失控

编者按：我国邮政体制改革已进行了三年,作为改革重要内容之一的新《邮政法》依然迟迟未能出台,还处于反复修改中,这与邮政体制改革的重要性和复杂性不无关系。本文作者对邮政体制改革的深入认识和分析,或可为读者了解和认识邮政体制改革提供一些参考和启发。2005年7月,国务院通过的邮政体制改革方案为“一分开、两改革、四项措施”。“一分开”指邮政领域内的政企分开；“两改革”即改革邮政主业,改革邮政储蓄；“四项措施”则是指建立普遍服务机制、完善特殊服务机制、强化安全保障机制、改革价格形成机制。从总体上看,这个方案还是不错的,特别是将邮政定性明确表述为“邮政业是国家重要的社会公用事业,邮政网络是国家重要的通信基础设施”,切合实际。三年以后,当上述改革已经“尘埃落定”的时候,终于可以冷静地对相关改革内容进行一番讨论了。“一分开”权责尚需分清政企分开并没有改变邮政集团公司的行政性垄断地位。问题的关键在于：谁来负责网点规划,谁来制定邮政资费标准,谁来核定对邮政的财政补贴？众所周知：国土面积只有我国三分之一,人口规模和我国类似的印度,邮政网点数为150000个。而改革开放30年来,我国的邮政网点数却从76000个下降到65000个。这与提高普遍服务水失控

无论网上网下,零售其实是相通的。2003年4月16日,时任阿里巴巴投资部高级总经理的孙彤宇带领一支团队,藏身杭州马云的别墅,开始秘密酝酿建立“小网站”淘宝。3年之后,淘宝的网上交易额达到169亿,超过沃尔玛2005年99.3亿的在华全年营业额,更是北京王府井百货集团全年销售额的2.6倍！2006年,有220万台手机通过淘宝网到达购买者手中,全球的女孩子们在淘宝上买了230万件内衣以及4000万件化妆品。已是淘宝网总裁的孙彤宇依然习惯以“财神”这个ID为名,在自己的网络地盘上溜达。但在2006年成功打败竞争对手eBay易趣后,他的目标和管理方式都面临着全面升级。阿里巴巴的CEO马云曾经说过：在中国的企业竞争中三足鼎立才有发展,一直独秀很难成活。眼下一支独秀的淘宝,将把谁当成新的竞争目标呢？瞄准零售业,网聚人的力量记 者：打败eBay之后,淘宝的新目标是什么？孙彤宇：从2003年到现在,是淘宝网的第一个阶段。此时目标明确,就是打败eBay。现在实现了,但电子商务还处于天蒙蒙亮的时候,这个行业还会快速成长。未来三年,淘宝网定位为第二次创业,我们应该看谁？全国的零售行业,比如：百联、国美！我已经把自己定位于零售行业了,淘宝其实就是一个网上商圈。目前淘宝每天的不重复的访问者——失控

一个不甘落伍的企业家应该如何用现代工具达成人生使命？博客到底能给我们企业家带来哪些好处？博客为什么让黄鸣欲罢不能？2006年是我退出公司经营管理层的第一年。从管理层退下来,尽管已经交出去的工作还要“扶上马送一程”,但为了让新的经营团队尽快独立,我有时看到“油瓶子倒了”也不扶,给他们成长的机会。这样,我有更多的时间来关注行业、关注社会,渴望与社会近距离沟通。我在大学、讲坛参加了近百场演讲,发现礼堂里即使空间再大也是有限的听众,正在我寻找一种突破时,赶上了“博客”的兴起,于是便毫不犹豫地投身进去。进去以后才发现,我无意中找到了一把钥匙,这把钥匙不但打开了我与外界的交流之门,而且居然打开众多博友的心灵之门,使我对博客着迷到欲罢不能的地步,为什么会这样？授业、解惑、救人我发现通过博客不但可以授业解惑治病救人,还能帮企业担起社会责任。正如我在《为什么写舌战群博》中陈述的那样：每每听到许多人在生活、工作、创业方面有诸多的疑难困惑,看到人们在重复我和他人的失误和弯路,甚至眼睁睁看到一些人义无反顾地走向企业经营的深渊和人生的误区时,我总是心里不安。企业倒闭,使多少人多少年的心血和汗水付诸东流。人生误入心理陷阱,又有多少人因此失控

党的十七大指出：党的一切奋斗和工作目标都是为了造福人民,始终把最广大人民的根本利益实现好、维护好、发展好,尊重人民的主体地位,是党和国家一切工作的出发点和落脚点。这一论断进一步深刻阐明了中国共产党人的科学发展观,明确把“以人为本”作为发展的最高价值取向,突出了社会发展中人的地位和作用,强调社会发展要尊重人、理解人、关心人,把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展作为社会发展的根本出发点。“以人为本”体现文化根本当前,我国正处在并将长期处在社会主义初级阶段,这个阶段的根本任务就是发展生产力。对于企业而言,就是要千方百计扩大营销规模,力争多完成质量优良的各类工程,努力实现利润的最大化,不断充实企业积累,壮大企业经济实力。这样企业才有条件和能力满足职工的物质、精神需求,从而实现“兴企富工”的目标,这也是实践“三个代表”重要思想的具体体现和坚持以人为本科学发展观的重要前提。应当看到的是,在现实生活和实际工作中仍然存在着一些与“人本”精神相悖现象。如脱离群众,不调查研究,回避现实困难和矛盾等。企业中的工会作为联系党和群众纽带和桥梁的组织,更应当以求真务实的工作作风、以人为本的工作态度和群众利益无小事的工作精神,认真失控

哲理的故事——不要忘记你的原始目的有一家公司,准备淘汰一批落后的设备。 董事会决定：这些设备不能扔,找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库。这时董事会中有人说：“防火防盗不是小事,找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。 这时问题出现了：看门人没有约束,玩忽职守怎么办？于是又派了两个人过去,成立了计划部,一个人负责下达任务,一个人负责制订计划。董事会中有人说：“我们必须随时了解工作的绩效。”于是又派了两个人过去,成立了监督部,一个人负责绩效考核,一个人负责写总结报告。董事会中又有人说：“不能搞平均主义,收入应拉开差距。”全体董事都认为这是对的,于是又派了两个人过去,成立了财务部,一个人负责计算工时,一个人负责发放工资。接着问题又出现了：管理没有层次,出了岔子谁负责？于是又派了四个人过去,成立了管理部,一个人负责计划部工作,一个人负责监督部工作,一个人负责财务部工作,一个总经理,管理部总经理对董事会负责。 年终时,董事会一致认为：去年仓库的管理成本为35万,这个数字太大了,一周内必须想出解决办法。 于是,一周之后,看门人被解雇了。故事的哲理很多时候,人们都可能本末倒置,把原始的目的忘得一干二净。管理并非越严失控