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随着经济全球化的发展,消费者需求巨变,产品生命周期日益缩短,企业之间争夺消费者的竞争越来越激烈。全球每天都上演着新企业的诞生、新产品进入市场及弱势企业被迫倒闭,产品被市场淘汰的场景。国内的各个行业之内也是如此,各企业使出浑身解术,都希望在经济大餐中分一杯羹。 创新 消费者 满意一、引言食品饮料属于快速消费品行业,这个行业的竞争尤为激烈。本文研究分析了一个刚进入市场的产品所面临的营销困境,运用消费者行为研究所得出的几个影响营销状况的因素,针对这家企业的产品提出了一些营销策略：通过创新达到消费者满意,是使这家企业走出营销困境,实现企业发展目标。二、问题提出广东吉庄贸易有限公司是2005年初成立的一家小型食品类的贸易公司,其前身为一家食品经销公司,专门代理各类糖果、食品和饮料,更名为吉庄贸易公司后,其主营产品为2005年4月份上市的“吉庄凉茶”。产品上市后,经过一系列的推广促销活动,销售局面逐步被打开,但由于季节变化以及产品本身的一些原因,到第四季度的时候,产品的销量大幅下降,利润也不断下浮,公司采取了一系列措施如：买一送一等,还是不能彻底扭转劣势。三、问题分析国内的凉茶市场主要集中在华南地区,由于凉茶这个产品本身的高利润,window7旗舰版

金融危机对整个摩托车行业带来了不小的冲击,其中,数目最多、拥有员工最多的摩托车零部件供应商影响的范围相对来讲最为广泛。具有重要的研究意义。本文旨在结合摩托车生产制造的整个产业链条分析金融危机下摩托车行业零部件供应商的优化和发展策略,先介绍了金融危机发生后整个摩托车行业发展概况及摩托车零部件供应商当前所面临的具体问题,运用供应链思想阐述了问题产生的原因,并对其可能导致的后果进行预测。然后对企业已经采取的应对措施做出分析,最后在总结前面的基础上对我国摩托车零部件供应商的发展提出了一些建议。零部件；供应商；供应链出口中图分类号：F713.584　文献标识码：A　文章编号：1009-828304-0052-021　金融危机下的摩托车行业现状改革开放30年以来,我国的摩托车行业一直保持着较快的发展速度,市场集中度不断提高,整个行业逐渐走人成熟期,而08年爆发的金融危机不仅对整个金融市产生了巨大的冲击,还慢慢渗透到了实体行业,摩托车行业无疑也未能幸免。以2008年全球汽车商品出口金额排在第二位的日本为例。据最新数据,2009年1月份日本摩托车产量为87667辆,与去年同期相比减少26547辆,下降23.2％,连续17个月低于上年同月水平,本田、雅马哈等汽车公司纷纷关闭其window7旗舰版

摘要:由于工程项目人力资源募集的非常规性,并不失一般性,本文给出了人员募集的步骤、方法。通过人员配备计划,将合适的人员配置到合适的岗位。采用了谈判、测评等相结合的方法,使人员的选择获取更趋于合理性,可行性。关键词:工程项目人力资源管理模式组织规划1.人力资源管理含义人力资源管理反映了行为科学等相关理论概念方面的重大发展,这个术语强调管理者为人力资源开发者和使用者的作用。人力资源管理含义概括起来有:是一切对组织的员工构成直接影响的管理决策及利用人力资源实现组织目标的实践活动:是聚集于组织的管理人力方面的职能;是完成管理活动的,包括工作分析、组织规划、员工招聘和选拔、培训和开发、激励机制、工作绩效、沟通等一系列劳动关系的过程;是对组织内部员工的正式的管理体制;是对影响员工行为、素质、绩效的政策和制度。2. 工程项目对人力资源管理要求的特征工程产品的生产流动性使得某个工程项目结束后,其组织结构随之解散,劳动工具和人力资源随之迁移到新的项目或回归母公司企业中去。这使得工程项日对人力资源管理必须具有很强的应变能力和可塑性,要求项目管理人员有坚强的事业心、机敏的组织才能和高超的领导艺术,项目人员要有无私奉献和吃苦耐劳的window7旗舰版

摘要:工程项目成本管理与控制是企业管理的基础内容。施工项目的成功在于它所有目标的有效完成,而施工项目的经济效益正是通过科学管理与合理、有效地控制来实现的。实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关键环节,是提高企业经济效益的有效管理手段,本文对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的方法及措施。关键词:工程项目成本管理措施随着建筑业体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制正在趋于成熟。项目管理与成本控制息息相关,项目的成本控制贯穿于工程投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工验收结算审核的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。一、工程项目成本管理中存在的主要问题1.成本控制体制不完善,责、权、利划分不明确实践证明,推行经济责任制是搞好成本控制的有效途径之一。只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地结合起来,而是简单地将项目成本控制的责任归于某个人或某个部门,一线工人与成本目标制定、成window7旗舰版

中国作为一个体育大国,在国际体坛上享有崇高的声誉,但是,从总体上讲,中国体育产业的发展水平却远远落后于体育运动项目的发展水平,还没有形成一个有国际竞争力的产业。随着中国加入世贸组织,越来越多的世界名牌体育商品涌入中国市场,同国内体育品牌展开了激烈的竞争。由于国内体育用品缺少有分量的品牌,许多老牌体育用品企业被挤垮,所以迫切的需要我国体育用品企业建立起一个强大有序的体育品牌体系,以应对国际体育品牌的挑战,并突破市场界限,打进国际市场,增强与国际巨头较量的实力。2006年4月,在北京举办世界体育用品联合会年会之际,召开了以“品牌、创新、发展”为主题的中国国际体育用品产业论坛。在此次论坛上,国内外众多知名品牌就如何创新、发展、打造品牌做了精彩的演说,为我国体育用品产业的健康、持续发展开阔了思路,起到积极的推动作用。一、品牌的创建：分析品牌的生存环境,明确品牌的定位品牌的市场定位在创建品牌的过程中是十分重要的,也就是说品牌的创建的成功,关键取决于市场定位。所谓品牌的市场定位就是企业将自己的产品推向市场,对其特性、品质和声誉等给予确定,通过精心设计的营销策划,将其融入消费者和现在消费者生活的过程,从而形成确切的市场定位。加入window7旗舰版