头脑风暴

即使是前妻病故而再娶,郭台铭也是相当低调,要求婚礼不要“华而不实”,要“高贵不贵”。7月26日,58岁的富士康集团董事长郭台铭正式迎娶34岁的曾馨莹。当天早上九点,十多部电视台的转播车就已开始进驻饭店周围,准备各种的拍摄事宜。富士康是《财富》杂志2007年全球500大企业中排名第132名的企业,郭台铭的一举一动,不但是投资人关注的焦点,而且他作为华人科技界最有价值的单身汉,他的人生大事也成为台湾一般老百姓津津乐道的话题。婚礼从晚间七点一直到半夜十二点三十分宾客才陆续散去,整整进行了五个半小时。其间除了致辞的贵宾及相关仪式之外,郭台铭自己也有很多“感性演出”,包括亲自上台说明过去三年丧妻后的心路历程：每天晚上他要听蔡琴的歌才睡得着,结果有一天,他的母亲真的问他说：你觉得蔡琴怎么样?你要不要考虑她?郭台铭的一双子女都已各自成家,而郭台铭和独居的母亲住在同一屋檐下,彼此照料,他自嘲是“孤男寡女”,说明富豪的人生历程并非像外界所想像五光十色,特别是工作努力了一天之后,没有“另一半”的慰藉,只能用“度日如年”来形容,特别是前妻林淑如是和郭台铭一起白手起家的“糟糠之妻”,如果很快再娶,外界不免再帮郭台铭加上“薄情”的印象,也让郭台铭对于“第头脑风暴

戴姆勒－克莱斯勒这一全球商业史上最大跨境合并实验几近崩溃的幕后故事1998年1月12日,戴姆勒集团董事长于尔根·施伦普只身来到克莱斯勒公司董事长罗伯特·伊顿的办公室。17分钟后施伦普就离开了那里,伊顿甚至没有请施伦普喝一杯咖啡。但这次匆忙见面,只是一个漫长故事的开端。在那之后,他们敲定了一桩360亿美元的天价合并,也是商业史上最重要的一次跨文化合并实验。他们曾经承诺,新公司将重塑全球汽车产业格局,并为超大规模的跨国整合提供样本。但这桩曾被广泛喻为“天作之合”的联姻,并没有兑现那些纸面上显而易见的协同效应。恰恰相反,它成了一部MBA教材上不会出现的莎士比亚戏剧。这个故事里充满了欺骗、争夺和贪婪,也有懦弱、自私与失控,而且这出人性的悲剧直到今天都还没有谢幕。——伊顿,合并发起人。他因为克莱斯勒高层公司政治而阴差阳错地成为了这家美国标志公司的最高领导人,但这个工程师因为一场敌意收购而长期生活在恐惧中。他愿意为解脱自己付出一切代价,包括自己的职位,与克莱斯勒的灵魂。——施伦普,合并主导者。这个国际象棋手精心策划了一场棋局,从而将“平等”的合并变成严重倾斜的收购。但这个自称拥有9条命的人,最终也成为了糟糕业绩的替罪羊,被董事会赶头脑风暴

可以说鲁迅是一个酷爱自由的人,但未必一定要说鲁迅是一个自由主义者,这两者之间并不天然是等号。知识界的很多人把鲁迅归到自由主义的阵营,特别是有大学中文系背景的人,他们不但把鲁迅称之为“自由主义者”,而且认为真正能代表中国自由主义的主要还不是胡适和他那些留学英美的朋友,而是鲁迅。我感到这里有一个很大的错位,于是就写了一篇文章叫《中国自由主义的“胡冠鲁戴”》,就是说本来胡适头上的帽子戴到了鲁迅的头上。因为鲁迅不是一个自由主义者,而是一个社会主义者,鲁迅不但不是一个自由主义者,从他的内心来讲,他反感自由主义。那为什么会发生这样一个在我看来是明显偏颇的误区呢?我个人认为是我们知识界,特别是有中文系背景的那些人混淆了自由主义的“自由”和自由主义以外的“自由”。这两种“自由”尽管都共用一个英文单词“Freedom”,但我认为这个词翻译得实在是不合适的,但更合适的我又找不出来。它们都共用这样一个“能指”,但它们背后的“所指”却不一样,甚至还是相反的。鲁迅一生酷爱自由,他反抗国民党的高压统治也是他爱自由的表现,他写那么多文章,抨击性的文章、抗议性的文章,都是他爱自由、追求自由的表现,而那些大学中文系的人也正是在这个意义上认为鲁迅更“头脑风暴

2008年7月29日,历时9天的多哈回合谈判在瑞士日内瓦宣告失败,各国依然没有就农业和工业产品市场准入问题达成一致协议。导致这次谈判破裂的直接原因是美国拒绝让步。谈判受挫还令之前取得的一些成果失效,比如香蕉协议。27日,欧盟决定明年将拉美国家所产香蕉进口关税从每吨276美元削减至每吨232美元,并在2016年逐渐削减到每吨179美元。但29日,欧盟宣布,此项协议失效。1300亿美元：如果能达成协议,仅通过关税削减,世界经济就能节省1300亿美元。8次：始于2001年的多哈回合谈判,八次高峰会议曾经多次破裂,今年是连续第三次破裂。340万吨：欧盟每年进口香蕉340万吨,60％来自拉美。头脑风暴

在既往的有跨国公司参与的中国商业史上,1992年是一个重要的转折点。通用电气一位主管回忆说,在邓小平著名的南巡谈话发表后不久,访问中国的杰克?韦尔奇回来后看法大变,“一夜之间,他从完全不看好到好得不得了。”而在1985年他第一次来到中国时,却没有发现令其感兴趣的东西。 从那时起,跨国公司开始形成投资中国的第二波大潮,并使得中国市场真正成为中外资企业同场角力的竞技场。1991年,中国的FDI看来,一个原因是,商业环境较差的发展中国家市场,成了企业进行严酷训练的场所,比如原本对企业发展不利的融资成本高昂的阻碍,反而迫使最优秀的企业学会少花钱,多做事。其次,这些最优秀的公司都擅长两线作战：将国内对手压制在低端市场,同时在高端市场与跨国公司竞争。这是一场王牌与王牌的对决。可以想象,在竞争日趋激烈的中国市场,这样一份榜单的“有效期”可能很短,今天的赢家很容易成为明天的输家,但不妨,我们在今天向它们致以礼貌的掌声。评选介绍2006最佳表现公司评选由《环球企业家》杂志主办,至今已举办三届。该评选采用国际通行的同行评价专家评委名单丁栋虹　复旦大学管理学院教授王其文　北京大学光华管理学院教授史燕平　对外经济贸易大学教授朱明侠　对外经济贸易大学教头脑风暴