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5月丰润高天的青碧,携来投资人与创业者的相拥。5月20日至21日,本刊主办了第五届亚太投资峰会。在中国市场驰骋的大牌VC、PE差不多悉数到场。看到这些新老朋友,突然想到《华尔街的肉》封面上的一句话：“我从股市绞肉机中死里逃生。”安迪·凯斯勒能写下这句话,他一定非常欣喜。同样,经历过“血肉就在身边横飞四溅”的投资人,再次出现在峰会现场时,看不出他们脸上有愁云惨雾,而是个个神采奕奕。踌躇满志。前不久。巴菲特在致股东们的一封信中这样描述：“所有行业的投资者都是血淋淋的、充满困惑。”几个月前,也许大家还是这样：虽然都知道经济衰退会过去,但“我们无法预测那个时间”。人没有完全预测未来的能力,只是上帝有。此次峰会,投资人给我们传递了这样一个信息：经济已经慢慢在复苏了,投资开始动起来了。其中有一位投资人则透露,有几支新基金悄然入驻中国,并且已经扣动“扳机”。“困惑”的投资人听到了吗?Party让人充满欢乐当然是好的,但能带来长久的收获就更好了。这次峰会还有一个耐人寻味的话题：不谈过五关斩六将的风光,而是谈谈走麦城的经历。什么东西最宝贵?是好的投资运气,还是投资经验和教训?一位专场主席说：“把脑袋沉下来,好好思索自己的问题,失败的经验比成qq手机助手

全面预算管理的理论方法与其相关的成功经验正日益地被我国的企业所重视起来,尤其是近些年来国有的大中型企业已经将企业的全面预算管理作为了实现企业发展战略的重要方式,本文的写作目的就是为了对企业的全面预算管理当中所存在的问题以及与其相关的解决对策进行一次浅显的探讨。企业 全面预算管理 问题 对策全面预算管理是管理会计理论的重要组成部分,对于企业的管理系统来说有着极高的价值。于上个世纪初叶,伴随着泰罗的科学的管理学说的生成,并且围绕着提高生产以及工作效率还有在生产过程当中的浪费现象使得在管理上要求实行完备的计算以及监督,还相继产生出了类似于标准成本这样的执行性的管理会计理论;后到了20世纪中叶,伴随着现代化的科学技术的飞速发展,相应的生产力也获得了迅猛的发展,因而在企业的管理上面出现了许多新的变化。再加上,由于企业规模的扩大,使得生产经营的方式变得不再单一,还有由于跨国公司的出现,使得投资的主体呈现出了一种多元化的模式。资本的所有权还有经营权的分离,产生了现代的公司制,公司治理问题日益突出,使得对企业的管理也产生了相应的要求,使得要求现代的公司在内部的管理方面需要更合理化、科学化。在那些经济比较发达的国家中,企业qq手机助手

当前,在国家相关政策不断推出,内需不断扩大的情况下,国家对水利工程基础建设加大了投入,各基本建设单位在保证工程进度、工期、工程质量及安全等的同时,也应切实加强水利工程的财务管理。在此,笔者就当前水利基建工程财务管理存在的问题及对策提出一些个人的看法。水利工程 财务管理 问题 对策水利工程是指防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦、水土保持、移民、水资源保护等工程及其配套和附属工程的统称。用于控制和调配自然界的地表水和地下水,达到除害兴利目的而修建的工程,也称为水利工程。按服务对象可分为:防止洪水灾害的防洪工程;防止旱、涝、渍灾为农业生产服务的农田水利工程,或称灌溉和排水工程;将水能转化为电能的水力发电工程;改善和创建航运条件的航道和港口工程。在过去的两年,我国遭受了地震、低温雨雪等破坏性天气,当下,我国仍在接受着严重的干旱、洪涝及降水不均等天气的考验。在这种灾害天气的考验下,农田水利工程突显举足轻重的作用。应尽快对现有的农田水利工程进行全面整修、除险加固,推广节水灌溉技术,最主要还要做好饮用水安全的问题,这必然加大了农田水利建设的重要性和紧迫性,水利工程管理的好坏除了安全、质量、工期等,财务管理也成了重中之重。qq手机助手

人类因为有各种欲望,才能将愿望、希望、盼望、期望、渴望甚至奢望,表现为理想、梦想、畅想、幻想、空想甚至妄想。掌握心理规律,并通过适当的鼓励、勉励、激励来加强内在动力,从而形成外部动力。这样两股力量结合在一起,就会凝结成为源源不断的前进动力。人力资源管理,就是要按照心理规律的客观要求,因势利导,保证优势动力的充分发挥,这既是管理的科学,又是管理的艺术。因此,人力资源管理者应该具备管理心理学的知识和技巧,成为优秀的心理咨询师,尤其需要懂得观察和研究员工的心理活动,掌握其心理动态,引导其思想情绪。研究心理活动,最重要的是了解人的动机。动机决定需求,需求决定动力。从科学巨人霍金获奖的喜悦心情,到世界首富比尔·盖茨的幸福人生,我们发现,人们既有物质动力又有精神动力,而马斯洛的需求层次理论和麦克莱兰的成就需要理论,对我们进一步研究人类进步的动力有极其重要的启迪。目标激励、责任激励、工作激励、事业激励、机会激励、晋升激励、奖励激励和情感激励等都是非常有效的“动力加油站”。培养和增强人们的成就感、使命感、责任感、幸福感,使其成为人类进步的动力源泉。科学巨人的兴奋点最近,英国最伟大的科学巨人霍金获得了2013年基础物理学奖——300qq手机助手

结合房地产企业现状,本文从预算的建立、执行和考核、财务管理能力建设、内部控制设立、资金管理、成本管理等方面提出了一些建议,如何在房地产企业开发经营过程中有效、系统地防范财务风险,提高企业竞争能力,对实现房地产企业的可持续发展具有一定的意义。房地产 财务管理 风险防范我国房地产业起步于上世纪80年代中期,在近二十年的探索发展中迅速发展成为国民经济的支柱产业之一,在整个国民经济体系中起着非常重要作用。在房地产行业高速发展过程中,房地产开发企业的财务杠杆普遍偏大,企业承担的财务风险也逐渐凸显出来。当前,不少房地产企业资产负债率偏高,以致房地产企业承受着极大财务风险隐患。房地产属于资金密集型行业,具有资金投入量大、回收期长与变现能力差等特点,在发展中必然存在财务风险。如何有效控制财务风险隐患是当前房地产企业发展过程中急需解决的现实问题。一、加强全面预算的执行和考核建立有效的预算预警可减少企业的损失。预算可以定量地说明怎样基于计划作业和短期目标向每个下属部门分配财务资源,同时使用预算能够帮助预见潜在的问题并可以作为一种工具协调解决这些问题。通过滚动预算,不断进行实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采qq手机助手