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首先来看两份调查资料：2010年,《Kelly全球劳动力指数调研》显示：全球忠诚度最高的雇员主要集中在北美地区,有52%的员工表示他们“完全忠诚”于自己的工作。而亚太地区和欧洲的平均比例则分别是47%和36%。在中国,有53%的受访者表示“完全忠诚”于自己的工作。2011年,美世咨询公司针对全球17个市场超过三万名员工开展的专项调查结果显示,中国员工对企业的忠诚度相较五年前调查时大幅减弱,离职率翻倍增长……另外,有超过1/3的员工正开始认真考虑离职问题,在24-29岁的人群中有70%曾考虑离职。透过这两组数据,我们可以发现企业正遭遇前所未有的挑战：员工忠诚度低下。这意味着在工作上心存“二心”的员工增多,这类员工在工作上心猿意马、三心二意、浑水摸鱼,自然会影响工作投入度,乃至影响工作绩效。根据企业领导力委员会对全球59家企业的5万多名员工的调查显示,员工投入度的提高能够使自主努力的程度上升57%,而这一自主努力程度的提高,平均而言可使个人绩效提升20%,“跳槽”倾向下降87%。另外,盖洛普公司一项调查研究发现,员工投入有助于改善企业的多种绩效,比如增加顾客满意度、提高利润率和生产率等等。可见,员工全心全意、一心一意该有多么重要！心怀“二心”原因何在企业无不qq漫画

本文在对商业银行会计内部控制的理论分析基础之上,分析我国商业银行的内部控制现状及存在的问题,针对我国商业银行内部控制薄弱的状况,最后从管理理念、控制环境、管理机制、信息与沟通和监督五方面,提出了建立和完善有效的商业银行会计内部控制机制的有效措施。商业银行 内部控制 对策一、商业银行会计内部控制内涵商业银行内部会计控制是商业银行内部控制的核心内容,是商业银行为了实现其经营目标,是为了维护客户和银行的资金、资产安全,确保会计信息真实、准确、可靠而制定的一系列规范会计机构、会计人员和会计核算与管理的程序和方法,是商业银行在内部形成一种自我协调、自我约束的控制系统。为确保商业银行业务处理各个环节及操作规程的镇密运行,必须建立严格、科学、覆盖业务操作全程的会计内部控制机制。因此,商业银行会计内部控制显得尤为重要。二、商业银行会计内部控制的现状分析我国商业银行会计内部控制发展状况随着我国金融体制改革的进一步深入和内部控制的环境差商业银行主要强调内部控制制度建设,对控制环境建设并未加以重视。具体表现如下: 对内部控制认识不到位;会计部门职责不明确;缺乏良好的人文环境;岗位设置和人力资源配置不尽合理;内部控制文化尚未qq漫画

设计绩效考核指标是绩效考核的核心环节,但很多企业对如何进行指标设计却存在一些不恰当的理解,结果造成了考核的偏差和失误,甚至流于形式。误区一：所有指标皆“量化”许多企业在进行绩效指标设计时,出言必称“量化”。在这些企业看来,只有每项工作都有明确的量化标准才便于考核。事实上,将指标完全量化是不现实的,量化指标并不是绩效考核的最终目的,“量化”和“可衡量”只是确保考核实施的方法而已。一般来说,“量化”的指标多集中在业务部门领域,而职能部门工作只能通过转化指标来实现指标的“量化”,如：时间、数量、质量、成本等。而无法量化的工作通常要实现“可衡量”,主要通过设立明确的评价标准来实现。这类工作属于与人打交道的、服务性的、制度文本类等定性工作,通常无法用简单的量化来评价其内在质量。这时,可以通过对工作标准、工作产出进行明确描述和层级划分,让人们能区分出好坏优劣,使工作结果一目了然。误区二：“指标”和“标准”混淆绩效指标并不是考核的全部内容,在员工考核中,很大一部分工作是需要对“标准”进行考核的。我们日常的工作通常可以分为两类,一是项目性工作,即有时间限制、讲究明确的结果、完整独立的工作；二是程序性工作,即按照流程讲究效qq漫画

公司干部培训班开训,月初来电,多次催讨讲稿。领导抬举,岂能不识？于是,将原有讲义翻找出来,进行升级。一是与时俱进,丰富内容,增加案例,补充视频；二是自我革新,改头换面,更换模板,更新图片；三是笨鸟多飞,打印文档,横批竖画,积极备战。三板斧下来,费时近十小时,颇有改观,暗自窃喜。然据非官方渠道——“路边社”报道：因后期时间紧张,除企业文化内容外,其他课程一律取消。尽管立足替补岗位,但仍能发挥积极作用。主力上场,静坐板凳当观众；场上缺人,冲上赛场以应急。进则上场进攻,退则下场观摩,进退自由,是为替补之身。伟大的篮球运动员——飞人乔丹的雕像矗立在芝加哥公牛队的主场联合中心,雕像基座的下方,刻着一行碑文：The best there ever 意思是：“前无古人,后无来者。”据说乔丹高中时,申请加入校队,结果被淘汰,后来经他争取,终于荣获“替补”要职,帮队员拿拿衣服,递递毛巾。但这并不妨碍他成为最伟大的球员。遥想“替补”前辈,大家之风范、倾人之风采,无上之荣光、宏伟之功业,嘘吁之余,我辈无限神往。细自思量,些许感悟。坦然面对,淡化心态。替补者,非他人之所谓,实自身技之所限。比之主力,除技能差距外,并无本质区别,仅是个称呼而已。故替补者当心态坦然,坦然则心qq漫画

在有些人的印象中,青年人可能会因缺乏社会经验而对工作无所适从。然而,也有不少中年人因为不得志而自怨自艾,这种虚度光阴,比青年人的懒散来得更为可怕。“高不成低不就”、“只能升不能降”的“职场中年危机”,本质上在于迷失了自我。人们喜欢所有事情都在自己的掌控之中。然而当职场的残酷现实,让他们不得不听命于更年轻领导的时候,他们会感到非常压抑和焦虑,并尽力逃避那些让他们感觉无力支配的局面,从而懈怠并自闭,最终被职场淘汰。《经济学人》的一项调查报告指出：46岁是中年危机的最高峰,很多人会在这个年纪感到非常不快乐。养老、养小、养房、养车等多项开销都在此时攀上顶峰,年轻的憧憬与梦想,也要面临检阅摊牌。现实与精神的双重夹击,不快乐指数当然惨到破表。如何避免这种不快乐,拒当职场“淘汰郎”呢？少抱怨,多充实。在同一个组织待久了,难免会对体制、人际、薪资有所不满。如果把不满情绪传递给同事,容易使团队的工作效率降低、工作态度变质。释放负面情绪并不会改变现状,采取一些可操作性的改变,让自己在学习充电的过程中,感到快乐。而且在提升能力达到目标的整个过程中,也能提升个人的自信心。少说话,多做事。言多必失,失言就会向周围的人释放出“负能量”。职qq漫画