太极宗师

两种旧功能的杂交从“制造”到“创造”,虽只一字之差,企业需要做的却大不一样。而最重要的,就是新产品的创意。如何获得创意呢？美国的两位商学院教授迈克尔·吉伯特和戴维·马祖尔斯基,在研究了数百个成功的新产品之后,发现大多数成功的新产品创意都来自于同一个思路：杂交。过去的一些成功的“杂交”产品包括沙发床、可以打电话的传真机和带冷冻室的冰箱等。这些都是把一些相似的功能结合起来而产生的产品。而现在,成功的新产品一般都是把两个看似完全不同,甚至风马牛不相及的产品结合起来。比如,韩国LG公司推出了一种能随时测量血糖指标的手机。这种手机主打老人和儿童,用户可以把血滴在一片试纸上,然后将试纸放入手机的一个插槽,就可以及时得到最新的血糖数据了。杂交产生的新产品有时候会影响整个产业,甚至会创造出一个新的产业。索尼率先推出了随身听,让人们可以随时听到自己想听的音乐,开创了一个全新的生活方式。随后,苹果公司把MP3和超大的存储空间结合起来,创造出了风靡全球的iPod。最近,苹果公司和耐克公司合作,推出了一种新型的跑鞋。苹果在耐克的跑鞋中插入了一个芯片,用来记录跑步的步频,并通过无线信号传输到用户的iPod nano上。这样,用户就可以随时知道自己跑太极宗师

“龚家龙实际上浓缩了1980年代至今一代民营企业家的类似经历”,一名与龚家龙相熟的业界人士向《资本市场》记者感慨,“他们目光敏锐,头脑活络,胸有韬略,会经营也擅长周旋于政商两界；他们一般都具有领袖型的草莽气质,会笼络人心并使之为己效力；当然也往往强势、独断,甚至力排众议,固执己见……”“出身于草根阶层的民营企业家往往都具有多面的个性,既洞悉世事又人情练达,能屈能伸而且意志坚定。战争年代,他们不是将帅就是英雄；而到了和平年代,他们不是商界巨子就是资本高手……总而言之,他们不是业界翘楚就是天生奇才。以此来观照那些在各界呼风唤雨的成功人士就很容易找见其中的规律。他们善于利用一切机会亮出自己的能耐,也善于借势壮大自己,但也可能在阴沟里翻船,就像曾国藩说的那样：不信天不信地,信的是运气”,一名擅于观察的咨询界人士调侃道。龚家龙最初在江汉平原崛起之时恰恰就是资源短缺的1980年代。他在2005年6月接受记者的采访时就毫不忌讳自己当年倒腾紧缺物资的业迹,笑称自己是从“投机倒把”开始创业之旅的。1988年,龚家龙开始组建自己的公司,并挂靠在荆州地区物资局。公司就在荆州与海南之间倒腾紧俏的石油液化气。这一十分凑巧的挣钱机会让他闯进了几大国有太极宗师

一从事音像制品买卖的滕莉开了一家童装店。她在短短半年时间内,将“满天星”童装店做成了区域市场内日本外贸原单第一家,销售额一度高出同行5倍。她用零售、团购和批发轮番巩固市场,同行都说滕莉聪明绝顶。滕莉做童装源于3年前有了女儿,一向高消费的她,雷打不动地每周给女儿买2套童装,至少是五六百元以上的国内顶级品牌,一个月就是七八千,80万元私房钱没撑两年就捉襟见肘了。后来丈夫提议,既然已经跟童装店老板和厂家混得烂熟,不如自己做。滕莉打算卖3～8岁年龄段的童装,一方面国内每年有2500万～3000万婴儿出生,另一方面,此年龄段儿童正在长身体,消费频率高……但走访完主城区大大小小上百家童装店后,滕莉发现一个规律：童装市场太特殊,儿童感性,往往掏钱的家长又相对理性,凡不能兼顾二者的小店,大都经营惨淡。眼下选址开店暂不慌,先找准方向。滕莉想,如果做童装,不到万不得已绝不打折,不讲价。她认为促销、折中折、捆绑销售等伎俩,容易让顾客感到“价格能降成这样这里面不知道多暴利。”一旦给人留下低价的印象,日后就算有更上乘的货,也势必不好抬价。 而要让人不讨价还价心甘情愿地消费,除了产品独特,至少是本地绝无仅有之外,还须定价合理。因此,滕莉首先就否定了重复现有太极宗师

闾 佳为什么家用电器零售商会在炉具和冰箱上敲出凹痕？有一小部分家用电器,在制造商运送给零售商的过程中,会出现细小的碰撞损伤。零售商并不将这些电器运回工厂修理,而是直接降价卖掉。西尔斯百货商店早就采用了这套“瑕疵品降价卖”的做法。然而,最近有报道说,特卖会开始前几天,西尔斯百货商店会让库房职员在原本毫无瑕疵的电器边上敲出凹痕来。这些报道是谣传还是想要获取利润的零售商出于合理的经济理由,故意破坏一部分商品呢？再说一次,任何打折安排的目标,都是向那些不会以标价购买产品的潜在顾客提供一个价格突破口,同时尽量少让其他买家利用折扣。电器零售商大概在偶然间发现,冰箱上的些微瑕疵,是一道分隔顾客的完美门槛。要参加瑕疵品特卖会顾客必须迈过三道坎。首先,他必须不怕麻烦,找出特卖会何时举行；其次,他必须记住日子,在那天专程赶到；最后,他必须容忍冰箱有瑕疵的事实。大多数高收入者连迈过一个门槛都懒得做。但诚如西尔斯百货公司的发现,有大量对价格敏感的购物者都乐于清除上述三大门槛。这样一来,要是在运输过程中碰撞出瑕疵的电器数量不够多,零售商很自然地会在特卖会开始前一天,叫员工拿着铁锤,到仓库去特意敲点瑕疵品出来――只要这么做有利可图。这太极宗师

这是个注定“疯狂”的盛夏时节,当奥运点燃中国,各大企业开始在五环旗下集结冲锋。然而,没人敢保证自己的答卷一定成功。无论赞助商品牌、还是立志打打擦边球的行业对手,甚至扮演着裁判角色的北京奥组委,都不过是这个隐形赛场中的“新兵”。正因为此,一场场冲撞在规则内外的奥运鏖战方才烽火连绵,精彩不断。眼羡于62家奥运赞助商,其他非奥运合作企业不甘寂寞,奥组委的 “红牌” 也由此不断祭出：有企业在自己的产品包装上打出“预祝2008奥运成功”,受到处罚；就连打出“北京2008”字样,也被紧急叫停……啤酒行业正是这场营销大戏中的经典缩影。目前国内有600多家啤酒企业,却没有一个品牌具备横扫全国的绝对优势。当奥组委破天荒地抛弃“一个行业只能选一个企业”的赞助商原则,相继与百威、青岛、燕京三家企业合作时,这个产业的躁动与纷争便已有了千里伏线,继而燃情喷发……赞助商三雄逐鹿国际啤酒有限公司董事长程业仁的表态是,百威目前还没有这个想象力。然而,这般有想象力的事,已被另一国内啤酒的大佬抢先做了。在奥运会倒计时500天时,一款名为“欢动”的奥运啤酒被青啤盛装推出。这是一款“为奥运而生”的运动型啤酒,直接锁定年轻一代。“欢动”被青啤视为自己奥运之战的特太极宗师