太监

在危机管理中,律师的意见仅仅站在法律的角度。而危机管理的最高目标是保护品牌、保护产品,最大限度地保护企业的利益。律师往往从局部的利益得出要起诉竞争对手的结论,有很多情况下是站不住脚的。看起来保护了公司,其实是保护了公司的局部利益,而帮助了竞争对手的案例回放一：美国时间1月23日,思科公司正式起诉中国华为公司及华为的美国分公司,要求华为停止侵犯思科知识产权。思科的诉状包括以下四个要点：一、抄袭思科IOS源代码。二、抄袭思科技术文档。三、抄袭思科公司“命令行接口”,这是思科IOS软件一个重要组成部件。四、侵犯思科公司在路由协议方面至少5项专利。本月早些时候,思科公司的CEO钱伯斯表示,思科公司不会将低端网络设备市场拱手让给产品价格较低的竞争对手。钱伯斯说,思科公司面临的新的挑战将来自以中国的华为公司为代表的亚洲网络设备业界分析人士指出,戴尔对思科的威胁主要在美国,而华为的威胁则是全球性的,尤其是在亚洲。CIBC世界市场公司的分析师史蒂夫表示,华为公司对网络市场的长期影响就像丰田和本田二家公司对汽车的影响那样。2003年1月23日,思科正式起诉中国华为公司及华为美国分公司,要求停止侵犯思科知识产权。2003年1月24日,华为公司回应,一贯尊太监

◆ 中国资本市场目前正处于黄金时期,而这将显著改善中国企业的融资环境。在这样的环境下,中国投资市场将会催生有更多私募基金,而民营资本对私募领域的介入也将更加深入。在大量的中国民间资本集聚膨胀之后,一批民营企业开始尝试通过主业之外的运作为富余资金寻找出口,而私募股权基金正在成为他们获得更好回报的选择。民营资本崛起私募股权基金由远东控股集团、中国雨润、江苏利安达集团等10多家大型民企组建的世华联合基金近日已获国家工商总局注册核准并正式成立。实际上早在几年前,作为民企的远东国际集团就试图通过主业＋基金模式谋求发展。为此目的,远东集团牵头成立了江苏联盟,试图试水投资领域。而此次成立的世华联合基金,注册资本金达5亿元,远东控股投入1亿元,以20%的股权成为大股东。远东控股董事长蒋锡培出任世华联合董事长,另外六名董事分别由中国雨润董事长祝义才、江苏利安达集团董事长黄丽泰等大型民企掌门人担任。该基金的个人股份最低门槛为100万元,机构投资者为1000万元。而根据世华联合的计划,在2007年,世华基金还会不断引进新的投资人,到年底前,预期规模将达到10亿元,而未来五年内的目标则是100亿元。成立后的世华联合基金选择了中科招商投资基金管理公司太监

内敛淳厚、平淡无奇的外表,一双代表着早年创业艰辛的粗糙之手,却让越来越多的合作者握出那种发自心底的信任,他就是远东控股集团董事长蒋锡培。出身于贫寒之家,高考落榜后自主创业的他,用18年时间,打造出了一个年销售额上百亿、连续十多年平均年增长40%的中国电缆业企业航母……朴实的信念：信守中国的文化,除了藏身于浩如烟海的稗史典籍当中,也藏身于烟火相传的街巷俚语,更藏身于父母的言传身教。朴实的理念,我们从儿时就听起,但是很少有人能将这些朴实的理念信守一辈子。正因为如此,许三多才会成为2007年触及每一个人心灵的图腾,一路跻身中国年度新锐人物榜。蒋锡培至今记得,小时候,因为一次哄妹妹压岁钱花,挨了父亲一记耳光,自此“不欺”成为他信守一辈子的商业信念。父母是个厚道人,他们常说,做人做事要厚道,厚道人不会吃大亏。创业初期,有两个残疾人托到蒋锡培父母跟前,母亲说,能帮人家尽量帮人家。创业初期的二三十个人中,多了两个残疾人,后来,远东一直坚持把合适的岗位尽量留给残疾人。在蒋锡培眼里,施舍只能解决一人数日之忧,解决不了一个人的未来。很多到远东工作的残疾人后来都成长为合格的产业工人,他们完全变了,变得自信、有理想、有追求了。2007年5月,蒋锡培又发太监

中华饮食文化博大精深,然而肯德基、麦当劳等洋快餐跨入国门后,攻城掠地,所向披靡,让我们领教了洋快餐的厉害。虽然一个个中式快餐信誓旦旦,欲与洋快餐一争高低,但是一幕幕铩羽而归的结局让当初的凌云壮志很快便烟消云散。然而,一家以全新模式运行的中式快餐连锁店——真功夫,以其独特的“蒸”文化和营养美味的食品向洋快餐发出挑战,真功夫一举攻克整个中式快餐业的烹饪标准化难题,真正做到了“80秒钟”取餐、“百店一味”、“无需厨师”,探索出了中式快餐发展的新路。目前,真功夫中式快餐连锁店已开遍大江南北,发展成为拥有200多家直营分店的本土中式快餐第一品牌。真功夫因此也荣获“2007年度最具成长性连锁品牌奖”。一本书引发的创业冲动据说,真功夫的创始人蔡达标先生的创业冲动源于一本名为《麦当劳的神话》的书。蔡先生读中学时,在这本一半文字一半漫画的书里,麦当劳简洁美观的“M”标记让他爱不释手,虽然当时他所在的东莞市长安镇还没有麦当劳餐厅,但当时他就萌发了一个美好的愿望,希望有一天开家像麦当劳一样的餐饮公司。1994年4月,23岁的蔡达标与小舅子凑了8万元,在长安镇开了第一家名为“168”快餐店,以经营蒸饭、蒸汤、甜品等蒸制食品为主,这正是真功夫的前身。事实太监

我是属于那个看到“没鞋穿”的业务员那类人,对中国市场充满信心。“有一年,我们把婴儿洗发水运到沈阳去,结果结冰了,当时我们在上海还琢磨这是怎么回事。”“两个鞋厂的业务员去非洲考察市场,一个失望地说当地人都不穿鞋,另一个则满怀希望地说当地人都没鞋穿。”这是吴人伟在接受记者采访时讲的两个笑话。前者是1995年他刚到强生中国有限公司任总经理后闹出的“丑闻”。说起当年的“荒唐事”,吴人伟夸张地大笑。他说,当时对中国市场一点都不了解,甚至不知道沈阳会这么冷。他讲第二个比较经典的笑话则是为了说明他当时的心境：“我是属于那个看到‘没鞋穿’的业务员那类人,对中国市场充满信心,因为当时中国人基本上不用专门的婴儿产品。”一方面,吴人伟对中国市场还很“无知”,另一方面,中国的消费者对强生的产品“无知”。就是从这两个“无知”开始,吴人伟一点点熟悉中国市场,一点点培育中国消费者对强生产品的认知,逐步将强生中国的业务带到今天的高度。他也从最初的强生中国有限公司财务总监做到了今天的强生亚太地区国际副总裁暨强生投资有限公司总裁。不坐办公室把鞋子卖给不穿鞋的人,最有效的办法就是让他们认识到穿鞋的好处。吴人伟领导他的团队将强生的婴儿产品卖给中国太监