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企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和赢利有决定性的影响。每一个企业,从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司,无论他们自己是否明确地意识到,都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。近几年,企业文化越来越受到企业的重视,在这个热潮中,很多企业启动了企业文化管理项目,然而,很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练。据不完全统计,真正企业文化生根的企业是少之又少。企业文化生根,就是指企业文化落实到员工的行为上,并在员工中生根。笔者根据多年的企业文化管理实践,独创出企业文化生根路径,一并分享：第一步,入眼入眼,是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心——愿景、使命、核心价值观,写成体系,让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的,需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？氛围营造1、企业文化手册设计、印刷；2、氛围营造、策划。考核组织全员进行企业文化考核,采取自下而上的考核。第二步,入脑入脑,是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心,让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法为：宣讲与培训1、为高层领导提供企业太阳图片

他一身便装坐在记者面前,黑黑的脸上露出稳重的微笑,实在让人难以相信这就是那个四度经历政变的尼日利亚华商领袖,一个拥有自己“军队”的非洲酋长。仔细一看,他的皮带上居然有一枚醒目的中国国徽。恐惧是人类共通的本能——此时此刻,胡介国仿佛听见了绑匪的心跳,丝毫不亚于自己的速度。一追一逃之间,意志成为决胜的关键。这是2001年11月,非洲大国尼日利亚西南角与贝宁的交界处。这一夜,不明绑匪绑架了三名中国外交官,侨领胡介国率几名卫队驾车追击,临近国境线,野外伸手不见五指,卫队员为壮胆一面朝空射击,一面开玩笑：“老板,开一枪等于五块钱哟。”胡介国额顶冒汗：“开吧,我数着呢！”几小时后,正义获得胜利——绑匪从未见过如此玩命的“尼日利亚警察”,扔下人质,越过国境线逃逸。——这是非洲华人酋长胡介国所有传奇故事中的一个。胡介国,尼日利亚金门集团董事长,当地华商领袖,总统府顾问；1978年从上海移民非洲；2001年8月因杰出贡献,被尼日利亚大酋长授予酋长称号,成为非洲历史上唯一的华人酋长；2006年11月,举世瞩目的北京“中非论坛”上,胡介国是非洲代表团中唯一的黄皮肤。2007年2月13日,上海胡家,胡介国的亮相令记者大感失望——没有传说中的长长羽毛、绚丽色彩和激情太阳图片

张女士是一家研究所的科研人员,由于免疫功能的原因患有某种慢性病,需要长期吃药。按理像她这样的病,只要定期到医院门诊去检查就诊,按照医嘱在家吃药就完全可以了,根本不需要住院治疗。可是,这家研究所的医疗保障制度规定：患者门诊治疗的费用全部自理,住院治疗者,凭出院证和治疗、用药目录附件,由单位全额报销。就是这么一个医疗保障制度,逼得张女士每个月都到医院住上3到5天,然后让医生开上将近一月的药量回家服用,这样,她的看病的所有费用都可以由单位买单,不用自己花一分钱。一谈起单位的医疗保障制度,张女士就满腔怒气。她说,真不知道制度的设计者是怎么想的,这种制度的弊端是显而易见的,不仅造成小病大治,费用的成倍增加,而且严重影响患者的工作和家庭生活。她承担的科研课题经常会因为治病的原因而影响进展,正在上小学的儿子也难以得到她经常性的关照。她说,这种制度简直太荒唐,根本没有人性。所谓“制度”,《现代汉语词典》的解释是：要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。由此可见,制度的根本作用应该体现在规范、引导和约束方面,用制度统一大家的思想和行为,提高管理工作的科学性、公正性、规范性和有效性。从这个层面来讲,制度应该处处体现“良”的特性,不仅要具太阳图片

中国和印度,经济发展中你追我赶,“龙象之争”的话题也格外吸引眼球。而在“象”的面前,“龙”总是稍处上风,是我们习以为常的答案。但在制药行业,我们丢尽了脸面。1998年,我国的国家药监局成立时,中印制药业还不分伯仲,处在同一起跑线。转眼9年过去了,印度制药业突飞猛进,诞生了南新、瑞迪、西普拉等在国际上颇有影响力的“新贵”企业,它们通过自主研发、并购、海外建厂,向辉瑞等欧美企业发起一轮又一轮强烈冲击,让其不敢小觑。而我们呢,不仅没有成长出这样长脸面的企业,甚至看不出哪个企业显露了一丝搏击国际市场的勇气和资质。时间仅仅过去了9年,中印制药企业的差距却公认被拉大到了15年。这看似不合逻辑,但原因其实很简单——别人突飞猛进了9年,而我们不仅没有进步,反而把原有的那点可怜的家底折腾殆尽。9年里,印度优秀制药企业不断增加研发投入,占销售额的比例从1%持续增长到现在的10%左右,并不惜重金从欧美邀请研发精英加盟；可在我国,在一片仿制甚至造假的虚妄狂欢中,自主研发几乎绝迹。这些年里,最大的收获是在勾兑官员和贿赂医生上积累了一整套的经验和方法。“齐二药事件”、“鱼腥草事件”、“欣弗事件”、“佰易事件”、“奥美定事件”……这些接连发生的事故,不仅太阳图片

雇佣文化的另外一种说辞是“企业文化”,它的实质是企业主的价值观；被雇佣文化的另一种说辞是“个人成功”。从本质上说,它们是相悖的,尽管也存在交集。招聘与被招聘这件事,实质正是这两种文化的博弈。 查阅每年大学生心目中的最佳雇主名单,你会发现,这些企业大多是跨国企业或是国内的领先企业。尽管一些企业主振振有辞地说了N多大道理,但他的企业也充其量是三流企业,要进入最佳雇主名单,恐怕本世纪不易。大学生不是蠢蛋,当然更不是“畜生”,他们知道,要想在职业道路上获得成功,去那些最佳雇主企业工作,才是最好的路径。 当我还是个懵懂青年的时候,不小心进了一家上“最佳雇主”名单的企业。和一些企业主对大学生进行的“下车间劳动”、“去市场站柜台”、“军训”等等“饿其体肤,劳其筋骨”的做法不同的是,“最佳雇主”在我登上飞机去总部之前便提醒我,超过六位同事不要乘坐同一班飞机,因为这是公司的人身安全规定。这里就有一个差异,“最佳雇主”在我收到录用通知的那一刻起,便称呼我为同事,但不少企业主却一直称呼他的员工为“大学生”,着实让人感觉他们还没毕业,还不是企业的一员。“最佳雇主”在我下飞机后给我的第一份东西也不是什么员工守则或是遵守事项,而是一千块预太阳图片