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按照不同的诉求点可从花卉市场里细分出保健花卉、食用花卉、水培花卉、美容花卉、星座宠物花卉等。其中保健花卉、食用花卉和水培花卉的诉求点很有特色,关键是“成员”众多,适合一般花店作为主销花卉推出,甚至还可以单独开专卖店;美容花卉、宠物花卉诉求点也非常有吸引力,但“成员”有限,美容花卉如菊花、桃花、李花、玫瑰花、茉莉花等必须与美容果蔬配伍才有较好的市场前景,宠物花卉如魔豆、魔蛋、手指玫瑰、罐头花卉、天使花房、试管玫瑰、花房精灵等通常在精品屋出售。这里主要详细介绍保健花卉、食用花卉和水培花卉——保健花卉保健花卉是对室内环境有改善作用,能过滤、吸收涂料、家具、电器等散发出来的有害气体的花卉。市场前景:随着无线通信、电脑网络的出现,人们大部分的工作已经能够在办公桌前轻松完成,以致人们呆在室内的时间越来越长,一天中几乎90%的时间是在室内度过。此外,现代办公楼和居住房屋的豪华装修,家用电器和办公设备的大量使用,给人们带来了方便和快捷,但同时,由于装修中大量使用非天然的合成材料,办公设备和家用电器工作时所产生的电磁污染,室内通风不足等因素致使室内污染问题日趋严重,给人体造成了严重危害。为消除种种不良影响,人们安装空调、加湿器游戏崩溃

摘要：商业模式创新是现代企业管理模式新的发展趋势,也为企业改善其价值创造和价值获取能力提供新的视角,文章分析了商业模式创新的本质,在此基础上,通过对商业模式要素的分析得出,商业模式与供应链之间,就提高企业竞争优势而言,有着内在的一致性,因此,一个企业希望通过商业模式创新来提高其竞争力,可以以供应链作为具体战略实施的依据。关键词：商业模式；供应链；价值；逻辑关系20世纪90年代以来的商业趋势使得企业对供应链管理的需求越来越大,并且随信息技术的飞速发展也为企业运用供应链管理提供了技术支持。产品周期的逐步缩短。产品种类的飞速增加,加剧了供应链的成本费用和复杂性。外部采购的兴起。全球化进程的加速,以及企业职能的专业化趋势,使得企业必须从整个供应链的角度来进行生产经营决策,而不能仅仅局限在单个企业内部。这一系列的变化带给企业的不仅仅是局部的改进,更使企业能够以创造战略优势的供应链管理为基础,对原有的商业模式进行创新和转型。一、商业模式创新商业模式是一个企业如何利用企业自身资源,在一个包含了物流、信息流、资金流的商业流程中。最终将自己的商品和服务提供给客户,并收回投资、获得利润的“解决方案”。商业模式概念的出现。为我们游戏崩溃

污染的“资助者”改变了近日,中国工商银行正式将全面建设“绿色信贷”银行作为一项长期经营发展战略,对所有贷款项目和贷款企业实行环保“一票否决制”。长期以来,中国的商业银行在信贷业务中比较强调收益性和安全性,但环保的意识不那么突出。“换言之,我们并未做到环保优先。”工行董事长姜建清说。根据国家环保总局的数据,2006年,中国工业增加值占到GDP的49%,其中重工业增加值占到一半以上,而石化、化工、建材、钢铁、有色金属和电力等六大高耗能高污染产业则占工业能耗的70%。2007年上半年工业增加值增长18.5%,六大高耗能行业增加值更是增长20.1%。这些行业扩张的资金主要来自商业银行——可以说,商业银行是污染的主要“资助者”。银行是否应对其出资支持的项目所造成的环境和社会影响负责,并做出改变呢？工行相关负责人向《商务周刊》介绍,去年以来,该行在积极支持电力、钢铁、铁合金、水泥、电解铝、铜冶炼、电石、焦炭等行业中国家重点企业和项目贷款的同时,主动从这些行业中有环境潜在风险的客户退出了167亿元贷款。根据工行自己评估,这些客户基本是国家调控中限制和淘汰的“两高”企业。今年8月的工行半年报中,第一次提到了绿色信贷的说法。姜建清解释说：“我们会更加游戏崩溃

蝴蝶都有一个“破茧而出”的过程,而我们就像蝴蝶,生活的磨难就像“蝶茧”在考验着我们,让我们在挣扎中成长,我们只有积极应对,强健身体,在磨练中坚强,终能迎来光明之路。“总算找到了,太感谢你们了。”2010年3月28日下午,陕西西安高新产业开发东区门口,一位中年妇女热泪盈眶地紧握着一位青年男子的手反复说着这句话,无限感激之情溢于言表。“十多年了,心慌失眠,痛不欲生”这位妇女名叫张淑英,今年51岁,河南安阳人。12年前因单位下岗同时丈夫车祸去世,巨大的悲痛和生活压力让她出现了失眠及厌食、腹泻等症状,对工作、生活都失去了兴趣。在医院检查后,被诊断为轻度抑郁症。经过一段时间的住院治疗,同时服用抗抑郁药品,抑郁症状有所缓解,但失眠变得更为严重,一天只能睡2、3个小时,就这短短的睡眠时间,还不断出现多梦、惊醒等困扰。被失眠折磨的张淑英又去医院复诊,经检查,她的心率达到了120/分钟,而具体的原因医生也说不清楚,只开了点安眠药让她回家服用,但除了梦中惊醒有所改善,失眠症状丝毫没有改善。而一旦停药后,更是变本加厉,每天睡眠成为一种折磨,由于长年服药,张淑英身体越来越差,记忆力减退,头发花白,看起来就像个六、七十岁的老太太。2002年,含辛茹苦的张淑英终于看着儿游戏崩溃

欧惠浦是一家以研发生产大型水处理设备而著称的老牌企业,自2001年开始涉足水家电。水家电,作为工业化社会的产物,在我国起步比较晚,当时,消费者的认知度普遍不高,因此,在07年之前,该行业大都选择目标精准的直销或连锁经营模式,当年中国的水家电市场是极不成熟的,利润普遍过高、产品质量良莠不齐,很多国际巨头因为对中国市场缺乏了,产品和服务都出现了“水土不服”的现象。因此欧惠浦并没有仓促的入市,而是派出庞大的专家团队针对中国的水质和消费习惯进行了为期2年的调查,应对中国的水质特征对产品进行了全面的改良,服务方面也进行了人性化的调整直至2008年才正式进入中国大陆市场,在招募经销商的战略方面,欧惠浦的思路和绝大多数中国企业不一样,他们招商的目标不是有成熟行销渠道和市场经验的业界精英,而是将加盟伙伴紧紧锁定在没有太多从商经验和充裕资金的初次创业者。“当年欧惠浦这么做,其实是冒了很大风险的,初次创业者没有成熟的市场经验,对行业的信任度,对企业的忠诚度都是未知数,一旦他们失败了,欧惠浦损失的不仅仅是时间和金钱,更重要的是将丧失掉宝贵的品牌信誉,但是事实证明我们的战略是正确的,我们总喜欢把人生比作是一幅美丽的山水画,而初次创业的青年在接触我们游戏崩溃