太空步

作者简介：黄河,北京同心动力企业管理顾问有限公司副总裁,北京理工大学MBA,曾在国有制造型企业工作六载,从车间主任直至经营副厂长。后加入咨询行业,迄今五年有余,专业从事企业文化、品牌文化咨询服务。“企业文化”这个概念已经热了不少年了,不少企业劳心费力做出了一本精美的“企业文化手册”,其中或不乏策划大师、文化大师和咨询大师们的支持,可是,往往最后摆在企业文化工作者面前一个尴尬的结局却是在一系列的落地后“看不到效果”。关于“企业文化管理”的重要性几乎已然达成共识,但笔者在咨询服务中发现,这种“重视”往往是“应口不应行”的。产生这种情况有两个原因：一是管理者看不到做这件事的实际价值；二是概念不清晰。这两个原因互为因果、互相推动把“企业文化管理”由一种科学管理方法变成了某种无意义的文字秀。企业文化管理的价值何在？这个看起来很浅显的问题,却是很多管理者的误区。把企业优秀的文化基因梳理出来、系统化并最终文字化,是最常见和最基本的需求。这种基于宣传的需求,直接导致了“有手册即有文化”的误解,再加上企业故事集、员工手册,成为中国企业文化管理的“新三篇”。企业文化管理是一种管理方法,它的价值在于形成持续成长的能力,让企业成员太空步

无论是百威的BudNet ,还是百威的品牌塑造、营销管理手法,这些都给啤酒的经营链带来生机和活力,同时它还改变了整个啤酒行业的运作机制。正因此,百威公司比其他的啤酒企业更精准地知道市场的需求。如果说一瓶啤酒是有记忆的话,那么,它会告诉你购买和品尝它的消费者,是男性还是女性,是多大年纪,是什么族裔的人,接受什么程度的文化教育,甚至告诉你,是一个拥有什么性格的人……你会相信吗？倘若不相信,那就让百威告诉你吧。一瓶啤酒的成长轨迹展示了一个商业逻辑的“非典型”成功者,一个“荣耀”的2008年北京奥运会国际啤酒赞助商。“鹰”的气质是怎样炼成的在美国,百威啤酒是消费者辛苦一天后,在回家路边的酒吧里驻足品尝的啤酒。百威啤酒总是与工装裤、沾满油污的双手、艰苦劳作等词语联系在一起的,而这些词汇又被百威啤酒强调成“梦想”,集梦想、力量及劳动自豪感于一身的男子汉形象是百威啤酒消费者的完美代表。百威啤酒隶属于美国安休瑟?波士公司,1852年开始生产啤酒,1876年公司开始用“百威”这个商标来开拓市场。百威啤酒的商标是用“鹰”作主体的,因为“鹰”具有权利、威严的涵义,同时更是美利坚民族的象征,这也预示着百威啤酒的雄心。同时,百威的设计紧密配合,完美和谐,太空步

◆当前的房地产市场好比一面照出众生相的镜子,在房地产市场的“无极”里,每个人都会找到自己的喜怒哀乐。在关于房价高企的争论中,对供给的有效疏通和流量放大被作者认为是有效但还没有采取政策来推进的平抑价格手段。美国中等收入家庭一般每隔数年就要倒腾一次住房,也就是卖出旧房,购置更大面积的住房。等到其退休的时候,住房面积最大。但其子女则因为羽翼已丰,早作孔雀东南飞。这样一来,祖父母的住房就显得空空荡荡。不过,那些祖父母的大房子倒是给了孙子辈的立业创造了机会。比如大名鼎鼎的惠普公司是在祖父母的车库里诞生的,而谷歌公司则是在其租用的加州朋友的车库里诞生的。美国发达的资本市场和促进财产形成政策为美国家庭购房提供了便利,而宽松的创业政策环境为大公司最初在小车库里的诞生创造了条件。与美国的政策不同,我国从2006年6月份开始推行了一种住房限制政策。按此,自该时起,凡新审批、新开工的商品住房建设,套型建筑面积90平方米以下住房,即房屋总体价格水平较2005年同期增长5.5%。在同一时期,三十五个大中城市中,除了上海之外,其他城市房地产价格指数均大于100,其中深圳和北京分别为112.8和109.7,分别占第一、二位。而且,当前上海房地产市场属于政策市,主要太空步

很多内刊编辑都抱怨“巧妇难为无米之炊”,稿子很难约。稿件即使约好了,很多又不能如期上交；编辑如不能按期完工,就会受到领导的质疑——尽管是作者没有交稿子,但是领导会认为你工作不得法、不得力。这导致编辑工作压力很大,下班以后还在想着工作上的事情,甚至做梦都会想约稿的事情,头脑没有休息的时候。如何激励作者踊跃投稿,是一直困扰内刊编辑的一个主要问题。为此,我们请从事内刊编辑工作的纪彦峰先生和我们一起分享他的一些经验。内刊编辑纪彦峰：内刊不同于“外刊”。外刊发行量大、影响面广,而且面向的作者是一个很大的群体,所以即使有时候稿费很低,人们仍然愿意给外刊投稿。但是内刊的要求一般是内部人写、内部人看,外面的稿件很少,有的内刊直接排斥非内部员工原创的稿件。从功利的角度看,很难提起作者写作的动力,一旦内在动力不足,依靠外在的力量催逼,是很难完全达到目的的——当然一些催逼的措施还是不可少的。笔者目前也从事内刊编辑工作,写一点自己的心得体会,与大家讨论。稿费有一定的激励作用,但不能完全依靠稿费。这和一个企业的发展一样,到了一定的阶段,就不能完全依靠钱来留住人才。笔者所在的企业有两份内刊,分别已经坚持了6年、4年左右,其中一份半月一期对太空步

是否真的能将公司文化推广到居家办公的员工身上呢？这是我经常听到的关于居家办公的一个问题。对此我的回答是,既然你能问出这个问题,那就证明你将公司文化渗入人心的努力已经开始了。每个公司都有自己的公司文化,这些文化都是用不同的方式创造出来的。文化可能是公司领导的某个下意识的产物,也可能是通过某种结构性的方式寻找、计算、认知、同意并被广泛使用的。抑或是某个公司管理层随机的、偶然行为的产物。在后面的例子中说明,公司越大就越不可能认可大家所认同的公司文化,更不用说将该文化植根于大部分员工中。想要创建一个全公司都一致认可的文化的确需要很多努力。将公司文化渗透到每个员工的心中是十分重要的,尤其是在居家办公的这种工作模式中。居家办公这个模式不仅可以被采用,而且公司文化能否深入人心将是居家办公这个模式能否成功的关键。员工有着许多理由来选择在家工作。比如说,他们要照顾其他家庭成员,不愿遭受舟车劳顿或在典型办公室工作,对传统工作场所的心理不适,地域的考虑,或者只是出于个人的偏好。我在与在家工作的员工的聊天中发现这样的理由几乎是永无止境的。然而,所有这些员工都有一个共同点,那就是希望被公司作为一个重要成员而给予合适的工资。他太空步