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在有些人的印象中,青年人可能会因缺乏社会经验而对工作无所适从。然而,也有不少中年人因为不得志而自怨自艾,这种虚度光阴,比青年人的懒散来得更为可怕。“高不成低不就”、“只能升不能降”的“职场中年危机”,本质上在于迷失了自我。人们喜欢所有事情都在自己的掌控之中。然而当职场的残酷现实,让他们不得不听命于更年轻领导的时候,他们会感到非常压抑和焦虑,并尽力逃避那些让他们感觉无力支配的局面,从而懈怠并自闭,最终被职场淘汰。《经济学人》的一项调查报告指出：46岁是中年危机的最高峰,很多人会在这个年纪感到非常不快乐。养老、养小、养房、养车等多项开销都在此时攀上顶峰,年轻的憧憬与梦想,也要面临检阅摊牌。现实与精神的双重夹击,不快乐指数当然惨到破表。如何避免这种不快乐,拒当职场“淘汰郎”呢？少抱怨,多充实。在同一个组织待久了,难免会对体制、人际、薪资有所不满。如果把不满情绪传递给同事,容易使团队的工作效率降低、工作态度变质。释放负面情绪并不会改变现状,采取一些可操作性的改变,让自己在学习充电的过程中,感到快乐。而且在提升能力达到目标的整个过程中,也能提升个人的自信心。少说话,多做事。言多必失,失言就会向周围的人释放出“负能量”。职qq申诉

经销商商业模式正在经历重大变革,这种变革将会在未来几年内,改变工业愿景并导致针对整车制造商和经销商的新商业实体出现。新经销商模式与商业实体的产生俄罗斯莫斯科附近的汽车“经销商大卖场”中,近20个汽车品牌商家在一所娱乐公园内参展,他们提供汽车销售和服务。同时,在该商场中,还有饭店、可上网的咖啡店、酒店、购物中心、儿童游乐园和免费的电影院。所有的这些服务都是为了增加这个园林化购物中心的客流量。大多数的经销商都增加了自己的营业时间。有报告指出,这里平均1小时可以销售5辆汽车,其中50％的销售量来自周末。同样,在美国纽约州西塞洛市的司机之家,有20多个汽车品牌和健身俱乐部、驾校、咖啡店、餐饮店、税务服务、花店和其他的一些商店共同提供服务。这种模式有异于当今大多数经销商的经营方式,但这样多品牌超大型的经销商购物中心可能代表未来占主导地位的经销模式之一。推动经销商变革的因素经销商商业模式正在经历重大变革,这种变革将会在未来几年内,改变工业愿景并导致针对整车制造商和经销商的新商业实体出现。整体经济的现状加上汽车行业在发展中市场的成长,例如巴西、俄罗斯、印度和中国,正在加速这一变化的脚步,同时也导致如北美和西欧等成熟市场发生qq申诉

会计工作是企业经济管理中不可缺少的一项重要工作,企业单位在确定应采用的会计工作组织形式时,既要考虑能正确、及时地反映企业单位的经济活动情况,又要注意简化核算手续,提高工作效率。本文首先阐述了企业会计工作存在的问题,其次,从多方面就如何提高企业会计工作效率提出自己的建议和看法,具有一定的参考价值。企业 会计 工作效率一、前言会计工作是企业经济管理中不可缺少的一项重要工作,企业单位在确定应采用的会计工作组织形式时,既要考虑能正确、及时地反映企业单位的经济活动情况,又要注意简化核算手续,提高工作效率。企业会计工作效率对于企业的运作来说,极为重要,本文就如何提高企业会计工作效率进行探讨。二、企业会计工作存在的问题一是企业成本信息核算失真。为达到某一目的人为调节数字,成本核算不实,潜亏严重,企业虚赢实亏。二是有相当一部分企业一味追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限生产经营型管理格局之中;同时,很多企业受管理者素质的限制,往往存在会计核算制度不健全,财务管理人员缺位的现象;企业财务管理的作用没能得以充分发挥。三、如何提高企业会计工作效率建立健全完善的财务管理制度建设项目财务管理制度建设,是建设项目qq申诉

克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的“节”来,这种“节”才是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强固而坚韧。世界经济自去年9月美国金融危机爆发以来迅速恶化,而且已经殃及实体经济,出现了全球经济同时萧条的景况。本来预测景气已落人谷底,年内将开始复苏,但是继续下滑的风险依然存在,状况仍然不容乐观。中国的情况也一样,从去年起景气也迅速恶化。这一次全球性经济萧条超越了国界,给各国的经济都带来了巨大的影响。面临这样的经济萧条,我们企业经营者应该如何思考,应该怎样执掌经营之舵呢?首先,就是要以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重,我们越是要咬紧牙关,坚忍不拔,下定决心,无论如何也要闯过这道难关。决不悲观,必须以积极开朗的态度应对难局。接着,重要的是要认识到“萧条是成长的机会”,企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。实际上我经营的京瓷公司就是如此。京瓷今年迎来了创立50周年,而在这50年间京瓷没有出现过一次亏损,实现了企业顺利成长发展的目标。但是回顾这半个世纪的历史过程,我们曾遭遇过多次严重的经济萧条。每次面临萧条,作为经营者的我总是忧心忡忡、夜不能寐。但是,为克服萧条不懈努力,每一次闯过萧条期后,京瓷的规模都会qq申诉

大多数企业发现,在困境下很难实现自身的转型。那些采用经过验证的策略的企业显著地提高了成功转型的几率。成功转型的计划相对而言并不多,包括我们自己在内的多家机构的调查均显示,企业转型的成功率不足40％。不过,我们近期的研究凸显出这样一个事实：某些策略可提高企业转型的成功几率。其中,最重要的策略包括确定清晰宏大的远景和目标,让高层发挥强有力的领导作用,制定明确的转型结构,以及动员和保持企业全体员工的积极参与。如果企业能够综合运用这些策略,成功率便可达到80％以上。该研究还表明,所谓的防御型转型的成功率要低于进步型转型——前者旨在避免陷入困境,后者则是要积极拓展,比如刺激增长或在良好绩效的基础上向更高的目标迈进。这项研究结果似乎有悖于我们的常识,因为一般认为,缺乏急切而明显变革需求的企业是最难实现转型的。然而,以我们的经验来看,尽管员工在企业陷入危机时更容易看到变革的需要,但这个优势往往被危机时的严峻形势所抵消。此外,我们还发现,许多陷入困境的企业并没有采用经过验证的策略来实施变革。这些企业往往秘密行事,由一小群“麻烦解决者”来制定转型计划,而不是动员企业的全体员工,充分而广泛的沟通,然后确定对大家都清晰而明确的远景和qq申诉