头晕是怎么回事

一个人、一种模式、一种策略。三道密码,助你解读近年来全球PC业中最令人惊异的“宏碁速度”。一个意大利人,何以在一家台湾PC制造企业里留守十年,并于2008年直至权力巅峰、出任宏碁电脑总经理?一种并不复杂的经销模式,何以能抵挡戴尔直销模式八年,并让宏碁起死回生?差点因并购而败走海外,八年后宏碁为何故伎重施?这三道谜面的背后,隐藏着宏碁国际化的三柄利器：意大利人蒋凡可·兰奇、新经销模式、国际并购策略,它们相附而生,尤如宏碁的一把“三叉戟”挥斥全球。现在,宏碁已经成为仅次于惠普、戴尔的全球第三大电脑厂商,其2007年营业额达到154亿美元。在规模上,它跟前两名领军企业还不在一个阵营中,但宏碁成长中的另类因素颇为独特,打法飘忽、值得被特别关注和解读。比如,宏碁奉行的新经销模式,现在纵横全球,所到之处无不披靡；比如,宏碁突施并购战略,让宏碁的增长空间突然变得让人难以捉摸；更让人匪夷所思的是,宏碁154亿美元的收入,是由全球仅5600名员工创造的。而同期,戴尔却拥有8万人,仅在中国就有6000名员工。宏碁让人觉得可怕的还有其超乎人们想像的增长速度,去年,宏碁笔记本和台式机业务的增长速度均为全球第一,最近几年来,在PC业几大巨头中,宏碁电脑业务的增速一直是最头晕是怎么回事

南望、飞跃等大批中小企业陷入经营危机,当令企业家和管理层共同反思透视“又一轮”　文/杜　亮　蔡　钰　何伊凡一方面,那些在宏观调控中落马的企业应该检讨自身；另一方面,单一且过紧的宏调手段正在严重侵蚀经济增长的动力宏观调控每隔3年-5年必来拜访,每次光顾之后,都有企业不胜风力,应声倒下。而对悲剧的痛定思痛,亦给商界以及政界留下可供凭吊的“遗产”。上一次宏观调控,发生在2004年。那一年,倒下的是铁本、建龙、德隆。这一次宏观调控,受到重创的是飞跃、南望、金乌……同为宏观调控,这一轮和上一轮,差别明显：首先,调控的手段不同。上一次,行政手段占据显著位置。铁本的猝死,至今让人遗憾。这一次,则以货币政策紧缩为主要特征。与行政手段的“点刹”不同,银根紧缩,理论上对所有企业一视同仁。其次,受到调控打击的对象不同。上一次,雄心勃勃进军重型化的民企被视为制造经济过热的首魁,因此遭到无情的遏制；并且、由于有重型化能力的民企毕竟是少数派,所以宏观调控伤及的只是个别企业。而这一次,生产低附加值产品的中小型制造企业都程度不同地受到货币紧缩的影响,轻者资金周转困难,重者资金链断裂,老板或人问蒸发,或寻求政府保护,或走上破产重整道路。细数起来,草根型的头晕是怎么回事

推崇人性化管理的23岁CEO突然认识到：CEO的工作不仅仅是让员工感觉亲切,更重要的是把握公司发展的整体战略。每天中午,汪海喜欢去办公楼下的一个咖啡厅享用午餐。因为在那里能碰到他的同行们——合肥高新技术产业开发区一批网络企业的CEO,他们大都是在1980年代出生,在这个开发区拥有一到两家企业。这些年轻的CEO喜欢在用餐过程中交流自己的管理经验,比如：如何消除公司内部的勾心斗角。“我们都没有做职员的经验,大家碰到的都是同样的问题。” 汪海说。仅仅在两年前,他们并没有这样午餐务虚会的机会,因为这些人正在读大学或者仅仅靠一根电话线和一台电脑在家积累原始资本。时间在改变一切。8元钱的盈利谁又能想到汪海这个在大学里经常不上课、喜欢去看2元钱一场录像的学生能在大二就开始通过网络积累自己的个人财富。汪海对于财富的理解缘于2000年外公的病逝。当他回到距离合肥50公里的农村老家料理外公后事时,吃惊地发现：外公外婆一辈子的财产竟然才价值600元！而弥留中的外公在一次清醒后,第一句话是叮嘱外婆：我那件衬衫里还有10元钱,不要忘记了。“这让我第一次意识到自己的贫穷。” 汪海说。这种意识同样体现在学生生活中,当时汪海每个月的生活费才60元,而同学基本都是头晕是怎么回事

“有相对较高的学历,懂得利用国际合作伙伴的力量……对积累财富的过程更有个性。”这是《福布斯》对大陆富豪排行榜第70位、东星集团掌门人兰世立的评价。对一个创业者而言,想要取得成功,必须经过许多年的努力奋斗。这其中左右成功与否的因素有很多,在我看来最重要的是合作伙伴的选择。现在很多创业者、企业家把合作定义为两家企业之间的业务往来、协作,在我看来有些肤浅。对于一个企业而言,在发展过程中合作伙伴是具有广泛性的。东星最早与IBM、康柏联合做电脑,现在与GE签下120亿美元的飞机租赁大单,这是合作；但是东星内部的团队,每一个员工,也是东星的重要合作伙伴。创业者必须要做到内外协调,把几种力量综合起来,同时因企制宜,才能最大程度地加快企业发展。要找就找大品牌！1993年的时候东星电子刚刚成立不久,我就遭到合伙人的诬陷,在看守所里呆了27天。从那之后,我的认识有了很大的变化：一个好的合伙人,可以帮助企业腾飞；同样,一个不合格的合伙人,给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言,选择合作伙伴,意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前,就必须认真地考察合作伙伴。那次牢狱之灾后,在每次合作伙伴的选择上,我一直本着宁缺勿滥的原则。做电脑头晕是怎么回事

马云7月23日晚给内部员工的公开信,在夏天里引起一场关于“过冬”的讨论。中小企业的冬天是否来了?互联网／IT的冬天是否来了?甚至,中国经济的冬天是否来了?这些问题,其实没有多少可讨论的,对于企业界而言,冬天是确定无疑的到了,而且,早在去年年底,企业界的领袖们已经开始了过冬准备。经济本来就是有周期的,起伏跌宕,如自然界的春夏秋冬,早已为人类所感知。即便是现代市场经济只有30年历史的中国,经济有周期的事实也已经被接受。为什么关于冬天的提醒和预报依然会引起巨大的反响和争论?关键是对经济周期转折点或者说“拐点”的判断,迄今为止还不像对自然季节的判断那样,已经有科学公认的标准。谁来预报?根据什么标准?预报者的感受是不是能够代表其他行业、地区的感受?他是不是有自己的动机?如同当年任正非预报“华为的冬天”,马云这次的“过冬”预报及其反响,具有非常有趣的标本意义。预报者的“冬天”,本来是说给企业内部员工的。企业家对自己企业及经营环境的判断,是很平常的事,甚至可以说最基本的职责。无论准确与否,他只是在提醒员工,是企业自己的事情。不但华为和阿里巴巴,每家企业应该都会做自己的判断。但为什么内部性的预报会成为社会讨论的焦点?第一,任正非和马云是知头晕是怎么回事