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设计绩效考核指标是绩效考核的核心环节,但很多企业对如何进行指标设计却存在一些不恰当的理解,结果造成了考核的偏差和失误,甚至流于形式。误区一：所有指标皆“量化”许多企业在进行绩效指标设计时,出言必称“量化”。在这些企业看来,只有每项工作都有明确的量化标准才便于考核。事实上,将指标完全量化是不现实的,量化指标并不是绩效考核的最终目的,“量化”和“可衡量”只是确保考核实施的方法而已。一般来说,“量化”的指标多集中在业务部门领域,而职能部门工作只能通过转化指标来实现指标的“量化”,如：时间、数量、质量、成本等。而无法量化的工作通常要实现“可衡量”,主要通过设立明确的评价标准来实现。这类工作属于与人打交道的、服务性的、制度文本类等定性工作,通常无法用简单的量化来评价其内在质量。这时,可以通过对工作标准、工作产出进行明确描述和层级划分,让人们能区分出好坏优劣,使工作结果一目了然。误区二：“指标”和“标准”混淆绩效指标并不是考核的全部内容,在员工考核中,很大一部分工作是需要对“标准”进行考核的。我们日常的工作通常可以分为两类,一是项目性工作,即有时间限制、讲究明确的结果、完整独立的工作；二是程序性工作,即按照流程讲究效QQ炫舞

公司干部培训班开训,月初来电,多次催讨讲稿。领导抬举,岂能不识？于是,将原有讲义翻找出来,进行升级。一是与时俱进,丰富内容,增加案例,补充视频；二是自我革新,改头换面,更换模板,更新图片；三是笨鸟多飞,打印文档,横批竖画,积极备战。三板斧下来,费时近十小时,颇有改观,暗自窃喜。然据非官方渠道——“路边社”报道：因后期时间紧张,除企业文化内容外,其他课程一律取消。尽管立足替补岗位,但仍能发挥积极作用。主力上场,静坐板凳当观众；场上缺人,冲上赛场以应急。进则上场进攻,退则下场观摩,进退自由,是为替补之身。伟大的篮球运动员——飞人乔丹的雕像矗立在芝加哥公牛队的主场联合中心,雕像基座的下方,刻着一行碑文：The best there ever 意思是：“前无古人,后无来者。”据说乔丹高中时,申请加入校队,结果被淘汰,后来经他争取,终于荣获“替补”要职,帮队员拿拿衣服,递递毛巾。但这并不妨碍他成为最伟大的球员。遥想“替补”前辈,大家之风范、倾人之风采,无上之荣光、宏伟之功业,嘘吁之余,我辈无限神往。细自思量,些许感悟。坦然面对,淡化心态。替补者,非他人之所谓,实自身技之所限。比之主力,除技能差距外,并无本质区别,仅是个称呼而已。故替补者当心态坦然,坦然则心QQ炫舞

在有些人的印象中,青年人可能会因缺乏社会经验而对工作无所适从。然而,也有不少中年人因为不得志而自怨自艾,这种虚度光阴,比青年人的懒散来得更为可怕。“高不成低不就”、“只能升不能降”的“职场中年危机”,本质上在于迷失了自我。人们喜欢所有事情都在自己的掌控之中。然而当职场的残酷现实,让他们不得不听命于更年轻领导的时候,他们会感到非常压抑和焦虑,并尽力逃避那些让他们感觉无力支配的局面,从而懈怠并自闭,最终被职场淘汰。《经济学人》的一项调查报告指出：46岁是中年危机的最高峰,很多人会在这个年纪感到非常不快乐。养老、养小、养房、养车等多项开销都在此时攀上顶峰,年轻的憧憬与梦想,也要面临检阅摊牌。现实与精神的双重夹击,不快乐指数当然惨到破表。如何避免这种不快乐,拒当职场“淘汰郎”呢？少抱怨,多充实。在同一个组织待久了,难免会对体制、人际、薪资有所不满。如果把不满情绪传递给同事,容易使团队的工作效率降低、工作态度变质。释放负面情绪并不会改变现状,采取一些可操作性的改变,让自己在学习充电的过程中,感到快乐。而且在提升能力达到目标的整个过程中,也能提升个人的自信心。少说话,多做事。言多必失,失言就会向周围的人释放出“负能量”。职QQ炫舞

经销商商业模式正在经历重大变革,这种变革将会在未来几年内,改变工业愿景并导致针对整车制造商和经销商的新商业实体出现。新经销商模式与商业实体的产生俄罗斯莫斯科附近的汽车“经销商大卖场”中,近20个汽车品牌商家在一所娱乐公园内参展,他们提供汽车销售和服务。同时,在该商场中,还有饭店、可上网的咖啡店、酒店、购物中心、儿童游乐园和免费的电影院。所有的这些服务都是为了增加这个园林化购物中心的客流量。大多数的经销商都增加了自己的营业时间。有报告指出,这里平均1小时可以销售5辆汽车,其中50％的销售量来自周末。同样,在美国纽约州西塞洛市的司机之家,有20多个汽车品牌和健身俱乐部、驾校、咖啡店、餐饮店、税务服务、花店和其他的一些商店共同提供服务。这种模式有异于当今大多数经销商的经营方式,但这样多品牌超大型的经销商购物中心可能代表未来占主导地位的经销模式之一。推动经销商变革的因素经销商商业模式正在经历重大变革,这种变革将会在未来几年内,改变工业愿景并导致针对整车制造商和经销商的新商业实体出现。整体经济的现状加上汽车行业在发展中市场的成长,例如巴西、俄罗斯、印度和中国,正在加速这一变化的脚步,同时也导致如北美和西欧等成熟市场发生QQ炫舞

会计工作是企业经济管理中不可缺少的一项重要工作,企业单位在确定应采用的会计工作组织形式时,既要考虑能正确、及时地反映企业单位的经济活动情况,又要注意简化核算手续,提高工作效率。本文首先阐述了企业会计工作存在的问题,其次,从多方面就如何提高企业会计工作效率提出自己的建议和看法,具有一定的参考价值。企业 会计 工作效率一、前言会计工作是企业经济管理中不可缺少的一项重要工作,企业单位在确定应采用的会计工作组织形式时,既要考虑能正确、及时地反映企业单位的经济活动情况,又要注意简化核算手续,提高工作效率。企业会计工作效率对于企业的运作来说,极为重要,本文就如何提高企业会计工作效率进行探讨。二、企业会计工作存在的问题一是企业成本信息核算失真。为达到某一目的人为调节数字,成本核算不实,潜亏严重,企业虚赢实亏。二是有相当一部分企业一味追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限生产经营型管理格局之中;同时,很多企业受管理者素质的限制,往往存在会计核算制度不健全,财务管理人员缺位的现象;企业财务管理的作用没能得以充分发挥。三、如何提高企业会计工作效率建立健全完善的财务管理制度建设项目财务管理制度建设,是建设项目QQ炫舞