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随着2008“奥运年”的到来,全球的人气和目光都聚集在中华大地,这里到处充盈着巨大的商机,国内各企业借助奥运的热情空前高涨,但除个别实力雄厚的企业跻身奥运大门,大部分企业还在奥运门外展开另一种精彩的非奥运营销之战。奥克斯是个典型的“体育迷”,体育营销一直是它的核心。2008年奥运会在家门口召开前夕,一直野心勃勃,想跻身世界空调知名品牌的奥克斯在做些什么呢？奥克斯能否借着奥运会的东风,在空调“奥运”赛场上一展身手,继续演绎行业传奇故事呢？他们已经做的和即将做的又将给中国空调行业带来怎样的冲击？近日,记者在奥克斯集团了解到：早在2006年,奥克斯就开始着手规划有关奥运的营销战略体系和实际行动举措,并将之划分为：’07备战启动年’、’08奥运角逐年’、’09后续推进年’。可见,奥克斯有备而来。“07启动年”：“三大战役”备战“奥运年”竞争是没有硝烟的战斗。从某种意义上来说,奥运会已经不仅仅是单纯的体育竞技,随之而来的其他行业,尤其是企业、商品的“竞技”无论是在台前还是幕后都已进入到了白热化状态。以“公布空调成本白皮书”、“米卢世界杯”、“赞助中巴之战”等一系列事件营销著称的奥克斯,素有“空调破局者”、“行业坏小孩”的称呼,一贯主太空旅客下载

许多研究表明,社会责任与经济效益之间,是成正比的关系,即承担更多的社会责任将带来更大的经济效益。在市场大潮汹涌澎湃,全球化趋势滚滚向前的今天,大浪淘沙,独木难支,以合作、和谐、共赢为主导的经济文明,深切呼唤以社会责任为核心的企业软实力。追求核心生存在经济全球化的今天,强调履行社会责任,日益成为企业提升自身品牌和形象、开拓国际国内市场的一个重要手段,日益为社会各界广泛关注,这也是构建和谐社会不可回避的重要话题。按照企业未来生存管理思想,自觉履行企业作为法人公民的社会责任,体现了企业一种积极的生存境界,也是企业追求核心生存的起点。一个重视并切实履行社会责任的企业,同时也是对自己前途命运负责任的企业；企业履行社会责任的过程,也是树立自身良好公众形象、增强市场竞争力、累积企业软实力的过程。现在国内不少企业对软实力的作用和意义有了较高的认识,但在发挥软实力对企业经营管理运作和资源整合的指导作用上并未引起足够的重视,而且做“秀”的成分居多。以为做点徒有虚表的文化活动就提升了软实力,以为搞点有益于社会的捐款、公益、慈善就是履行社会责任,就是展示企业的软实力,其实这是大错特错的。根据我们提出的企业软实力理论,真正的企业软实太空旅客下载

房地产业历来是一个高风险行业,其对经济周期的反应极为敏感：在经济复苏时期,房地产业率先繁荣；但在经济衰退时期,也最早受到打击。历史上,多次金融危机都与房地产投机有关。20世纪80年代中期以后,美国银行业对房地产业的贷款连续保持15%左右的增长率,房地产贷款占银行总资产的比重从1985年的15.71%上升到1990年的23.51%。1989年美国经济减速,局部地区出现衰退,房地产业随即转为萧条。美国房地产业贷款最多的100家大银行的逾期贷款由1988年底的78亿美元增至1989年底的120亿美元,逾期贷款率由4.83%上升到6%。花旗银行1992年就一次性注销其对北美的房地产贷款呆账140亿美元。1991年3月,在东京证券交易所上市的日本各家银行对房地产业的贷款余额高达49.9万亿日元,比1985年3月增加了1.8倍,约占这些银行全部贷款余额的25%。房地产泡沫破灭后,地价暴跌,银行的坏账巨额增加。仅1993年1月住友银行就注销了它在房地产热时发放的1000亿日元贷款。日本银行业更是用了12年时间方才消化了这一时期形成的巨额坏账。上世纪90年代,由于资金链骤然断裂,曾一度导致中国房地产泡沫破灭,使银行背负了巨额的呆坏账,教训深刻。在1993年的房地产热中,国有银行直接、间接在海南省积压的房地产信贷资金太空旅客下载

作者简介：黄河,北京同心动力企业管理顾问有限公司副总裁,北京理工大学MBA,曾在国有制造型企业工作六载,从车间主任直至经营副厂长。后加入咨询行业,迄今五年有余,专业从事企业文化、品牌文化咨询服务。“企业文化”这个概念已经热了不少年了,不少企业劳心费力做出了一本精美的“企业文化手册”,其中或不乏策划大师、文化大师和咨询大师们的支持,可是,往往最后摆在企业文化工作者面前一个尴尬的结局却是在一系列的落地后“看不到效果”。关于“企业文化管理”的重要性几乎已然达成共识,但笔者在咨询服务中发现,这种“重视”往往是“应口不应行”的。产生这种情况有两个原因：一是管理者看不到做这件事的实际价值；二是概念不清晰。这两个原因互为因果、互相推动把“企业文化管理”由一种科学管理方法变成了某种无意义的文字秀。企业文化管理的价值何在？这个看起来很浅显的问题,却是很多管理者的误区。把企业优秀的文化基因梳理出来、系统化并最终文字化,是最常见和最基本的需求。这种基于宣传的需求,直接导致了“有手册即有文化”的误解,再加上企业故事集、员工手册,成为中国企业文化管理的“新三篇”。企业文化管理是一种管理方法,它的价值在于形成持续成长的能力,让企业成员太空旅客下载

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