太阁立志传6

廉洁文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是加强反腐倡廉教育,构建惩治与预防腐败体系的基础性工作。在贯彻落实《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的过程中,许多企业都把深化廉洁文化建设作为推进反腐倡廉工作的一项重要载体,广泛开展了廉洁文化进班子、进机关、进基层、进岗位、进社区等活动,增强了干部群众的反腐倡廉意识,形成了风清气正的良好环境。廉洁文化建设是一项长期性、综合性的系统工程,不可能依靠一两次的宣传教育、一两条标语口号或者是一两条具体措施就能够达到目的。只有打好组合拳,多管齐下,才能体现其内涵的深刻性和外延的宽广性,才能发挥好廉洁文化潜移默化的养成和导向作用。一是要强化宣传引导。大力宣扬共产主义理想信念、党的优良传统和作风以及党的基本理论、路线、纲领和廉政理论,大力宣扬党纪政纪条规和法律法规,大力宣扬社会主义荣辱观和核心价值观,用正确的舆论统一党员干部的思想,引导党员干部树立正确的政治方向,坚定理想信念,筑起思想防腐的堤坝,增强自律意识,提高拒腐防变的自觉性。企业廉洁文化建设既要保持优良传统,又要体现时代特色。在内容上,不仅要弘扬传统廉洁文化中的精神营养,把节欲守操、正直爱民作为重要太阁立志传6

企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和赢利有决定性的影响。每一个企业,从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司,无论他们自己是否明确地意识到,都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。近几年,企业文化越来越受到企业的重视,在这个热潮中,很多企业启动了企业文化管理项目,然而,很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练。据不完全统计,真正企业文化生根的企业是少之又少。企业文化生根,就是指企业文化落实到员工的行为上,并在员工中生根。笔者根据多年的企业文化管理实践,独创出企业文化生根路径,一并分享：第一步,入眼入眼,是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心——愿景、使命、核心价值观,写成体系,让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的,需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？氛围营造1、企业文化手册设计、印刷；2、氛围营造、策划。考核组织全员进行企业文化考核,采取自下而上的考核。第二步,入脑入脑,是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心,让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法为：宣讲与培训1、为高层领导提供企业太阁立志传6

他一身便装坐在记者面前,黑黑的脸上露出稳重的微笑,实在让人难以相信这就是那个四度经历政变的尼日利亚华商领袖,一个拥有自己“军队”的非洲酋长。仔细一看,他的皮带上居然有一枚醒目的中国国徽。恐惧是人类共通的本能——此时此刻,胡介国仿佛听见了绑匪的心跳,丝毫不亚于自己的速度。一追一逃之间,意志成为决胜的关键。这是2001年11月,非洲大国尼日利亚西南角与贝宁的交界处。这一夜,不明绑匪绑架了三名中国外交官,侨领胡介国率几名卫队驾车追击,临近国境线,野外伸手不见五指,卫队员为壮胆一面朝空射击,一面开玩笑：“老板,开一枪等于五块钱哟。”胡介国额顶冒汗：“开吧,我数着呢！”几小时后,正义获得胜利——绑匪从未见过如此玩命的“尼日利亚警察”,扔下人质,越过国境线逃逸。——这是非洲华人酋长胡介国所有传奇故事中的一个。胡介国,尼日利亚金门集团董事长,当地华商领袖,总统府顾问；1978年从上海移民非洲；2001年8月因杰出贡献,被尼日利亚大酋长授予酋长称号,成为非洲历史上唯一的华人酋长；2006年11月,举世瞩目的北京“中非论坛”上,胡介国是非洲代表团中唯一的黄皮肤。2007年2月13日,上海胡家,胡介国的亮相令记者大感失望——没有传说中的长长羽毛、绚丽色彩和激情太阁立志传6

张女士是一家研究所的科研人员,由于免疫功能的原因患有某种慢性病,需要长期吃药。按理像她这样的病,只要定期到医院门诊去检查就诊,按照医嘱在家吃药就完全可以了,根本不需要住院治疗。可是,这家研究所的医疗保障制度规定：患者门诊治疗的费用全部自理,住院治疗者,凭出院证和治疗、用药目录附件,由单位全额报销。就是这么一个医疗保障制度,逼得张女士每个月都到医院住上3到5天,然后让医生开上将近一月的药量回家服用,这样,她的看病的所有费用都可以由单位买单,不用自己花一分钱。一谈起单位的医疗保障制度,张女士就满腔怒气。她说,真不知道制度的设计者是怎么想的,这种制度的弊端是显而易见的,不仅造成小病大治,费用的成倍增加,而且严重影响患者的工作和家庭生活。她承担的科研课题经常会因为治病的原因而影响进展,正在上小学的儿子也难以得到她经常性的关照。她说,这种制度简直太荒唐,根本没有人性。所谓“制度”,《现代汉语词典》的解释是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。由此可见,制度的根本作用应该体现在规范、引导和约束方面,用制度统一大家的思想和行为,提高管理工作的科学性、公正性、规范性和有效性。从这个层面来讲,制度应该处处体现“良”的特性,不仅要具太阁立志传6

中国和印度,经济发展中你追我赶,“龙象之争”的话题也格外吸引眼球。而在“象”的面前,“龙”总是稍处上风,是我们习以为常的答案。但在制药行业,我们丢尽了脸面。1998年,我国的国家药监局成立时,中印制药业还不分伯仲,处在同一起跑线。转眼9年过去了,印度制药业突飞猛进,诞生了南新、瑞迪、西普拉等在国际上颇有影响力的“新贵”企业,它们通过自主研发、并购、海外建厂,向辉瑞等欧美企业发起一轮又一轮强烈冲击,让其不敢小觑。而我们呢,不仅没有成长出这样长脸面的企业,甚至看不出哪个企业显露了一丝搏击国际市场的勇气和资质。时间仅仅过去了9年,中印制药企业的差距却公认被拉大到了15年。这看似不合逻辑,但原因其实很简单——别人突飞猛进了9年,而我们不仅没有进步,反而把原有的那点可怜的家底折腾殆尽。9年里,印度优秀制药企业不断增加研发投入,占销售额的比例从1%持续增长到现在的10%左右,并不惜重金从欧美邀请研发精英加盟；可在我国,在一片仿制甚至造假的虚妄狂欢中,自主研发几乎绝迹。这些年里,最大的收获是在勾兑官员和贿赂医生上积累了一整套的经验和方法。“齐二药事件”、“鱼腥草事件”、“欣弗事件”、“佰易事件”、“奥美定事件”……这些接连发生的事故,不仅太阁立志传6