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1998年,在英国举办的供应链管理专题会议上,一位与会者提及,在他的欧洲日杂公司,生产、供应环节出现了这样的现象：从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,虽然消费者得到这样的商品没有感觉到不好,而且所有的中间环节也都是按照他们原本的最优效率运转着,但是这位管理者做了一个数据对比后,感到非常惊愕,他的产品加工的整个过程仅仅占用了150天中的45分钟。为什么供应链条被拖得这么长,而真正最有价值的只有45分钟。大部分时效被如何浪费掉了呢？在整条供应链上,各个环节：零售商、批发商、分销商和制造商等,每一个节点企业的订单都会产生波动,需求信息都有扭曲发生,这样下来,通过零售商、批发商、分销商、制造商,逐级而上,信息的扭曲越来越严重。美国著名的供应链管理专家解释为：尽管特定产品的顾客需求变动不大,但是这些商品的库存和延期交货波动水平却相当大。长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应商时,其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客太无聊

玉敲门5月底一个阳光明媚的早晨,金锣山养老公寓项目建筑设计招标议标会议,正在生态休闲园公司会议室举行。SKY新概念工程设计有限公司老板郝杰和他的设计师提前半小时早早坐到了座位上。郝杰身矮人胖,其宽和高正好形成优美的希腊建筑比例,尤其是他国字脸上的两团敦实的肥肉,无不彰显他的踏实和憨厚。当然,这样的形容多少带有夸张意味。轮到他发言,只见其很有风度地站起来,眯缝着那双常被误会为没睡醒的眼睛：“我先给大家介绍一下我们公司的设计师余浩,他在美国师从为迪斯尼乐园搞设计的格雷夫斯先生,贵公司的项目如果交给我们,将由他担纲设计。”本来集中在郝杰身上的目光一下子都转移到了余浩身上。“这个项目的设计,我们准备糅合进古今中外建筑的经典元素,不仅要体现色彩美、数学美、艺术美,还要融入和表达当代人的渴望。当我们设计的建筑在金锣山矗立时,我相信它不可复制的壮美和内在精神焕发出的感染力,会让人们像观赏奥运圣火一样蜂拥而至……”余浩口若悬河,很快让人们听得云里雾里、一愣一愣的。郝杰则在旁不住颔首,看来余设计师介绍得很到位。共有包括SKY在内的4家设计单位参与投标,会议结束,生态休闲园公司的3个主要股东和聘请的总经理李春风开始讨论,其中两个股东同太无聊

两种旧功能的杂交从“制造”到“创造”,虽只一字之差,企业需要做的却大不一样。而最重要的,就是新产品的创意。如何获得创意呢？美国的两位商学院教授迈克尔·吉伯特和戴维·马祖尔斯基,在研究了数百个成功的新产品之后,发现大多数成功的新产品创意都来自于同一个思路：杂交。过去的一些成功的“杂交”产品包括沙发床、可以打电话的传真机和带冷冻室的冰箱等。这些都是把一些相似的功能结合起来而产生的产品。而现在,成功的新产品一般都是把两个看似完全不同,甚至风马牛不相及的产品结合起来。比如,韩国LG公司推出了一种能随时测量血糖指标的手机。这种手机主打老人和儿童,用户可以把血滴在一片试纸上,然后将试纸放入手机的一个插槽,就可以及时得到最新的血糖数据了。杂交产生的新产品有时候会影响整个产业,甚至会创造出一个新的产业。索尼率先推出了随身听,让人们可以随时听到自己想听的音乐,开创了一个全新的生活方式。随后,苹果公司把MP3和超大的存储空间结合起来,创造出了风靡全球的iPod。最近,苹果公司和耐克公司合作,推出了一种新型的跑鞋。苹果在耐克的跑鞋中插入了一个芯片,用来记录跑步的步频,并通过无线信号传输到用户的iPod nano上。这样,用户就可以随时知道自己跑太无聊

“龚家龙实际上浓缩了1980年代至今一代民营企业家的类似经历”,一名与龚家龙相熟的业界人士向《资本市场》记者感慨,“他们目光敏锐,头脑活络,胸有韬略,会经营也擅长周旋于政商两界；他们一般都具有领袖型的草莽气质,会笼络人心并使之为己效力；当然也往往强势、独断,甚至力排众议,固执己见……”“出身于草根阶层的民营企业家往往都具有多面的个性,既洞悉世事又人情练达,能屈能伸而且意志坚定。战争年代,他们不是将帅就是英雄；而到了和平年代,他们不是商界巨子就是资本高手……总而言之,他们不是业界翘楚就是天生奇才。以此来观照那些在各界呼风唤雨的成功人士就很容易找见其中的规律。他们善于利用一切机会亮出自己的能耐,也善于借势壮大自己,但也可能在阴沟里翻船,就像曾国藩说的那样：不信天不信地,信的是运气”,一名擅于观察的咨询界人士调侃道。龚家龙最初在江汉平原崛起之时恰恰就是资源短缺的1980年代。他在2005年6月接受记者的采访时就毫不忌讳自己当年倒腾紧缺物资的业迹,笑称自己是从“投机倒把”开始创业之旅的。1988年,龚家龙开始组建自己的公司,并挂靠在荆州地区物资局。公司就在荆州与海南之间倒腾紧俏的石油液化气。这一十分凑巧的挣钱机会让他闯进了几大国有太无聊

一从事音像制品买卖的滕莉开了一家童装店。她在短短半年时间内,将“满天星”童装店做成了区域市场内日本外贸原单第一家,销售额一度高出同行5倍。她用零售、团购和批发轮番巩固市场,同行都说滕莉聪明绝顶。滕莉做童装源于3年前有了女儿,一向高消费的她,雷打不动地每周给女儿买2套童装,至少是五六百元以上的国内顶级品牌,一个月就是七八千,80万元私房钱没撑两年就捉襟见肘了。后来丈夫提议,既然已经跟童装店老板和厂家混得烂熟,不如自己做。滕莉打算卖3～8岁年龄段的童装,一方面国内每年有2500万～3000万婴儿出生,另一方面,此年龄段儿童正在长身体,消费频率高……但走访完主城区大大小小上百家童装店后,滕莉发现一个规律：童装市场太特殊,儿童感性,往往掏钱的家长又相对理性,凡不能兼顾二者的小店,大都经营惨淡。眼下选址开店暂不慌,先找准方向。滕莉想,如果做童装,不到万不得已绝不打折,不讲价。她认为促销、折中折、捆绑销售等伎俩,容易让顾客感到“价格能降成这样这里面不知道多暴利。”一旦给人留下低价的印象,日后就算有更上乘的货,也势必不好抬价。 而要让人不讨价还价心甘情愿地消费,除了产品独特,至少是本地绝无仅有之外,还须定价合理。因此,滕莉首先就否定了重复现有太无聊