头上长疙瘩

7月19日, 发改委网站公布《国家发展改革委关于进一步加强和规范外商投资项目管理的通知》。此前的7月14日,由国家外汇管理局、商务部与海关总署联合颁布的《出口收结汇联网核查办法》开始试运行。“对异常资金的监管,中央甚为重视。不久后,一系列针对异常资金的对策将会陆续出台。”一位知情人士告诉《中国经济周刊》。政府部门：严查虚假贸易和投资近期有关部门出台的政策,从外贸、外商投资领域明显地加强了资金监管。由国家外汇管理局、商务部与海关总署联合颁布的《办法》规定,企业出口收汇应先进入企业的出口收汇待核查账户。企业在通过待核查账户办理资金结汇或划出手续时,银行应登录出口收结汇联网核查系统,在具体贸易类别相对应的可收汇额范围内进行收汇核注。这意味着所有出口企业只有拿出报关单才能结汇,很多以贸易名义进入的资金不能结汇。7月19日,发改委网站公布的《通知》具体提出5项要求：一、严格执行外商投资项目核准制；二、加强对外商投资项目真实性的审查；三、落实外商投资项目分类分级管理制；四、规范新开工项目管理,严格各项项目核准条件；五、加强对已核准项目的监督检查。《通知》指出,目前在中国的外商投资项目存在诸多问题,有的外商投资项目未经核头上长疙瘩

7月22日,国家税务总局发布公报称,今年上半年全国税收收入稳定较快增长,累计完成32553亿元,比上年同期增长30.5%,增收7606亿元。伴随上述数据的发布,不少学者再次提出减税的建议,如清华大学教授魏杰认为,个税起征点应该上调至5000元,理由是此调整不会使国家税收大幅减少,而居民收入却可实现大幅度增长。基于利弊权衡,适度减税让利于民可行。此结论的基本背景是：经过多年发展,中国经济已经大体实现由政府主导向市场主导的转变,因此,就大的趋势而言,长期奉行的“高增长、高积累、高投入”的“大财政”模式,可以、并且应该让位于由企业、个人自主配置社会资源。近年来,中国经济运行过程中非常突出的一个特点是,财税收入增速远远高于同期GDP增速,两者间的倍数甚至已经接近于3。虽然这种状况有利于国家“集中力量办大事”,以及通过转移支付等手段直接贴补弱势群体,但另一方面,这种不断倾向政府和国企的国民收入总体分配格局恰与居民消费意愿偏低、民企资金约束趋强等深层隐患形成反衬。相关部门正在着手优化税制。税务总局年初发布的《2008年全国税收工作要点》强调,积极稳妥地推进税制改革和税收政策调整,逐步建立有利于科学发展和公平分配的税收制度。另从实践情况来看,近年来,包头上长疙瘩

北京时间7月11日,由于受到国际市场多重消息作用,国际原油期货价格创出了历史新高。其中,纽约商业交易所8月份轻质原油期货价格最高上涨至每桶146.90美元的历史新高；而伦敦ICE期货交易所8月份布伦特原油期货价格最高上涨至每桶147.25美元。面对国际原油价格高企,很多人回忆起了高盛的一篇当时被认为是“危言耸听”的报告。今年5月5日,高盛公司分析师发布报告称：“未来6到24个月油价愈来愈可能升至每桶150-200美元。”在该报告公布之时,原油期货价格仅仅为120美元,而如今的原油期货价格已然逼近150美元的重要心理关口。未来原油价格是否会继续“高歌猛进”呢？高盛集团高盛亚太区董事总经理胡祖六近日接受《中国经济周刊》采访时表示：“从原油需求、工业技术、地缘政治等多个角度考虑,国际原油价格依然会上涨。”原油将飙升至200美元？6月19日晚间,国家发改委宣布上调成品油价格,并随即刊文解答调整价格的背景及其合理性。据记者采访了解,在国家上调成品油价格之前,学界和企业界对于成品油价格进一步上调就有了较为一致的要求。其中不少人士认为,如果中国上调成品油价格,在一定程度上会抑制国内成品油需求,对国际原油价格回归理性是有帮助的。6月20日,即中国成品油价格的调整头上长疙瘩

“企业在变革时代面临的严峻挑战,远远不是‘方向正确’这么简单。如何把变革的决心变成坚定的执行力,是企业和职业经理人要面临的更大挑战。”——孙振耀1999年,刚刚执掌惠普的卡莉?菲奥莉娜将惠普使用了60年的标志改为了简洁的“hp”,并在其下标上了“创新”。然而卡莉在惠普的创新之路并不顺利。2004年,在一片责难声中卡莉在惠普的职业生涯走到了尽头。紧接着,惠普现任首席执行官马克?赫德接过了帅印。令人欣喜的是,根据惠普财务报表显示：惠普在2006财年营业收入达到创记录的917亿美元的同时,运营利润率做到了8%,比前一年提高了1.6个百分点,进入业界先进水平行列。仅仅在2006财年第四季度,惠普三个业务集团运营利润的增长,就分别达到了68%、42%和21%。“收购康柏对于惠普是一个有里程碑意义的决定,卡莉为惠普今日的成功奠定了基础。”惠普全球副总裁、中国惠普总裁孙振耀说,“马克将这个决策的成功,变为了现实。”令人产生联想的是,如果马克?赫德也在HP之下标注一个单词,那会是什么？“至少在关键的2006年,是执行力。”孙振耀说。执行力,最关键的“Last Mile”马克?赫德曾经说过：“好的公司可以实现成长,或者降低成本,但只有伟大的公司才能够两者兼得。”对于孙振耀来说,头上长疙瘩

策划：本刊编辑部执笔：杨 光也许每一名志存高远的职业经理人都应意识到：决定你能否持续成功的,往往并不是你做事的目标与内容,而是你做事的心态与方式。特别是在领导变革时。卡莉：你好！请允许我们像你身边的人那样称呼你。我们非常有幸读到了你的自传《勇敢抉择》。毫不隐讳地说,编辑部的每一位同仁都被你感性的叙述、流畅的表达所吸引了。为此,我们专门开了一次内部学习会,来研讨你这部书所揭示的丰富内涵。而在研讨出乎意料地热烈与兴奋后,我们一致希望把我们的诸多思考,能直接与你做一次“直率而真诚”的沟通。卡莉,你是非常优秀的。而我们这样说,和你的性别无关。因而我们并不想用诸如“女强人”、“巾帼豪杰”之类的词汇来描绘你。正如你所言：因为这与你的工作无关。我们欣赏你,是因为你面对艰巨挑战时的勇敢,承受巨大压力时的坚韧,和对未来、对创新不懈的追求。这是每一个成功者所必须具备的品格。而2006年惠普公司的骄人业绩,恰好是对你6年惠普岁月价值内涵的最直接肯定。众所周知,如今惠普所做的,基本是你原先既定战略的延续。是的,数百亿规模的惠普,需要明晰的战略；下辖87个事业部的惠普,需要资源的整合；怀揣诸多优秀产品的惠普,需要一个响亮的品牌；拥有60多头上长疙瘩