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随着市场经济体制改革的不断深入,企业装备水平的迅速提高,生产规模的不断扩大,全面预算管理在我国企业中得到了越来越广泛的应用,然而在实际工作中,全面预算管理的实施还存在许多亟待解决的问题。本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供广大正在实施或将要实施全面预算管理的企业参考。全面预算管理 预算编制 问题 对策随着市场经济体制改革的不断深入,特别是企业近几年技术装备水平迅速提高,生产规模不断扩大,传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求,制定令人满意的且有助于充分获利的全面预算并实施严格的预算管理是企业赢得竞争胜利的法宝之一。然而在实际工作中,全面预算管理的实施还存在许多亟待解决的问题,本文就全面预算管理在实际操作中出现的诸多问题进行简单分析,并在此基础上提出了相应的解决对策和改进建议。一、全面预算管理实施过程中的问题 1、全面预算管理人员的综合素质不高,执行力度不强在企业的全面预算管理实施过程中,由于受计划经济的影响,全面预算管理人员的观念深处仍然滞留计划经济的影子,对全面预算认识不正确,不重视,认为预算就是一种数字游戏,把许多的预算指标与以前的计划任务等同,从而不能真实地反映qq浏览器下载

摘要:自2006年以来,社会资金通过各种渠道流入股票市场,大规模的资金跨市场流动引发机构头寸的结构性短缺和货币市场的过度波动,给金融机构和中央银行的流动性管理带来很大挑战。本文初步分析了资金跨市场流动的路径机制?影响因素及其对金融机构和中央银行流动性管理的影响,最后就如何促进资金跨市场流动和改善央行流动性管理提出一些政策建议。关键词:跨市场；资金互通；资产选择；流动性管理中图分类号:F830文献标识码:A文章编号:1006-142811-0028-05收稿日期:2007-08-29作者简介:张会清,,女,华东师范大学商学院博士；王剑,男,现供职于中国人民银行上海总部。一?资金跨市场流动的路径机制在我国,资金跨市场流动主要通过机构业务?金融工具?混业组织三种途径来实现。货币市场?债券市场和股票市场之间的资金流动是全市场资金流通的关键环节,居民?企业?金融机构的资产配置行为直接或间接引发了资金跨市场流动,金融控股集团下属公司的业务往来有可能成为未来资金跨市场流动的主要渠道。基于机构业务的资金跨市场流动金融机构主要通过资产负债表业务互相渗入对方市场,实现资金的跨市场流动,例如证券公司的货币市场融资业务和保险公司的证券投资业务等。在我国,金融机构在货币市场中qq浏览器下载

今年春节前后的用工荒出现了一个有意思的现象,不少年长的劳动者备受重视,起到了救火队员的作用。比如快递行业开始关注和尝试使用有能力的退休人员完成配送业务,以解决快递员返乡过节、流失或者招工难的难题。按照通行的说法,这部分退休或者准退休人员,可以称之为“50后”。如果说这部分“50后”能缓解用工荒,那么在劳动人口下降的大趋势下,这是否属于最后一块人口红利？边缘化“50后”的自强不息应当指出,能够缓解用工荒的“50后”当属于被体制边缘化或者曾经被体制边缘化的人群,有相当一部分属于当年的“40、50”人员。之所以冠之为边缘化,是因为按照他们的年龄,不论是否事业有成,也多与体制内的高官、高管资历相当；然而体制内的“50后”尽管也有不少返聘、兼职的现象,但多为对体制内资源“余热”的利用,难免有不规范的成分。而边缘化“50后”则不同,在他们身上体现着的是一种自强不息的精神。可以肯定,能够缓解用工荒的“50后”,至少能够在基层、一线顶岗,绝对不是“君子动口不动手”。所谓对用工荒的缓解,一方面是指他们的重新上岗填补了用工缺口；另一方面,是指他们该退休时没有退休或者退休没离岗,使得人口红利下降的趋势相对延迟。这在当年的“40、50”人员身上表现的qq浏览器下载

实行会计集中核算后,对加强公共财政财务、资金收支和会计行为、提高资金使用效率,建立公开、高效、廉洁、务实的财政、财务管理运行机制,起到了非常积极的促进作用,但在会计集核算运行过程中还存在一些财务违规操作造成财务管理职能弱化等问题,因此,如何加强单位财务管理是本文思考的问题。一、会计集中核算中存在的主要问题会计集中核算与单位财务管理脱节1、会计核算职能从单位转至核算中心后,一改过去的“单位批单位报”为“单位批中心报”。会计集中核算前,单位支出只要单位领导“一支笔”就可报销。集中核算后,单位领导签了字还须核算中心会计审核后才能报销。由于双方之间缺乏有效的沟通协作机制,导致认识的错位,从而造成少部分单位领导对本单位财务支出因受会计核算中心的制约和监督,产生抵触情绪,有意放松甚至放弃对财务的管理。2、会计核算中心与核算单位的经济业务活动在时空上相脱离。会计集中核算后,由于每个柜台会计要管几个甚至十几个单位的帐,大厅式的工作模式难以对报帐单位实施全过程的会计监督。柜台会计因每天忙于录帐结账,不能做到对每一笔会计事项都进行严格审查,他们只能根据报帐会计填写的报帐单内容来录帐,对于单位支出的合理性难以控制,对所反映经济qq浏览器下载

编者按在“白色家电利润薄如刀片”的背景下,如何突破利润增长困境?海尔的张瑞敏给出的答案是“战略转型——淡出生产制造,专注销售和服务”。然而,海尔一直以来的形象是“生产+销售”公司。与国际上以输出品牌和输出管理为主的跨国公司相比,尚有差距。海尔此次转型,从企业发展战略和商业模式方面,在国内尚无法找到成功模式。海尔是否具备转型成功的必要条件?海尔开创性的转型胜算几何,应该从哪些方面着手?转型成功的关键点有哪些?目前最紧迫的任务是什么?作为国内家电业的领军企业海尔集团,其转型这一大动作,无疑会在家电业掀起飓风大浪,其转型思考的扩散效应,已引发了美的等国内家电制造企业的转型思潮。因而,海尔转型,不仅事关海尔本身,同时也关乎家电产业未来。海尔虚拟化经营的适应性仍有待讨论陆刃波经济危机下,中国家电企业的攻城略地的强力武器“大规模制造”光芒不再,国际消费的疲软加上国内房地产业的下滑,导致家电业库存大增,开工率明显不足。与此相呼应的是,国内家电业的两大领先企业海尔和美的相继开始了对自身发展模式的再探索。海尔张瑞敏率先提出了海尔要从“生产+销售”向“营销+服务”模式转进,“去制造化”思路明显；同时,美的也在企业内部展开了声势浩大的qq浏览器下载