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策划：本刊编辑部执笔：杨 光也许每一名志存高远的职业经理人都应意识到：决定你能否持续成功的,往往并不是你做事的目标与内容,而是你做事的心态与方式。特别是在领导变革时。卡莉：你好！请允许我们像你身边的人那样称呼你。我们非常有幸读到了你的自传《勇敢抉择》。毫不隐讳地说,编辑部的每一位同仁都被你感性的叙述、流畅的表达所吸引了。为此,我们专门开了一次内部学习会,来研讨你这部书所揭示的丰富内涵。而在研讨出乎意料地热烈与兴奋后,我们一致希望把我们的诸多思考,能直接与你做一次“直率而真诚”的沟通。卡莉,你是非常优秀的。而我们这样说,和你的性别无关。因而我们并不想用诸如“女强人”、“巾帼豪杰”之类的词汇来描绘你。正如你所言：因为这与你的工作无关。我们欣赏你,是因为你面对艰巨挑战时的勇敢,承受巨大压力时的坚韧,和对未来、对创新不懈的追求。这是每一个成功者所必须具备的品格。而2006年惠普公司的骄人业绩,恰好是对你6年惠普岁月价值内涵的最直接肯定。众所周知,如今惠普所做的,基本是你原先既定战略的延续。是的,数百亿规模的惠普,需要明晰的战略；下辖87个事业部的惠普,需要资源的整合；怀揣诸多优秀产品的惠普,需要一个响亮的品牌；拥有60多头像男

将企业和品牌做大后,为何反而要撤销全部副总？撤销一个“阶层”,如何做到波澜不惊？没有副总的日子,对于成长中的企业意味着什么？春天是羽绒服销售的淡季。但2007年的春天,国内最大的羽绒服生产厂家波司登的总经理高德康却显得炙手可热：旗下的几个品牌连续12年销量全国第一、刚刚荣获2006年度经济人物、品牌人物……十几年时间,高德康将一个以贴牌为生的小作坊,做成了中国第一的羽绒服品牌。现在的波司登已经成为有8个子品牌、年销售过百亿的大企业。可令人奇怪的是,如此大的企业,居然找不到一个公司副总！小企业可能因为业务单一、管理简单,没有副总尚可理解,可波司登这样的大企业,为何不设立副总分担总经理的职责呢？难道高德康真的能事必躬亲、照顾到公司管理中的每一个细节？其实,波斯登曾经有过9个副总。但2004年3月,9名副总以及副总职位,一夜之间被高德康一刀取消。高德康为什么要这样做？“品牌”波司登在首都机场贵宾候机室门外,面对《中外管理》关于为何波司登没有副总的疑问,刚刚参加完“央视年度经济人物颁奖”的高德康谈兴甚浓：“这就是所谓的‘扁平化管理’吧？这种方式适合企业的发展,最适合的就是最好的。”高德康再三强调：撤销副总、实现扁平化管理,在整个头像男

中国蓬勃发展的经济,为企业不相关多元化经营提供了可能。但可能性与现实性之间还隔着一道鸿沟,需要管理架构去打通。规模不是目标2006年,一家名为新华联的公司通过媒体报道,逐渐为人所知。它最为引人注目的地方,是成功地实施了不相关多元化发展战略。通过在几个几乎完全不相关的领域成功经营,到2006年,这家公司已经成为国内企业的500强之一。其实像新华联这样的公司,国内还有不少。面对这些公司所取得的成就,再纠缠于是多元化好还是专业化好,已没有多大的现实意义。真正重要的,是思考如何使得这些多元化经营、乃至不相关多元化经营的企业,在已有成就的基础上更上一层楼。而这些企业自身的产业梦想也不是仅仅成为国内的500强,不是有许多中国企业把GE当作标竿吗？要真正实现GE之梦,对于新华联们而言,其实路还很长。因为,问题首先不在于规模上的差距,而在于管理架构上的不足。管理大师杜拉克曾经就企业的规模打过一个非常生动的比喻：一只昆虫要是像大象那样庞大,它就只能是一堆不能移动的肉酱,因为它缺少一根大象那样强有力的脊椎和强大的中枢神经系统,从而无法支撑庞大的身体和智慧。同样的道理,一个组织要实现规模的扩展,必须首先建立足以支撑这种规模的管理架构。否则,即使规头像男

从专业咨询公司太和顾问的数据调研结果来看,2006年,可谓薪酬走势喜人的一年,这一年全行业的薪酬平均增长率已经达到8.1%。我国的整体经济走势良好是主要的原因之一。2007年,是我国“十一五”规划的第二年,同时也是中国入世六周年,中国融入国际化的进程在加速,不断涌进的外资也会拉动中国的经济。可以预见,2007年,各行各业的薪酬也会继续保持良好的增长。下文中所涉及到的一些数据统计,可做如下理解：年度基本现金收入=基本月薪×给薪月份数量年度固定现金收入=年度基本现金收入+年度补贴收入年度现金总收入=年度固定现金收入+年度变动现金收入年度总薪酬=年度现金总收入+年度福利总额太和顾问将职位等级分成25个等级。1—3为操作人员层,3—5为初级专业人员层,5—8为专业人员层,8—11为高级专业人员,11—15为经营管理层,13—19为高级管理层,15—25为决策层。管理区域薪酬篇太和顾问于2007年2月初发布了2006年区域薪酬增长率排行榜。从榜上可以看到：华北地区占据“冠军”位置,增长率达到8.9%,从去年地区薪酬增长率第三的位置上升到“冠军”的宝座。太和顾问认为：除了北京、天津等一线城市的贡献之外,青岛等二线城市也一样功不可没。华北——“薪势”看好以京津冀为中心的华北经头像男

经过了漫长的准备和等待,北京2008年奥运会的脚步声终于已经清晰可闻,这也意味着交出答卷的时刻到了。2007年4月25日,全球最大会计师事务所普华永道正式成为北京2008年奥运会的“会计服务供应商”。作为百年奥运历史上,第一家作为赞助商参与奥运会的咨询公司,而且又因为其提供会计服务的特殊性,普华永道几乎参与到了北京奥运会筹备的每个环节。日前,《中国经济周刊》专访了普华永道北京主管合伙人封和平以及普华永道奥运团队的主要负责人,共同解密一家会计师事务所的奥运之旅。全球咨询公司中第一家奥运赞助商“奥运对于普华永道来说并不陌生,甚至可以说普华永道具有丰富的奥运经验。”普华永道北京主管合伙人封和平告诉《中国经济周刊》。据封和平介绍,从1984年洛杉矶奥运会开始,到1992年的巴塞罗那奥运会、1996年的亚特兰大奥运会、2000年的悉尼奥运会,再到2004年的雅典奥运会,普华永道已经为五届奥运会提供过服务。“但是,普华永道与北京奥运会的合作更上了一层,因为以前普华永道都是作为咨询公司为奥运服务,而北京奥运会我们将第一次作为赞助商参与奥运会。”封和平说,“普华永道也是全球第一个作为赞助商参与奥运会的咨询公司,普华永道做到了全球第一家。”事实上,从北京20头像男