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企业的财务风险贯穿于整个企业经营活动之中。本文对财务管理风险的成因,财务管理风险的特征,财务风险管理措施进行若干思考。财务风险管理 财务风险特征 风险控制措施一、 财务管理风险的成因分析企业财务风险问题的形成有多个原因,这里我们将其划分为宏观与微观环境两个因素。宏观方面来看:国家信贷政策的变化、国家外汇政策的调整、银行利率的变动、国家对于税收政策的调整、通货膨胀的程度等宏观政策的变动导致企业经营环境的变化导致的企业经营风险。另一方面从微观方面来说:企业内部管理、行业生产原材料价格的波动、企业财务内控机制不完善等原因导致的企业财务风险,下面我们将具体讨论企业财务风险的成因。1. 企业的财务活动不能适应复杂多变的宏观环境。由于大环境的变化是难以预料的,必然会对企业财务管理造成一定的风险,企业要随时准备处理这些大环境变化对企业财务管理带来的挑战,处理得当会为企业的发展迎来机遇,处理不当的话会对企业经营带来难以预计的后果。2. 企业内部资本结构不合理。对于经营者来说都有寻求发展的愿望,当企业资金越多盈利能力增强时,就会想要扩大资金规模,而在过程中没有注重对于资金结构的控制。一旦市场发生变化,企业利润减少,应收账qq注册账号免费申请

从创业者转型为投资人之后,杨镭终于决心“安定”下来,将自己“未来的青春”一心一意投入到风险投资领域。杨镭的“不安分”是“有案可查”的。1983年从清华大学电机系毕业后,他每几年就要更新一次自己的工作环境和记录：1988年,在北京中关村创办电脑公司；1989年。任美国能源公司ABB亚太区项目技术经理；1993年。加入美国硅谷一家通信公司；1994年,任香港新世界电话公司INFA电信销售与商业发展部总经理；1995年,加入波士顿STI公司,回国开拓中国语音信箱及短信市场；1999年,获“风险投资之父”Author Rock的青睐,在美国创办RIVAL WATCH公司；2003年,回国出任灵通网CEO,11个月后带领该公司在纳斯达克上市；2006年,加盟北极光创投,涉足风险投资领域；2008年,成立领航资本风险投资基金,任董事总经理；2009年,联合欧洲最大的机构天使投资者山友集团,成立泰山天使投资基金,任创始合伙人。“我是一个耐不住寂寞的人。”杨镭这样解释自己的职业生涯,“在工作中,如果觉得再找不到一种力量,或者是激发潜力空间的时候,我就会跳出来。”泰山天使：情结随着接触的企业、创业者越来越多,杨镭发现自己过去的经验、积累的行业和人脉资源可以帮助更多创业者,而这也是更好实现个人价值的一种方qq注册账号免费申请

随着医药卫生体制改革的不断深入,各级医疗卫生单位,将面临巨大的机遇与挑战,而医院的财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。如何加强医院财务管理,促进医院健康持续发展,已经成为当前医院管理中的一项重要内容。本文就ERP在医院财务管理中的应用进行研究,具有一定的参考价值。ERP 医院财务管理 应用 研究一、前言当今ERP已经成为现代医院重要管理手段,我国的公立医院正在逐步与现代化管理医院接轨,建立医院财务管理ERP体系,将会改善医院的财务管理的运作流程。 二、 ERP在医院财务管理中应用的特点★通过无缝的应用集成,建立高效的财务、业务处理一体化★强化医院的资金管理,提高资金利用效率★全面的资产管理,强化了医院资源的有效控制★周全的往来业务管理,保障资金良性运作★多角度、多层次分析和监控模式,为决策提供有效的分析支持三、ERP对于医院财务管理中的影响ERP对总账系统的影响ERP总账系统提供完整清晰的总账结构,将医院业务领域和会计科目有机的结合在一起,提供以凭证处理为核心,账簿管理、期末结账等处理的基本功能,完成医院会计核算的全部工作内容,实现基本的财务管理职能。为医院管理提供详实全面的会计数据。ERP对报表系统的影响在医院日常运营中将产qq注册账号免费申请

现代军事日常战备过程中,经济是军队日常运行的保障。作为财务信息也就成了影响军事经济运行的重点问题,本文从构建军队财务信息质量控制系统的角度来研究提高军队财务信息质量的途径。军队财务信息 质量控制 管理艺术新时期信息化战争与信息化后勤建设对军队财务信息质量提出了更高的要求,军队财务服务于现代战争的需要,就必须采取信息化管理模式。本文针对军队财务信息质量完善控制系统建设,加大对军队财务信息质量控制的研究,以期增强军队财务信息的客观性、规范性、安全性、时效性。一、全新理解控制理念现代军队应依据全面建设现代后勤的战略构想,更新财务信息化管理理念,探索军队财务发展的特有的特点规律,以更高的起点、更远的眼光来研究论证军队财务信息质量控制的方法。一要有质量保证意识。军队应大胆借鉴社会上的的成熟经验,构建可具操作性的质量保证体系,确保军队财务信息的使用需求。二要有优化控制意识。军队要通过种种方法、措施或手段,优化组合,进而保证军队财务信息的质量。三要有责任分配意识。军队财务信息管理上,要确立相关责任人作保证,奖惩兼施、奖优罚劣。四要有效益意识。军队财务信息质量控制要树立“效率第一”的观念,真实反映本单位财务状况,提高qq注册账号免费申请

随着市场经济体制改革的不断深入,企业装备水平的迅速提高,生产规模的不断扩大,全面预算管理在我国企业中得到了越来越广泛的应用,然而在实际工作中,全面预算管理的实施还存在许多亟待解决的问题。本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供广大正在实施或将要实施全面预算管理的企业参考。全面预算管理 预算编制 问题 对策随着市场经济体制改革的不断深入,特别是企业近几年技术装备水平迅速提高,生产规模不断扩大,传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求,制定令人满意的且有助于充分获利的全面预算并实施严格的预算管理是企业赢得竞争胜利的法宝之一。然而在实际工作中,全面预算管理的实施还存在许多亟待解决的问题,本文就全面预算管理在实际操作中出现的诸多问题进行简单分析,并在此基础上提出了相应的解决对策和改进建议。一、全面预算管理实施过程中的问题 1、全面预算管理人员的综合素质不高,执行力度不强在企业的全面预算管理实施过程中,由于受计划经济的影响,全面预算管理人员的观念深处仍然滞留计划经济的影子,对全面预算认识不正确,不重视,认为预算就是一种数字游戏,把许多的预算指标与以前的计划任务等同,从而不能真实地反映qq注册账号免费申请