泡沫袋

摘要：本文对企业员工培训暴露出来的问题进行了分析,并提出了针对性的措施；通过员工培训提升员工的素质是企业发展的最根本动力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词：企业员工培训问题措施中图分类号：C975 文献标识码：A员工培训是企业长远发展的需要,不仅可以带来经济效益,还可以带来良好的社会效益。但是当前员工培训工作中还存在许多不足和问题,需要引起足够的重视并且尽快加以解决。一、企业员工培训中存在的问题1.领导层重视不够。很多领导对员工培训缺乏足够的重视,他们认为培训没有多大用处,反而浪费了员工正常工作的时间。对员工培训所需要的资金支持不足,认为花费大量的资金和时间对员工进行培训就是浪费,特别是现在高校毕业生众多,人才供过于求的大背景下,完全可以从市场直接进行招聘。另外,有些领导片面地认为,培训使员工的劳动技能得到很大提升后,有些员工会选择跳槽,优秀人才面临流失的风险。2.员工培训缺乏计划性。企业在进行员工培训时,没有从企业的长远利益出发,进行系统的计划,而只是被动式的培训,对员工进行的培训工作和企业的发展规划不一致。在培训开展之前没有进行科学的培训需求调查和分析,只是注重岗位的需要进行培训,忽略了员工的个人需泡沫袋

本文主要论述了我国开征社会保障税的必要性,根据我国现阶段的社会保障制度和国际社会保障体制的比较分析,提出了我国社会保障制度费改税的建议,并对社会保障税的征收提出了初步构想。 社会保障制度 社会保障税的国际借鉴 社会保障税收制度为社会成员提供社会保障是现代社会中政府的重要职能,社会保障就是在社会成员暂时或永久丧失工作能力,失去工作机会或收入不能维持必要生活水平等状况下,由国家或社会提供保障基金。而社会保障制度则是作为对社会保障性财富的分配制度,是社会产权制度的重要组成部分。我国的社会保障体制转型始于1995年,由于起步晚起点高,特别是近几年,在我国城镇人口老龄化和国企改革大量工人失业的情况下,我国如何筹措社会保障资金的课题日益凸显。目前,我国采用征收社会保障费的形式筹集资金,这种方式由各省自主收费,严重影响了社会保险费资金筹集的规范性和公平性,资金来源缺乏应有的保障,其资金管理和收支平衡也存在着潜在危机,社会保障体制改革势在必行。首先,了解一下我国社会保障资金筹集机制的现状。我国现行的社会保障的筹资方式是统筹缴费,以在职职工的工资总额为计算依据,由企业和职工分别按规定的比例计算缴纳统筹费用,再由有关社会保障管理泡沫袋

工程项目风险的内容很多。在工程建设中,应认真分析风险因素,并采取相应的对策,最大限度地降低风险所带来的损失。 项目风险 风险管理对策 风险转移工程项目风险是指其在决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。风险事件造成的损失或减少的收益,以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支付的费用,均构成风险成本。风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用。有形风险成本是指风险事件造成的直接损失和间接损失。无形风险成本是指项目主体在风险事件发生前后付出的非物质和费用方面的代价,包括信誉损失、生产效率的损失,以及资源重新配置而产生的损失。风险预防及控制的费用是指预防和控制风险损失而采取的各种措施的支出,包括措施费、投保费,咨询费,培训费,工具设备维护费,地基、堤坝加固费等。客观事物的存在和发展是不以人的意志为转移的,这就决定了工程项目风险的客观性和必然性。在一定条件下,事物总会发生变化,风险也不例外,当引起风险的因素发生变化时,也会导致风险产生变化。因此,应认真对风险进行分析。一、工程项目风险的分类1.按照风险来源进行划分自然风险。如:地震、山洪泡沫袋

摘要：培训课程开发是培训工作中的重要内容,关系到培训的针对性和培训效果。本文选择基层管理人员这个层面,通过对培训存在问题进行分析、培训课程体系建立的思路和方法的总结,提炼出如何开发基层管理人员的培训课程体系。关键词：开发基层管理人员培训课程体系一、培训存在的问题分析1.未进行有效的培训需求分析。目前大多数企业的培训计划都采用自下而上的方式,按照基层单位申报、人力资源部门汇总的方式进行。并未深入到基层做充分的培训需求调研、访谈、缺口分析等,造成培训需求信息并非企业真正需要培训的信息,从而导致培训频频,效果却不好。2.培训计划的针对性不强。由于基层管理人员分布在不同的管理专业岗位,而目前培训计划的制定模式没有充分考虑到这部分人员的岗位职责和岗位要求,只是罗列一些与岗位相关的知识进行培训,培训的针对性不强,同时也缺乏系统性。3.未考虑到人员的职业生涯规划。对于基层管理人员来说,除应考虑岗位必备的知识技能外,更要将这部分人员的培训与其职业生涯规划结合起来,设计部分提升类培训,为以后的职业生涯发展打好基础,也为企业的人才队伍建设提供条件。4.培训方式不够灵活多样。对这部分人员的培训若使用的是灌输式或简单的现场演练式培训泡沫袋

摘要：社会经济发展推进电网进入飞速发展期,建设智能电网和“一强三优”供电公司,必然对人员提出更高的要求,如何紧密结合生产实际,开展好岗位培训,提高人员素质,为企业发展提供智力支持,本文结合工作实际进行了探讨。关键词：岗位培训人员能力企业发展近几年,随着新设备、新技术、新工艺在电网中的广泛运用,对电力人员的要求也随之提高,不仅要求员工成为“专家”,还要成为“通才”。如何通过岗位培训,提高员工综合素质必然成为电力行业岗位培训工作的重点突破问题。一、建立长效培训机制,调动职工学习积极性首先,建立健全员工培训体系。形成由局分管领导、部门负责人、班组兼职培训人员三级教育培训网络。通过层层递进,层层深抓的方式,打造教育培训网络体系。要充分认识职工培训是一项长期工作,建设规范常态的培训体系。其次,进一步加强员工岗位培训工作考核比例。将员工岗位培训工作的目标、指标纳入绩效考核中,实行三级考核,细化、量化考核指标,将培训目标与员工的薪酬及岗位晋升联系起来,形成有效的激励机制,通过这种方法使员工能够对岗位培训工作引起重视,并能够自觉参与到培训工作中,更加乐于接受培训,使培训工作成为员工发展的重要推动力；最后,建立起相应的约束体系,将泡沫袋