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在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的。现在一些企业以一些动物为企业文化的重要载体,优秀、独特的企业理念在经营过程中渗透和执行,展现出成功的文化轨迹和性格魅力。走进双星集团,人们犹如走进了“动物世界”。尽管双星的战略和运营总在不断调整以适应变化的外部世界,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这就犹如某种动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。“鹰文化”目标、绩效—“市场观”在双星总裁汪海的办公室里,有一个展翅飞翔的根雕——雄鹰,而双星名人标志也是雄鹰的形状,寓意“雄鹰展翅,搏击市场”。谈起双星的“鹰文化”,汪总这样说：“双星有个‘ABW’论,A就是要创一流,B就是要有个性,敢于创新,W就是形似雄鹰、大鹏展翅,寓意市场企业家要成为不屈不挠搏击长空的雄鹰。鹰飞得高,看得远,练就绝技,扑得准,靠真本事吃饭。双星要具有鹰的气质、鹰的风骨、鹰的精神”。一个企业垮在市场上,倒在管理上,死在决策上,败在创新上。市场企业家的根要在市场上,魂要在文化上,本要在管理上。企业家要做市场上的将军,把市场作为检验企业一切工作的标准,让绩效证明成功。据说鹰的平均寿命为40年,一旦达到40年,鹰的嘴巴与爪子会变得迟太谷

企业为了创新应该搞好创新文化建设,而为了搞好创新文化建设应该鼓励创新,鼓励创新应该首先鼓励创意。每一个企业都在追求创新,而为了实现创新应该搞好创新文化建设。让我们试想一下,一个企业如果广大员工缺乏创新的动机、热情、意识、观念怎能实现创新呢？创新文化支配创新行为,这是一条应该受到尊重的客观规律。为了搞好创新文化建设应该鼓励创新。搞好创新文化建设既需要一般号召、思想教育和方法培训,更需要这种创新机制。再让我们试想一下,一个企业如果缺乏鼓励创新的机制广大员工怎能产生创新的动机、热情、意识、观念呢？鼓励创新机制影响企业创新文化,这也是应该受到尊重的客观规律。鼓励创新应该首先鼓励创意。什么是“创意”？创意就是创立一个新主意。任何创新都是从创意开始的,例如：2006年度国家最高科技奖获得者李振声回忆说：“当时我就想能不能通过小麦与天然牧草的杂交来培育一种抗病性强的小麦品种”。这就是创意,有了这个创意才有后来一系列的科研活动,才能把集持久抗病性、高产、稳产、优质等品质于一身的小偃6号研究出来。创意不是创新,而是创新的基础。创意+行动=创新。创新始于创意,创意决定创新。鼓励创意机制支撑鼓励创新机制,这是应该受到尊重的又一太谷

瑞士的中小企业在国民经济中占有很重要地位,许多久负盛名的产品都是中小企业生产的。瑞士的工业发展始于传统的钟表和纺织业。长期以来,瑞士中小企业克服国内市场狭小、周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件,依靠传统的技术优势,进行以深加工为主的高度专业化生产,产品主要面向国际市场,为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用,被誉为瑞士经济发展的“主动力”和“支撑点”。企业虽小,放眼全球瑞士中小企业很早就认识到,随着专业分工发展到相当程度,很多拥有强大资金实力、科技实力和品牌、市场网络的大企业为了最大限度地降低生产成本,实现效益的最大化,必将寻找合适的协作配套伙伴。为此,瑞士中小企业十分重视与世界著名大企业沾上“裙带关系”。目前瑞士机械制造业的3000多家中小企业中,近一半专门为欧洲汽车生产大厂生产汽车零配件。瑞士自己没有汽车制造厂,但其小厂专门生产汽车的某一个零部件供外国汽车行业配套,如汽车门锁和橡胶、塑料制成的汽车密封件、安全装置、排气装置、刹车装置等产品。由于这些产品技术优、质量高,德国奔驰、大众、意大利菲亚特等大汽车厂,都主动进口瑞士这些小厂的零配件为其配套服务。又如,日本、香港、美国的大电子太谷

廉洁文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是加强反腐倡廉教育,构建惩治与预防腐败体系的基础性工作。在贯彻落实《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的过程中,许多企业都把深化廉洁文化建设作为推进反腐倡廉工作的一项重要载体,广泛开展了廉洁文化进班子、进机关、进基层、进岗位、进社区等活动,增强了干部群众的反腐倡廉意识,形成了风清气正的良好环境。廉洁文化建设是一项长期性、综合性的系统工程,不可能依靠一两次的宣传教育、一两条标语口号或者是一两条具体措施就能够达到目的。只有打好组合拳,多管齐下,才能体现其内涵的深刻性和外延的宽广性,才能发挥好廉洁文化潜移默化的养成和导向作用。一是要强化宣传引导。大力宣扬共产主义理想信念、党的优良传统和作风以及党的基本理论、路线、纲领和廉政理论,大力宣扬党纪政纪条规和法律法规,大力宣扬社会主义荣辱观和核心价值观,用正确的舆论统一党员干部的思想,引导党员干部树立正确的政治方向,坚定理想信念,筑起思想防腐的堤坝,增强自律意识,提高拒腐防变的自觉性。企业廉洁文化建设既要保持优良传统,又要体现时代特色。在内容上,不仅要弘扬传统廉洁文化中的精神营养,把节欲守操、正直爱民作为重要太谷

企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和赢利有决定性的影响。每一个企业,从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司,无论他们自己是否明确地意识到,都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。近几年,企业文化越来越受到企业的重视,在这个热潮中,很多企业启动了企业文化管理项目,然而,很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练。据不完全统计,真正企业文化生根的企业是少之又少。企业文化生根,就是指企业文化落实到员工的行为上,并在员工中生根。笔者根据多年的企业文化管理实践,独创出企业文化生根路径,一并分享：第一步,入眼入眼,是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心——愿景、使命、核心价值观,写成体系,让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的,需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？氛围营造1、企业文化手册设计、印刷；2、氛围营造、策划。考核组织全员进行企业文化考核,采取自下而上的考核。第二步,入脑入脑,是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心,让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法为：宣讲与培训1、为高层领导提供企业太谷