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摘要:如何以最少的投资让企业员工获得更多的高质量培训是人力资源培训工作最关心的问题。本文结合实际工作经验,介绍了企业员工培训过程中存在的一些常见问题,并给出了针对性的解决对策。关键词:企业员工培训问题及对策对员工进行终身教育,将企业各部门培养成学习型组织,已成为多数企业的普遍共识。随着培训工作的大力开展,培训管理人员在开发培训方式上做了积极的探索,在引入西方成功培训模式的同时,也结合实际进行了一些创新。培训过程中有很多好的经验,当然也遇到了一些问题,如:培训与实际工作脱节、领导重视程度不够等共性的问题。下面仅就工作中的一点体会进行简要的分析:一、企业员工培训过程中存在的问题1.忽视员工的技能培训。大家印象中的培训,就是学员坐在教室,教师传授书本知识,这当然无可厚非,但21世纪更加需要的是专业技能的培训,特别是针对企业员工的岗位技能培训,培养员工的实际操作能力。现在员工能参加的培训多数是上面下达的任务,很少是员工喜欢或自觉自愿的,与岗位技能息息相关的培训更是少之又少。2.培训对象管理不严。多数企业的培训往往是针对某部门或某部分人进行的,或领导认为应该培训学历高、有潜力的人员。而实际培训中,这些人由于担任重要岗位不能新三板股票

摘要:本文根据企业绩效管理的实际运行情况,对塑造绩效导向的企业文化、制定详细的考核标准、开展考核过程的沟通及加强绩效管理人员操作技能的培训等方面,提出了自己的见解和看法。关键词:企业绩效管理1996年我厂开始实行绩效考核,2004年以来在“以人为本”的指导思想下建立了绩效管理体系,有效地调动了员工的工作积极性,适应了工厂近年来的跨越式发展。绩效管理取得显著成效,但也暴露出一些问题。以下就如何做好企业绩效管理谈几点看法。一、塑造绩效导向的企业文化,为绩效管理创造良好氛围一方面,受传统的“不得罪人”的文化影响,实行绩效考核时都不愿意做反面评价,不愿意用标准衡量人、评价人。因此不论采用基于员工特征、员工行为还是员工工作成果的考核,都总是流于形式。另一方面,国有企业长期受计划经济的影响,形成了一种“重资历、轻能力”的文化,绩效考核时总有“没有功劳也有苦劳”的思想,不能客观评价员工的绩效,尤其对高绩效的年轻员工的积极性产生不可低估的伤害。为克服上述文化的影响,结合国有企业的现状,提出了绩效管理分步走的思路。第一步,邀请高校有丰富经验的MBA教授对中层干部开展培训,中层干部负责对员工培训。第二步,厂一把手在中层干部中推行以业绩论收新三板股票

2010年2月21日,农历正月初八。位于重庆开县二中和厚坝新集镇的两个“豆逗你港式现磨豆浆”店同时开业了,周边居民和学生喝上了色鲜味浓的现磨豆浆,两家小店生意同样火爆!至此,重庆开县的 “豆逗你港式现磨豆浆”加盟店已达到七家,而位于湖南湘潭市高新区的“豆逗你港式现磨豆浆” 技术推广中心总部在全国的加盟店总数则超过了300家。在短短的一年时间里,“豆逗你”品牌是如何推向全国、走入千家万户的呢?作为一个低成本创业的好项目,创业之初就用百度向全国推广所谓现磨豆浆,就是采用现场磨制、不用渣浆分离,不破坏大豆的原有营养,各种豆浆均保持豆类原色,保证豆浆的原汁原味。目前,豆逗你现磨豆浆技术推广中心专业研发生产出了黄豆豆浆、黑豆豆浆、绿豆豆浆、红豆豆浆、玉米豆浆、花生豆浆等20多种现磨豆浆。现磨豆浆改变我国上千年传统豆浆的制作方式,完全不同于传统豆浆清淡无味的口感,而是口味香浓、口感细腻,色鲜味美,迅速在国内掀起了“一杯鲜豆浆,天天保健康”的消费热潮和生活理念,并进而引领一股小本投资创富新热潮。为了将现磨豆浆推向全国,湘潭市高新区豆逗你现磨豆浆技术推广中心于2009年6月应运而生,同时,“豆逗你”成为目前国内第一个,也是唯一的现磨豆浆注册新三板股票

摘要:本文分析了当前基层供电企业在实施绩效管理中存在的主要问题,相应地提出了一些改进与完善绩效考核的具体措施,以期达到发挥绩效考核的效力,实现企业与员工双赢的最终目标。关键词:企业绩效管理存在问题改进策略绩效管理作为现代管理方法中的重要组成部分,在促进供电企业的安全生产、提升企业工作人员的工作积极性等方面起着至关重要的作用。但部分基层供电企业在实施绩效考核管理过程中效果却不甚理想。因此,客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题,提出有效解决措施,具有迫切的现实意义。一、关于绩效管理的概述1.绩效管理的含义。所谓绩效管理,是指企业中的各级管理者与基层员工为了实现组织目标,而共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。2.绩效管理在企业发展中的作用。绩效管理在企业发展的过程中应用的作用包括:一是绩效管理可以在最大程度上提升企业与员工的绩效;二是绩效管理可以在最大程度上促进企业战略目标的实现;三是绩效管理可以在最大程度上促进企业管理流程与业务流程的优化。二、供电企业绩效管理运行中存在的问题1.考核指标未能与岗位职责有效挂钩新三板股票

编者按:自从本刊连续多次报道“威浪专业香薰洗鞋连锁”的信息后,“威浪”就成了很多读者热烈咨询的名字。此后,能匠公司总裁陈伟先生应邀成为本刊2009年12期杂志的封面人物,文中报道了他不为人知的创业经历,使得诸多读者对“威浪”更是百般推崇。鞋具护理市场急需专业品牌助阵人们对鞋有不少说法。有人认为,鞋是身份的象征,尤其是在欧美国家,一些出身高贵或家庭教养良好的人,从很小的时候起就会被告知:鞋是人们对你的成就、可信度、社会背景、教养等方面的一个检验标准。因此,在上流人群中,人们常常会先看鞋再看脸。华尔街上也曾流行着一句俗语:“永远不要相信一个穿着破皮鞋和不擦皮鞋的人。”可见鞋的质量还与穿鞋者的可信度成正比。一项调查显示,在吸收调查的1176名被访者中——鞋“买来至今,从来不洗”的人占到21.4%,1-2个月洗一次的有5.1%;每年洗一次和每半年洗一次的分别占4.3%和3.4%。在问及“为什么要洗鞋”时,55.6%的人选择了“鞋面很脏”;22.2%的人选择“穿久了,鞋内有异味”;10.3%选择的是由于“换季了”;因“经常走路、鞋底有很多细菌”而洗鞋的人只占6.8%。经济在发展,人们的生活水平在不断提高,随着很多中高档运动鞋、磨砂鞋、皮鞋等的不断推陈出新,许多鞋及包、新三板股票