头狼

推崇人性化管理的23岁CEO突然认识到：CEO的工作不仅仅是让员工感觉亲切,更重要的是把握公司发展的整体战略。每天中午,汪海喜欢去办公楼下的一个咖啡厅享用午餐。因为在那里能碰到他的同行们——合肥高新技术产业开发区一批网络企业的CEO,他们大都是在1980年代出生,在这个开发区拥有一到两家企业。这些年轻的CEO喜欢在用餐过程中交流自己的管理经验,比如：如何消除公司内部的勾心斗角。“我们都没有做职员的经验,大家碰到的都是同样的问题。” 汪海说。仅仅在两年前,他们并没有这样午餐务虚会的机会,因为这些人正在读大学或者仅仅靠一根电话线和一台电脑在家积累原始资本。时间在改变一切。8元钱的盈利谁又能想到汪海这个在大学里经常不上课、喜欢去看2元钱一场录像的学生能在大二就开始通过网络积累自己的个人财富。汪海对于财富的理解缘于2000年外公的病逝。当他回到距离合肥50公里的农村老家料理外公后事时,吃惊地发现：外公外婆一辈子的财产竟然才价值600元！而弥留中的外公在一次清醒后,第一句话是叮嘱外婆：我那件衬衫里还有10元钱,不要忘记了。“这让我第一次意识到自己的贫穷。” 汪海说。这种意识同样体现在学生生活中,当时汪海每个月的生活费才60元,而同学基本都是头狼

“有相对较高的学历,懂得利用国际合作伙伴的力量……对积累财富的过程更有个性。”这是《福布斯》对大陆富豪排行榜第70位、东星集团掌门人兰世立的评价。对一个创业者而言,想要取得成功,必须经过许多年的努力奋斗。这其中左右成功与否的因素有很多,在我看来最重要的是合作伙伴的选择。现在很多创业者、企业家把合作定义为两家企业之间的业务往来、协作,在我看来有些肤浅。对于一个企业而言,在发展过程中合作伙伴是具有广泛性的。东星最早与IBM、康柏联合做电脑,现在与GE签下120亿美元的飞机租赁大单,这是合作；但是东星内部的团队,每一个员工,也是东星的重要合作伙伴。创业者必须要做到内外协调,把几种力量综合起来,同时因企制宜,才能最大程度地加快企业发展。要找就找大品牌！1993年的时候东星电子刚刚成立不久,我就遭到合伙人的诬陷,在看守所里呆了27天。从那之后,我的认识有了很大的变化：一个好的合伙人,可以帮助企业腾飞；同样,一个不合格的合伙人,给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言,选择合作伙伴,意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前,就必须认真地考察合作伙伴。那次牢狱之灾后,在每次合作伙伴的选择上,我一直本着宁缺勿滥的原则。做电脑头狼

马云7月23日晚给内部员工的公开信,在夏天里引起一场关于“过冬”的讨论。中小企业的冬天是否来了?互联网／IT的冬天是否来了?甚至,中国经济的冬天是否来了?这些问题,其实没有多少可讨论的,对于企业界而言,冬天是确定无疑的到了,而且,早在去年年底,企业界的领袖们已经开始了过冬准备。经济本来就是有周期的,起伏跌宕,如自然界的春夏秋冬,早已为人类所感知。即便是现代市场经济只有30年历史的中国,经济有周期的事实也已经被接受。为什么关于冬天的提醒和预报依然会引起巨大的反响和争论?关键是对经济周期转折点或者说“拐点”的判断,迄今为止还不像对自然季节的判断那样,已经有科学公认的标准。谁来预报?根据什么标准?预报者的感受是不是能够代表其他行业、地区的感受?他是不是有自己的动机?如同当年任正非预报“华为的冬天”,马云这次的“过冬”预报及其反响,具有非常有趣的标本意义。预报者的“冬天”,本来是说给企业内部员工的。企业家对自己企业及经营环境的判断,是很平常的事,甚至可以说最基本的职责。无论准确与否,他只是在提醒员工,是企业自己的事情。不但华为和阿里巴巴,每家企业应该都会做自己的判断。但为什么内部性的预报会成为社会讨论的焦点?第一,任正非和马云是知头狼

一家大型房地产开发企业如何借助奥运度过行业的冬天?“能从窗户直接看到鸟巢的地段,你说牛不牛?”一位证券分析师叹道。如果说奥运是一次商机,北京北辰实业有限公司无疑是最直接的受益者。北辰所在地恰好被奥运中心区域囊括其中,地理位置的得天独厚无须赘言。更为关键的是,北辰是国内惟一一家承接两个奥运建设项目的房地产公司：总建筑面积53万平方米的国家会议中心及配套设施和奥运媒体村。奥运期间,主新闻中心和国际广播中心将成为奥运报道的大本营,连同“两村”、“一场馆”、“五个签约酒店”,将接待22000名来自世界各地的记者。外界都相信北辰能借着奥运赚上一票,不过也依然对这家传统国有地产公司抱有猜测：当资金链拷问房地产行业时,它会不会也被卡住脖子?这种担心不无道理。自2006年承接两个奥运建设工程开始,北辰就进入了投资最集中的时期,投资总额81亿元,大体量投资建设的奥运资产要在2009年才能正式交由北辰运营获利。2007年,宏观调控力度最大之时,北辰又在长沙以92亿元的价格拿到新河三角洲地块。资金压力不难想见。先看看北辰眼前能发什么“奥运财”吧：北辰拥有的13栋公寓里面的1400套客房租价会在8月份达到顶峰：一个月的收入是平常七八倍；四个酒店与奥组委签头狼

二十多年海外征战史,历经印尼、中国、新加坡、拉美、中东、欧洲等,CEO海外生存能力首推：自我决策力。现任索尼中国有限公司总裁的永田晴康,是索尼的“海外战士”。在索尼的28年中,他几乎所有的时间都在海外任职,包括印度尼西亚、中国、新加坡、拉美地区、中东地区、欧洲地区等。印尼是永田海外征战的开端,也是他海外领导力的源头。1983年,29岁的永田晴康走进他海外战场的第一站——印度尼西亚,这可能是索尼最危险的海外市场,自然灾害频发、局势动荡,甚至有暴乱发生。永田却是一副“无知者无畏”的心态,“没有难题,因为没有经验,所以我不知道哪个是难的,哪个是不难的。”在印尼,永田得到了两个海外生存法则的启示,这两个法则甚至左右了他接下来的职业人生：一是拥有自我决策力,“远在另一国度,不可能时刻向总部领导汇报、请示。每天都做一点小决定,等于是在锻炼自己。”二是在当地寻求力量支持。最危险市场锻炼自我决策力Q《中国企业家》：你29岁代表索尼去印尼开拓和管理业务、这么年轻,在印尼遇到最大的困难是什么?A永田晴康：当时索尼在印尼没有自己的店,是通过代理商来做销售的。当时要和一个代理商中止关系,和一个新的代理商建立新的合作,这也是我当时的任务之一。老代理头狼