太阳的后裔

中国和印度,经济发展中你追我赶,“龙象之争”的话题也格外吸引眼球。而在“象”的面前,“龙”总是稍处上风,是我们习以为常的答案。但在制药行业,我们丢尽了脸面。1998年,我国的国家药监局成立时,中印制药业还不分伯仲,处在同一起跑线。转眼9年过去了,印度制药业突飞猛进,诞生了南新、瑞迪、西普拉等在国际上颇有影响力的“新贵”企业,它们通过自主研发、并购、海外建厂,向辉瑞等欧美企业发起一轮又一轮强烈冲击,让其不敢小觑。而我们呢,不仅没有成长出这样长脸面的企业,甚至看不出哪个企业显露了一丝搏击国际市场的勇气和资质。时间仅仅过去了9年,中印制药企业的差距却公认被拉大到了15年。这看似不合逻辑,但原因其实很简单——别人突飞猛进了9年,而我们不仅没有进步,反而把原有的那点可怜的家底折腾殆尽。9年里,印度优秀制药企业不断增加研发投入,占销售额的比例从1%持续增长到现在的10%左右,并不惜重金从欧美邀请研发精英加盟；可在我国,在一片仿制甚至造假的虚妄狂欢中,自主研发几乎绝迹。这些年里,最大的收获是在勾兑官员和贿赂医生上积累了一整套的经验和方法。“齐二药事件”、“鱼腥草事件”、“欣弗事件”、“佰易事件”、“奥美定事件”……这些接连发生的事故,不仅太阳的后裔

雇佣文化的另外一种说辞是“企业文化”,它的实质是企业主的价值观；被雇佣文化的另一种说辞是“个人成功”。从本质上说,它们是相悖的,尽管也存在交集。招聘与被招聘这件事,实质正是这两种文化的博弈。 查阅每年大学生心目中的最佳雇主名单,你会发现,这些企业大多是跨国企业或是国内的领先企业。尽管一些企业主振振有辞地说了N多大道理,但他的企业也充其量是三流企业,要进入最佳雇主名单,恐怕本世纪不易。大学生不是蠢蛋,当然更不是“畜生”,他们知道,要想在职业道路上获得成功,去那些最佳雇主企业工作,才是最好的路径。 当我还是个懵懂青年的时候,不小心进了一家上“最佳雇主”名单的企业。和一些企业主对大学生进行的“下车间劳动”、“去市场站柜台”、“军训”等等“饿其体肤,劳其筋骨”的做法不同的是,“最佳雇主”在我登上飞机去总部之前便提醒我,超过六位同事不要乘坐同一班飞机,因为这是公司的人身安全规定。这里就有一个差异,“最佳雇主”在我收到录用通知的那一刻起,便称呼我为同事,但不少企业主却一直称呼他的员工为“大学生”,着实让人感觉他们还没毕业,还不是企业的一员。“最佳雇主”在我下飞机后给我的第一份东西也不是什么员工守则或是遵守事项,而是一千块预太阳的后裔

路标战2007年2月10日,阳光明媚,周六。依照惯例,这应该是桐乡鞋业皮革城一周中生意最好的一天。离春节只有一周时间了,大红的春联从四楼披挂下来,几百个灯笼挂满了整栋大楼,喜庆的新春颂歌在楼道里回响。上午10点,已经开门营业一个小时的桐乡鞋业皮革城却人迹寥寥,罕至的顾客并没能让柜台前的营业员从小说中抬眼。一楼鞋店的李老板站在店门口,和对门店铺的老板娘有一搭没一搭地闲聊。抬腕看了看表,然后踱到皮革城出口望了望空荡荡的停车场,太阳已经升到半高,上午应该不会来旅游团了,依旧踱回来闲聊：“今早从海宁过来,还是原样,有一阵没动静了。”李老板家住海宁,每天要坐半小时巴士来桐乡。自桐乡鞋业皮革城去年9月开张,与海宁皮革城之间的纷争就没停止过。李老板每天经过两城的交叉口屠甸,都会抬头看看路边的广告牌,两城的广告牌一天比一天攀高,今天你把我的涂了,明天我把你的划花。直到不久前,李老板发现,已经爬得老高的广告牌突然安静了——这是两军交好的征兆？还是酝酿着更大的风暴？广告牌上的天空风和日丽,李老板心里却打起了鼓。海宁皮革城已有12年历史,一直以中国皮革业老大自居,多年来在国内少有市场能与之匹敌,2006年,70多亿的销售额更让其出尽风头。然而,就在海宁太阳的后裔

年轻时看《西游记》,特别喜欢大闹天宫时期的孙悟空,觉得他好威风,上天下海,无所不能,谁都奈何他不得,真是个名副其实的“齐天大圣”！特别不喜欢西天取经时的孙悟空,一个老鼠精,能让他无可奈何；一个老牛精,也能把他致于死地。遇到困难,不是去找观音菩萨,就是去求玉皇大帝,很窝囊,很没志气。创业之后,忽然对《西游记》有了新的认识：取经之前的孙悟空,只是个单打独斗的破坏分子；取经之后,他身负使命,已经是创业团队的实际负责人。一个独立的职业人士,他只负责自己相关的业务,业务能力是他最重要的能力,在这个范畴内,他有充分的展示机会和施展空间,很容易成为一个个体英雄。一个创业者,他的职责范畴无形间放大了不知多少倍,这时候,所需要的综合能力已远远超出他自身的专业能力,单打独斗的个人英雄主义已经不适应新的角色了,而是要充分利用内外部各种资源,来解决自己没有能力解决的问题和困难。创业之前,我是搜狐高级副总裁兼总编辑。位置虽然很高,但实际上,无非是个部门经理的角色而已。我只要努力把搜狐内容做好就可以了,不用关心公司财务问题、技术问题,当然更不用关心纳斯达克、工商局和税务局等等。我只是公司宏大系统里边一个具体的分块。真正创业的时候,你会发现,你所面太阳的后裔

中国式管理首重关系管理,而关系管理最大的敌人就是“乡愿”、小人与派系。唐朝,某年大丰收。一天唐德宗打猎路过一个农民赵光奇的家问他们快不快乐,结果赵光奇向他哭诉陈情,政府不诚不信,说不多立名目课税,却继续收差役代金,说是征粮,却一文钱不给。德宗听得不住唏嘘,当场就把这家人的税负免了。听起来,德宗十分宽大,听得下民间抱怨,但实际上他在位期间,三度丢掉首都长安,安史之乱后唐朝国力大伤,被德宗一折腾,自此一蹶不振,直到亡国。为什么？因为德宗的表现是乡愿。税是国家大法,应该一体适用,免了这家,其他家呢？他不思索建立制度使人民休养生息,只顾做好人,表演亲民秀,却破坏了国法,国家治理因而紊乱。 “乡愿”这个词最早出现在《论语·阳货》,子曰:“乡愿,德之贼也。”孔子所谓乡愿大概是指那些看似忠厚实际没有一点道德原则,只知道媚俗趋时的人。企业领导经常只看到有关系的身边之人,对他有同情心,所以不忍,在乎与他的关系,所以矫情徇私,但这是妇人之仁,绝对会破坏公司内的公平,久之,其他人不平则鸣,公司和谐也将荡然无存。为了维持秩序与原则,该切断关系时要能够壮士断腕,一味地表现恩慈,是乡愿,在管理整个企业的人际和谐上,是有害的。 公元前五二七年,楚国的楚平王太阳的后裔