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1.构建科学量化的岗位胜任力模型2011年初,公司引导干部和员工以战略为导向,从组织能力分析入手,着手构建岗位胜任力模型,2012年胜任力素质等级词典正式建立,构建关键岗位胜任力模型180个,涵盖了企业技术、经营、专业管理几大序列。每个岗位胜任力模型均涉及专业知识、专业技能和核心能力三个方面共九个素质维度的要求,每个胜任素质又可以根据行为表现量化地分为“1-5”五个等级标准。当任职人有2/3的素质达到或超过等级要求时即认为胜任该岗位。岗位胜任模型成为衡量各岗位任职人是否胜任该角色的一把标尺,为企业人才的选、用、育、留提供了强有力的依据和可量化的科学工具。同时,岗位胜任力模型也为量化的团队成长模式奠定了基础,为团队建设及员工个人的发展提供了量化的评价标准。2.建立“1+1、三三制”指标“1+1、三三制”实质上是岗位1+1后备培养达成率和三三制培养达成率两个团队建设量化指标的简称。在中国北车集团的带领下,大连所公司致力于建设实力团队、活力团队和凝聚力团队。为此,公司开发了“1+1、三三制”人才培养的KPI指标。所谓“1+1”是每一个岗位任职人后面有一个胜任的后备人选。所谓“三三制”是指:一个人可以胜任三个岗位;每个岗位有三个人可以胜任;部门内手机专卖店

摘要:如何以最少的投资让企业员工获得更多的高质量培训是人力资源培训工作最关心的问题。本文结合实际工作经验,介绍了企业员工培训过程中存在的一些常见问题,并给出了针对性的解决对策。关键词:企业员工培训问题及对策对员工进行终身教育,将企业各部门培养成学习型组织,已成为多数企业的普遍共识。随着培训工作的大力开展,培训管理人员在开发培训方式上做了积极的探索,在引入西方成功培训模式的同时,也结合实际进行了一些创新。培训过程中有很多好的经验,当然也遇到了一些问题,如:培训与实际工作脱节、领导重视程度不够等共性的问题。下面仅就工作中的一点体会进行简要的分析:一、企业员工培训过程中存在的问题1.忽视员工的技能培训。大家印象中的培训,就是学员坐在教室,教师传授书本知识,这当然无可厚非,但21世纪更加需要的是专业技能的培训,特别是针对企业员工的岗位技能培训,培养员工的实际操作能力。现在员工能参加的培训多数是上面下达的任务,很少是员工喜欢或自觉自愿的,与岗位技能息息相关的培训更是少之又少。2.培训对象管理不严。多数企业的培训往往是针对某部门或某部分人进行的,或领导认为应该培训学历高、有潜力的人员。而实际培训中,这些人由于担任重要岗位不能手机专卖店

摘要:本文根据企业绩效管理的实际运行情况,对塑造绩效导向的企业文化、制定详细的考核标准、开展考核过程的沟通及加强绩效管理人员操作技能的培训等方面,提出了自己的见解和看法。关键词:企业绩效管理1996年我厂开始实行绩效考核,2004年以来在“以人为本”的指导思想下建立了绩效管理体系,有效地调动了员工的工作积极性,适应了工厂近年来的跨越式发展。绩效管理取得显著成效,但也暴露出一些问题。以下就如何做好企业绩效管理谈几点看法。一、塑造绩效导向的企业文化,为绩效管理创造良好氛围一方面,受传统的“不得罪人”的文化影响,实行绩效考核时都不愿意做反面评价,不愿意用标准衡量人、评价人。因此不论采用基于员工特征、员工行为还是员工工作成果的考核,都总是流于形式。另一方面,国有企业长期受计划经济的影响,形成了一种“重资历、轻能力”的文化,绩效考核时总有“没有功劳也有苦劳”的思想,不能客观评价员工的绩效,尤其对高绩效的年轻员工的积极性产生不可低估的伤害。为克服上述文化的影响,结合国有企业的现状,提出了绩效管理分步走的思路。第一步,邀请高校有丰富经验的MBA教授对中层干部开展培训,中层干部负责对员工培训。第二步,厂一把手在中层干部中推行以业绩论收手机专卖店

2010年2月21日,农历正月初八。位于重庆开县二中和厚坝新集镇的两个“豆逗你港式现磨豆浆”店同时开业了,周边居民和学生喝上了色鲜味浓的现磨豆浆,两家小店生意同样火爆!至此,重庆开县的 “豆逗你港式现磨豆浆”加盟店已达到七家,而位于湖南湘潭市高新区的“豆逗你港式现磨豆浆” 技术推广中心总部在全国的加盟店总数则超过了300家。在短短的一年时间里,“豆逗你”品牌是如何推向全国、走入千家万户的呢?作为一个低成本创业的好项目,创业之初就用百度向全国推广所谓现磨豆浆,就是采用现场磨制、不用渣浆分离,不破坏大豆的原有营养,各种豆浆均保持豆类原色,保证豆浆的原汁原味。目前,豆逗你现磨豆浆技术推广中心专业研发生产出了黄豆豆浆、黑豆豆浆、绿豆豆浆、红豆豆浆、玉米豆浆、花生豆浆等20多种现磨豆浆。现磨豆浆改变我国上千年传统豆浆的制作方式,完全不同于传统豆浆清淡无味的口感,而是口味香浓、口感细腻,色鲜味美,迅速在国内掀起了“一杯鲜豆浆,天天保健康”的消费热潮和生活理念,并进而引领一股小本投资创富新热潮。为了将现磨豆浆推向全国,湘潭市高新区豆逗你现磨豆浆技术推广中心于2009年6月应运而生,同时,“豆逗你”成为目前国内第一个,也是唯一的现磨豆浆注册手机专卖店

摘要:本文分析了当前基层供电企业在实施绩效管理中存在的主要问题,相应地提出了一些改进与完善绩效考核的具体措施,以期达到发挥绩效考核的效力,实现企业与员工双赢的最终目标。关键词:企业绩效管理存在问题改进策略绩效管理作为现代管理方法中的重要组成部分,在促进供电企业的安全生产、提升企业工作人员的工作积极性等方面起着至关重要的作用。但部分基层供电企业在实施绩效考核管理过程中效果却不甚理想。因此,客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题,提出有效解决措施,具有迫切的现实意义。一、关于绩效管理的概述1.绩效管理的含义。所谓绩效管理,是指企业中的各级管理者与基层员工为了实现组织目标,而共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。2.绩效管理在企业发展中的作用。绩效管理在企业发展的过程中应用的作用包括:一是绩效管理可以在最大程度上提升企业与员工的绩效;二是绩效管理可以在最大程度上促进企业战略目标的实现;三是绩效管理可以在最大程度上促进企业管理流程与业务流程的优化。二、供电企业绩效管理运行中存在的问题1.考核指标未能与岗位职责有效挂钩手机专卖店