秋天的花有哪些

摘要：培训课程开发是培训工作中的重要内容,关系到培训的针对性和培训效果。本文选择基层管理人员这个层面,通过对培训存在问题进行分析、培训课程体系建立的思路和方法的总结,提炼出如何开发基层管理人员的培训课程体系。关键词：开发基层管理人员培训课程体系一、培训存在的问题分析1.未进行有效的培训需求分析。目前大多数企业的培训计划都采用自下而上的方式,按照基层单位申报、人力资源部门汇总的方式进行。并未深入到基层做充分的培训需求调研、访谈、缺口分析等,造成培训需求信息并非企业真正需要培训的信息,从而导致培训频频,效果却不好。2.培训计划的针对性不强。由于基层管理人员分布在不同的管理专业岗位,而目前培训计划的制定模式没有充分考虑到这部分人员的岗位职责和岗位要求,只是罗列一些与岗位相关的知识进行培训,培训的针对性不强,同时也缺乏系统性。3.未考虑到人员的职业生涯规划。对于基层管理人员来说,除应考虑岗位必备的知识技能外,更要将这部分人员的培训与其职业生涯规划结合起来,设计部分提升类培训,为以后的职业生涯发展打好基础,也为企业的人才队伍建设提供条件。4.培训方式不够灵活多样。对这部分人员的培训若使用的是灌输式或简单的现场演练式培训秋天的花有哪些

摘要：社会经济发展推进电网进入飞速发展期,建设智能电网和“一强三优”供电公司,必然对人员提出更高的要求,如何紧密结合生产实际,开展好岗位培训,提高人员素质,为企业发展提供智力支持,本文结合工作实际进行了探讨。关键词：岗位培训人员能力企业发展近几年,随着新设备、新技术、新工艺在电网中的广泛运用,对电力人员的要求也随之提高,不仅要求员工成为“专家”,还要成为“通才”。如何通过岗位培训,提高员工综合素质必然成为电力行业岗位培训工作的重点突破问题。一、建立长效培训机制,调动职工学习积极性首先,建立健全员工培训体系。形成由局分管领导、部门负责人、班组兼职培训人员三级教育培训网络。通过层层递进,层层深抓的方式,打造教育培训网络体系。要充分认识职工培训是一项长期工作,建设规范常态的培训体系。其次,进一步加强员工岗位培训工作考核比例。将员工岗位培训工作的目标、指标纳入绩效考核中,实行三级考核,细化、量化考核指标,将培训目标与员工的薪酬及岗位晋升联系起来,形成有效的激励机制,通过这种方法使员工能够对岗位培训工作引起重视,并能够自觉参与到培训工作中,更加乐于接受培训,使培训工作成为员工发展的重要推动力；最后,建立起相应的约束体系,将秋天的花有哪些

摘要：文章从绩效考核的弊端出发,力求寻找更简洁和更适用于企业文化特点的绩效管理方法和思路,对那些绩效管理工作中的关键路径进行分析。关键词：绩效考核绩效管理关键绩效指标一、单位单纯进行绩效考核的弊端1.主观评价指标的评分不好把握公司对部门员工的绩效考核,主要靠各部门的经理完成,各部门的经理在给员工打分时全凭自己的感觉。有些管理者对员工的评价高于实际,使绩效考核过松；有些管理者对本部门员工的评价低于实际表现,导致出现考核过严倾向。这样,绩效考核的公平性、公正性就不存在了。2.人力资源部门代包代办不少企业各部门对于绩效考核认识不透彻,绩效考核均为人力资源部门代包代办,从前期的各级员工宣传培训、各类考核方案的设置、考核指标选择、考核过程的组织实施、数据结果的汇总等来看,整个过程基本没有高层管理者的参与,也很少有各直线主管配合,员工对于整个过程也不太关心,更不会看到绩效反馈和绩效面谈等环节,考核对于企业的作用仅停留在方便薪酬发放上。二、从绩效考核转向绩效管理的路径1.绩效管理的路径选择企业的高层在考核企业人工成本时,不仅只看企业薪酬水平的高低,还要看员工绩效水平。员工的薪酬受个人工作表现的影响,同等条件下,高薪来自于个秋天的花有哪些

茶是中国的国饮。来自茶叶行业协会的调查显示,中国茶叶消费市场的规模约120亿元人民币,并以每年3倍的速度递增。在广州、重庆、成都等地,茶馆、茶坊已成为地方文化的一种标识,上海则是茶叶消费增长最快的城市之一,品茗之风盛行。茶经济中蕴藏着诸多的商机,那么,其中哪些领域值得关注?创业者该如何淘金?奶茶铺时下年轻人最钟爱的休闲饮品非珍珠奶茶莫属。目前,奶茶铺大多都是以外卖形式经营的小型店铺,虽然店铺规模不大,但市场规模惊人。以“街客”为例,2003年初成立,现已在上海、北京等地_开设了200多家加盟店。投资分析：奶茶铺具有投入少、见效快、收入稳定、风险小、无技术难度等特点。奶茶铺的门面一般10至15平方米即可,月租金约2000～5000元。开店所需的设备只要一台冰柜、封口机、沙冰机和净水器,人员配置上只要聘用一名营业员就能全程操作,奶茶的原料也比较简单。一杯奶茶的成本约1元左右,价格约3至5元／杯,利润率相当高。投资回报期一般为6至12个月。经营关键：1.地段,一般应选在比较繁华的地区,才能保证客流。2.卫生,茶饮的流行与健康消费的兴起大有关系。因此,确保食品卫生是获得市场口碑的关键。茶叶店—项调查显示,我国饮茶人口约为2.6亿,茶叶销售市场潜力巨大。天秋天的花有哪些

摘要：文章从高绩效团队特征和高科技企业团队需求类型分析入手,强调管理者应从团队中提炼文化、以PDP测试了解成员、激励培养学习氛围、建立多种沟通渠道,从文化建设、成员管理、营造氛围、疏通渠道四方面构建高科技企业真正所需的高绩效团队,映射出作者“管理即管人”的人性化管理理念。关键词：PDP测试高科技企业团队建设一、什么是高绩效团队1.具有一致的信念和“团队利益高于个人一切利益”的高度责任感。团队成员都能在共同的信念引导和激励下,带着与团队使命一致的文化理念工作,能为了团队勇于承担责任,一切言行都服从、服务和有利于团队的使命、任务、利益、荣誉,勇于和善于付出自己的全部能力和能量。2.具有一些不同角色、技能匹配的成员。一个团队任务的实现,是科学、知识、信息、资源、能源等很多因素的投入、加工、整合、变化、积累而形成的,一个人的精力、能力、能量是有限的,因此需要不同角色的成员协同工作。3.具有和谐的人文环境。团队和谐的人文环境是文化氛围、正气氛围、创新氛围、成功氛围、激励氛围、信任氛围等的融合。在这里,没有原则的一团和气是没有存在空间的。4.具有一类能融合和服务于团队各项工作的沟通。为了完成设定的目标,多种角色的成员需要进秋天的花有哪些