入接连亏损的困局,不久前再次交出“亏损”的成绩单：2008年第一季度净亏损5030万元人民币,比2007年第四季度的首次报亏还增加了3510万元。对于2007年第四季度的亏损,如家CFO吴亦泓的解释是,2007年年底如家面向非美国投资者发售价值人民币11.1亿元的零息票可转换债券,债券以美元偿付,因此几经汇兑,加上美元贬值,如家在第四季度的汇兑损失达2408万元,而2006年同期外汇汇兑损失只有600万元。与上次亏损如家高层归咎于汇兑损失一样,该报告再次将亏损原因归为收购七斗星商旅酒店和汇兑损失的影响。自然,这种汇兑损失是客观存在的,但笔者认为,如家经济型酒店连续巨亏的真正根源在于没有形成顾客对自己的品牌忠诚度,因而没有形成自己独特的壁垒。单一产品创新难形成行业门槛作为第一家经济型酒店连锁企业,如家率先在中国提出“经济型酒店”的概念,应该说,这是一种产品创新。关于这个概念,一种通俗的说法认为“经济型酒店”就是“B&B”,即“床+早餐”。经济型之所以“经济”就是在满足基本住宿需求的同时,省去了星级酒店的冗杂设施,节省投资成本。经济型酒店是依靠降低运女武神驱动

走在大城市的街头,我们经常会看到一些自动售货机。自动售货机在大城市里并不是新鲜事物,售货机通常两个一组,一个卖各种饮料,另一个卖零食小吃。自动售货机一般设立在人流比较密集的地方,这本来是为了好做生意,但从我在现场观察的情况来看,这些机器并不能正常地销售产品——由于监管维护困难,大部分机器都受到了人为损害；有些售货机只陈列饮料的外包装,甚至是已经过期的食品,因为少有人光顾,显得处境尴尬。自动售货机作为一种无店铺销售业态,在欧美发达国家取得了长足发展。根据美国《自动时代》提供的统计数据,截至2005年,美国的自动售货机拥有量为550万台,平均每40人拥有一台；日本的拥有量为750万台,平均每23人拥有一台；欧洲平均每60人拥有一台。根据日本麒麟啤酒公司调查,一台自动售货机每年可出售上万罐清凉饮料,比一般不太繁忙的小商店的销量还要大；日本可口可乐公司拥有近100万台自动售货机,其销量占公司全部产量的70%；香烟也是自动售货机的适销产品,在日本,自动售烟机的销售额在销售总额所占的比例为40%；日本最大的卷烟生产商日本烟草公司拥有15万台香烟自动售货机。从国外反观国内,自动售货机的发展在中国只能算是起步阶段：产业规模小,营销思路单一,产业的上下女武神驱动

在“走出去”之前要用全球资源滋养我们,然后才能走得对、走得动、走得远 思考全球化最具生产性的途径不是全球化将为企业带来什么,而是企业将如何使一个全球化世界的业务流向企业自身。随着“世界变平了”,中国企业也认真地在全球范围内思考自身的发展路径。从创新到整合,从跨国企业,GIE对中国企业的真正意涵是什么？本次博思三人谈,邀请了趋势科技CEO陈怡桦女士,研华科技大中华区总经理何春盛,以及华景咨询总经理佟景国就此发表看法。Leverage: 共享资源何春盛：研华从去年开始着手进行GIE组织变革,希望能够在五年之内将研华公司由现今跨国组织改造成为一家“全球整合企业”,以迎接全球化与 Web 2.0世代的来临。我们认为 GIE转型之后,就可以将共通的功能集中在最有效益的国家,以达到共享全球资源。例如将生产集中在成本效益最佳的中国、东欧、中南美洲,将研发集中设在美国、日本、台湾,将电话咨询服务设于印度,计算机中心集中于菲律宾或新加坡,会计作业可设于香港或菲律宾,人事作业也可以集中在一个地方。透过这样的资源集中整合,可以大量减少雇员,降低薪资水平高国家的员工数,增强公司之竞争力。 陈怡桦：早在趋势科技形成之初,就已撷取世界各地资源的长处。台湾是趋势女武神驱动

通过运河文化与品牌文化的对接,通用汽车公司对于别克君越的品牌理念进行了一次成功的差异化营销,也再一次在消费者心目中确立了其与众不同的品牌形象。缘起京杭大运河“申遗”京杭大运河不仅是举世无双的古代大型水利工程,还是一条沟通南北经济、文化的大动脉。运河沿岸的历史遗迹、风土人情,都有着极高的文化研究和保护价值。与京杭大运河齐名的长城早就被列入“世界文化遗产”名单,令人遗憾的是,造福千年的大运河却被冷落了。2005年12月15日,三位平均年龄79岁的老专家联名致信京杭大运河沿线18座城市的市长,建议京杭大运河申报“世界文化遗产”。自此,京杭大运河“申遗”事件成为各类媒体关注的焦点,也引发了社会各界对保护京杭大运河这样的大型线性文化遗产的思考和讨论。在经历了长达半年的考察和准备后,2006年5月24日,京杭大运河保护与“申遗”研讨会正式通过了《京杭大运河保护与申遗杭州宣言》。京杭大运河“申遗”工作不仅是政府和专家的责任,也有许多普通人和企业公民加入到声援的行列。以实际行动声援“申遗”公益事业《京杭大运河保护与申遗杭州宣言》刚刚通过4个月后,一项由新浪网策动、通用汽车公司赞助的声援大运河“申遗”活动拉开了序幕──“新浪–别克君越运女武神驱动