太行山

很多内刊编辑都抱怨“巧妇难为无米之炊”,稿子很难约。稿件即使约好了,很多又不能如期上交；编辑如不能按期完工,就会受到领导的质疑——尽管是作者没有交稿子,但是领导会认为你工作不得法、不得力。这导致编辑工作压力很大,下班以后还在想着工作上的事情,甚至做梦都会想约稿的事情,头脑没有休息的时候。如何激励作者踊跃投稿,是一直困扰内刊编辑的一个主要问题。为此,我们请从事内刊编辑工作的纪彦峰先生和我们一起分享他的一些经验。内刊编辑纪彦峰：内刊不同于“外刊”。外刊发行量大、影响面广,而且面向的作者是一个很大的群体,所以即使有时候稿费很低,人们仍然愿意给外刊投稿。但是内刊的要求一般是内部人写、内部人看,外面的稿件很少,有的内刊直接排斥非内部员工原创的稿件。从功利的角度看,很难提起作者写作的动力,一旦内在动力不足,依靠外在的力量催逼,是很难完全达到目的的——当然一些催逼的措施还是不可少的。笔者目前也从事内刊编辑工作,写一点自己的心得体会,与大家讨论。稿费有一定的激励作用,但不能完全依靠稿费。这和一个企业的发展一样,到了一定的阶段,就不能完全依靠钱来留住人才。笔者所在的企业有两份内刊,分别已经坚持了6年、4年左右,其中一份半月一期对太行山

是否真的能将公司文化推广到居家办公的员工身上呢？这是我经常听到的关于居家办公的一个问题。对此我的回答是,既然你能问出这个问题,那就证明你将公司文化渗入人心的努力已经开始了。每个公司都有自己的公司文化,这些文化都是用不同的方式创造出来的。文化可能是公司领导的某个下意识的产物,也可能是通过某种结构性的方式寻找、计算、认知、同意并被广泛使用的。抑或是某个公司管理层随机的、偶然行为的产物。在后面的例子中说明,公司越大就越不可能认可大家所认同的公司文化,更不用说将该文化植根于大部分员工中。想要创建一个全公司都一致认可的文化的确需要很多努力。将公司文化渗透到每个员工的心中是十分重要的,尤其是在居家办公的这种工作模式中。居家办公这个模式不仅可以被采用,而且公司文化能否深入人心将是居家办公这个模式能否成功的关键。员工有着许多理由来选择在家工作。比如说,他们要照顾其他家庭成员,不愿遭受舟车劳顿或在典型办公室工作,对传统工作场所的心理不适,地域的考虑,或者只是出于个人的偏好。我在与在家工作的员工的聊天中发现这样的理由几乎是永无止境的。然而,所有这些员工都有一个共同点,那就是希望被公司作为一个重要成员而给予合适的工资。他太行山

在自然界,各物种所具有的活动习性是在长期的生存遭遇中形成的。现在一些企业以一些动物为企业文化的重要载体,优秀、独特的企业理念在经营过程中渗透和执行,展现出成功的文化轨迹和性格魅力。走进双星集团,人们犹如走进了“动物世界”。尽管双星的战略和运营总在不断调整以适应变化的外部世界,但始终是相对稳定的核心理念在决定其命运。这就犹如某种动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。“鹰文化”目标、绩效—“市场观”在双星总裁汪海的办公室里,有一个展翅飞翔的根雕——雄鹰,而双星名人标志也是雄鹰的形状,寓意“雄鹰展翅,搏击市场”。谈起双星的“鹰文化”,汪总这样说：“双星有个‘ABW’论,A就是要创一流,B就是要有个性,敢于创新,W就是形似雄鹰、大鹏展翅,寓意市场企业家要成为不屈不挠搏击长空的雄鹰。鹰飞得高,看得远,练就绝技,扑得准,靠真本事吃饭。双星要具有鹰的气质、鹰的风骨、鹰的精神”。一个企业垮在市场上,倒在管理上,死在决策上,败在创新上。市场企业家的根要在市场上,魂要在文化上,本要在管理上。企业家要做市场上的将军,把市场作为检验企业一切工作的标准,让绩效证明成功。据说鹰的平均寿命为40年,一旦达到40年,鹰的嘴巴与爪子会变得迟太行山

企业为了创新应该搞好创新文化建设,而为了搞好创新文化建设应该鼓励创新,鼓励创新应该首先鼓励创意。每一个企业都在追求创新,而为了实现创新应该搞好创新文化建设。让我们试想一下,一个企业如果广大员工缺乏创新的动机、热情、意识、观念怎能实现创新呢？创新文化支配创新行为,这是一条应该受到尊重的客观规律。为了搞好创新文化建设应该鼓励创新。搞好创新文化建设既需要一般号召、思想教育和方法培训,更需要这种创新机制。再让我们试想一下,一个企业如果缺乏鼓励创新的机制广大员工怎能产生创新的动机、热情、意识、观念呢？鼓励创新机制影响企业创新文化,这也是应该受到尊重的客观规律。鼓励创新应该首先鼓励创意。什么是“创意”？创意就是创立一个新主意。任何创新都是从创意开始的,例如：2006年度国家最高科技奖获得者李振声回忆说：“当时我就想能不能通过小麦与天然牧草的杂交来培育一种抗病性强的小麦品种”。这就是创意,有了这个创意才有后来一系列的科研活动,才能把集持久抗病性、高产、稳产、优质等品质于一身的小偃6号研究出来。创意不是创新,而是创新的基础。创意+行动=创新。创新始于创意,创意决定创新。鼓励创意机制支撑鼓励创新机制,这是应该受到尊重的又一太行山

瑞士的中小企业在国民经济中占有很重要地位,许多久负盛名的产品都是中小企业生产的。瑞士的工业发展始于传统的钟表和纺织业。长期以来,瑞士中小企业克服国内市场狭小、周围都是工业高度发达的欧洲资本主义大国等不利条件,依靠传统的技术优势,进行以深加工为主的高度专业化生产,产品主要面向国际市场,为瑞士工业现代化和产品占领国际市场发挥了重要作用,被誉为瑞士经济发展的“主动力”和“支撑点”。企业虽小,放眼全球瑞士中小企业很早就认识到,随着专业分工发展到相当程度,很多拥有强大资金实力、科技实力和品牌、市场网络的大企业为了最大限度地降低生产成本,实现效益的最大化,必将寻找合适的协作配套伙伴。为此,瑞士中小企业十分重视与世界著名大企业沾上“裙带关系”。目前瑞士机械制造业的3000多家中小企业中,近一半专门为欧洲汽车生产大厂生产汽车零配件。瑞士自己没有汽车制造厂,但其小厂专门生产汽车的某一个零部件供外国汽车行业配套,如汽车门锁和橡胶、塑料制成的汽车密封件、安全装置、排气装置、刹车装置等产品。由于这些产品技术优、质量高,德国奔驰、大众、意大利菲亚特等大汽车厂,都主动进口瑞士这些小厂的零配件为其配套服务。又如,日本、香港、美国的大电子太行山