吴连登

摘 要：税收筹划是企业的一项基本权利,如何合理合法进行税收筹划,实现企业税后收益最大化,必须要熟悉掌握其政策、原理与方法,在合法的前提下进行筹划,文章主要阐述了税收筹划的基本原理和方法。关键词：税收筹划 原理 方法中图分类号：F810.42 文献标识码：A文章编号：1004-491410-236-02税收筹划是纳税人在税收法律许可的范围内,通过对筹资、经营、投资等经济活动的事先筹划和安排,充分利用税法提供的优惠和差别待遇,以减轻税负,达到整体税后收益最大化。税收筹划是纳税人的一项基本权利,通过筹划所取得的收益应属于合法收益。纳税人经济活动的目的在于自身利益的最大化,而政府征税减少了其既定的经济收益。在纳税成为不可避免的情况下,纳税人依托国家与法律法法规和政策导向,通过合理的资金配置,恰当的行为选择,来获取收益与纳税负担的最佳配比。税收筹划是一项实用性和技术性都很强的工作,涉及到财务决策、会计核算、投融资、生产、经营的各阶段各环节,但税收筹划不是偷税逃税,要注意准确操作、防范风险,使筹划行为符合税法的要求,在保证国家利益的前提下,较好地保护自身的合法权益。因此,我们在进行税收筹划时,必须熟悉掌握国家的税收政策,正确把握税收筹划的原理,合吴连登

【摘要】 人力资源管理是企业管理的重要组成部分,如何有效识别和防范人力资源管理过程中产生的风险,关系到一个企业特别是高新企业的发展。首先对人力资源管理风险进行概述,分析了人力资源管理中产生的风险类别、表现和原因,并针对性地提出防范措施,对企业管理中人力资源管理提供一些借鉴作用。【关键词】 人力资源;风险管理一、人力资源管理风险概述人力资源管理由于其管理对象的特殊性,在企业发展过程中承担着非常重要的作用。在实际管理过程中,存在着很多的风险,主要是指在企业人力资源管理活动中,由于没有很好的处理人力资源管理中的各项活动以及各项活动之间的关系,导致经营结果与目标相偏离的潜在可能性。人力资源管理风险的管理包括两大部分:人力资源管理风险的识别和人力资源管理风险的防范。人力资源管理风险的识别,就是对企业在人力资源管理中,对可能存在和发生的风险的各个方面进行识别的过程,以及识别过程中采用的方法。风险的识别也包括两个部分:风险分析和风险评估。人力资源管理风险的防范,就是针对已经识别出的风险问题,提出防范的具体措施并对这些具体措施实施过程中进行的必要监控,它是风险管理过程的一个关键性阶段。二、人力资源管理中产生的风险类别与吴连登

研究性学习是我国基础教育课程体系的有机组成部分,现已成为人们关注的热点。它不仅是一种学习方式,更是一种先进的教育思想、教学模式、教学方法。不论是改变地理学科现状,还是促进地理教学理论发展,该研究都有十分重要的意义。研究性学习 地理教学 策略一、引言将研究性学习作为一种独立设置的新课程类型,列入课程计划,使之有目标、有实施要求、实施渠道和评价标准,那么,学生学习方式的改变,教师教学观念和教学行为的改变,就会比较容易实现。研究性学习指在教学过程中以问题为载体,创造一种类似科学研究的情境和途径,让学生通过自己收集、分析和处理信息来实际感受和体验知识的生产过程,进而了解社会,学会学习,培养分析问题、解决问题的能力和创造能力。它不仅是对传统学习方式的革命,也是对传统教学方式的革命。作为一线的教师应积极投身到教育的改革实践中去,以使研究性学习健康有效地开展。二、地理教学中开展研究性学习的必要性学生的发展需要研究性学习当今的社会是一个信息充斥的社会,研究意识与能力已经成为人的一项基本素质,研究问题的能力也成为衡量人才水平的一个重要指标,所以,新的地理课程标准要求地理教学不仅要培养学生读图、识图等基本的地理知识和技能,还要吴连登

【摘要】 企业搞好顶岗实习学生的管理,提高学生的实际技能,为企业贮备技能人才,是企业接收顶岗实习学生实习的最终目的。【关键词】 顶岗实习;企业文化教育;权益保障;激励顶岗实习是《国务院关于大力发展职业教育决定》中规定的“2+1”教育模式,即中等职业学校在校学习2年,第3年到专业相应对口的企业带薪实习。学校的目的是以一年的顶岗实习为期限,致力学生实践能力和职业技能的培养,为企业培养实用型、技能型人才,满足企业基层第一线的高等实用人才需求,也是提高学生最终就业机遇的砝码。对于企业来讲,在一定程度上节省企业培训的损耗,补充岗位缺失,缓解企业技能人才短缺的局面。学生到企业经过一段时间的磨练,熟悉企业的各项工作程序后,就能分担企业的大量的实际工作。企业虽然要支付学生劳动报酬,无须为学生缴纳社会保险,节约企业劳动力成本。企业可以把实习的时间可以作为考察时间,通过学生在实习期间德、能、勤、绩方面的表现,待实习结束后,可直接招聘合格的学生就业,给企业及时补充新的技能人才。学生到企业顶岗实习,从学校的角度能够提高学生的实际技能,提高学生就业率,从企业的角度出发一方面节约企业动力成本,为企业贮备技能人才提供一条有效的通道。本文通过对近三吴连登

【摘要】 21世纪最缺的就是人才,在强调技术领先、技术制胜的竞争环境下,管理和使用好专业技术人才队伍,对于推进国有企业的核心竞争力,具有十分重要的意义。分析专业技术人才队伍的特点,加强对专业技术人才的管理,建立符合国有企业特点的专业技术人才管理使用制度。【关键词】 国有企业;专业技术人才企业要发展,要壮大,要永久立于不败之地,归根结底就是人力资源的竞争,优秀人才的引进、开发和合理利用。专业技术人才是国有企业发展的基础,企业要长期生存发展,就要靠大量的专业人才来管理,来进一步研究新成果、开发新产品,提高新工艺,不断提高国有企业的经济效益,降低生产成本,实现科技兴企、科技创新、科技发展。在现实的企业管理过程中,专业技术人才管理却恰恰成为企业人员管理的软肋,管理制度的缺失和管理方式的落后导致专业技术人员管理的滞后,很大程度上制约了企业的创新能力和发展水平。一、国有企业专业技术人才管理主要存在的问题一是专业技术人才使用不到位。在部分企业中,没有设置明确的专业技术岗位,有的企业虽然设置专业技术岗位,也只是“总工程师”、“总会计师”这样的技术管理岗位。专业技术人员在一个技术岗位上做出突出成绩后,很快会被提拔到管理岗位或领导吴连登