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炭可以消除有害气体和怪味,经过加工之后的“竹炭”不但迎合了现代都市健康生活的理念,而且其价值表现被发挥到了极致：黑黝黝的“竹炭”变成了五光十色的环保产品——时尚的挂饰、花篮、风铃、枕头、鞋垫、棉袜。甚至还有香皂、洗化用品,“千变万化”十分吸引眼球。投资策划投资一家“竹炭”制品专卖店。不需要太多的资金。选址最好在居民区较多、经济收入较高、知识层次较高的地方。店面只要10～15平方米,房租应根据不同地段而定。由于“竹炭”制品的风格质,装修费2000～3000元即可。此外,初次进货的成本只要5000元就足够了。再加上房租等其他各项投资费用。总投资1万元就可轻松搞定。经营建议经营中认准正规品牌最重要,其次就是抓住中年妇女或家庭主妇的心,因为她们是“竹炭”的主要顾客。只要经营得法,半年至一年的时间就能收回投资。目前的日营业额一般在300元左右,毛利润在50％以上。八元店利润丰厚大街上常常能看到门庭若市、络绎不绝的5元店、10元店,这样的小店生存空间无疑较高,但货品要在便宜中赚到钱却不容易。如今,商品价格由10元一件减到8元一件。但有的店照样有钱赚,每月营业额更在20万元。投资策划在人流量大的商业区或居民区租一间门面,月租金在3000～5000元左qq影音

在国际上,日用消费品的专业展会基本上以展品功能进行专业分区。美国日用消费品展会所涉及的是狭义的日用消费品,主要分为餐厨用品、个人护理用品、清洁用品和家用厨房电器等。美国是世界上最大的消费品市场,每年有超过1万亿美元的进口规模。经济危机肆虐下,美国普通民众对传统消费品的需求并没有太大变化,这主要是由美国人的消费习惯决定的。美国人口80％是中产阶级,人均年收入超过4万美元,消费意识强。而且消费普遍超前,大部分美国人对普通日用品的使用不超过一年,喜欢“喜新厌旧”,追求新奇时髦。同时,美国国内劳动力成本高,传统日用品属于劳动密集型产业,早已被转移到中国、越南,马来西亚等亚洲国家,产业结构决定了美国日用消费品主要依赖于进口的现状不会发生根本改变。虽然受经济危机的影响,美国消费者会减少高档消费品的消费,但是,普通民众对物美价廉的中国制造商品需求不会减少。从美国日用消费品展会来看,当前美国日用消费品市场需求依然稳定。美国日用消费品展会分析从2009年已经结束的美国最大的芝加哥国际家庭用品展表现看,受到经济危机的影响相对有限。该展会是美国十大展会之一,迄今已举办过112届。展会有85000平方米的净面积,参展商数量超过2000家,分别来自34个qq影音

位于东非之角的索马里,由于近年来内战不断、海盗猖獗,导致物资匮乏,各种基础设施遭到破坏。然而百废待举往往意味着遍地商机,这时,一批勇敢的中国商人闯了进来。在这片令欧美商家望而却步的危险之地,他们能实现自己的财富梦吗?名震摩加迪沙的“慈善老板”2006年索马里过渡政府成立后,在山西做房地产生意的赵勇和一批外国建筑承包商,应邀到首都摩加迪沙考察。那些来自日、韩和马来西亚等国的同行看到当地的混乱和落后,第二天就都走了,只有他留了下来。这位倔强的中国汉子认为,由于连年内战,索马里到处是大片废墟,而百废待举正为像他这样的中小投资者的发展事业提供了好机会。于是,几乎没经过什么竞争,他就轻松拿到了一个80万美元的政府办公楼承建项目。合同拿到了,却没有工人,本来在国内找一批熟练的建筑工是很容易的事,可索马里方面不同意：必须把这些就业岗位留给当地人。后来费了九牛二虎之力,赵勇才找来100多名懂行的索马里工人来干活。令人欣慰的是,由于他给下属开的工资高,伙食也不错,这些黑人兄弟干起活来十分卖力,工程进度很快。在摩加迪沙生活一段时间后,赵勇发现这里的粮食、蔬菜、日用品大量依靠进口,因此价格昂贵,鸡蛋是从也门进口的,要1美元一个。当地人不刷牙,每qq影音

我国电力企业自2008年开始实行《新会计准则》,新准则的实施对企业的经营和发展产生了深刻影响。本文基于新会计准则对电力企业的影响,对应用的对策进行探讨。新会计准则 电力企业 影响 对策我国为扩大对外开放,增加国际市场的竞争力,实现与国际会计准则的趋同颁布了新会计准则。为更好的适应变革,电力企业有必要根据自身的实际情况,对新会计准则带来的影响进行分析,并找出科学的应对措施。一、新会计准则对电力企业的影响1.1 债务重组的变化影响电力企业的偿还方式企业可通过资产清偿债务,主要方式包括以现金资产清偿债务或以非现金资产清偿债务,当电力企业作为债务人企业时,企业应当将重组债务的账面价值与实际支付现金之间的差额,计入当期损益;当电力企业作为债权人企业时,企业应当将重组债权的账面余额与收到的现金之间的差额,计入当期损益。企业已对债权计提减值准备的,应当先将该差额冲减减值准备,减值准备不足以冲减的部分,计入当期损益。以非现金资产清偿债务时,电力企业作为债务人企业时,企业应当将重组债务的账面价值与转让的非现金资产公允价值之间的差额,计入当期损益;作为债权人企业来说,企业应当对受让的非现金资产按其公允价值入账,重组债权的账面余额与受让qq影音

五六年前曾盛极一时的中华英才网,与一度位居国内行业第二并被美国第一大行业巨头注资、控股的旧时风光相比,如今巨额亏损、大幅裁员、CEO遭围攻,企业最终以被低价甩卖的方式谢幕,时年不满16岁。这样的结局不免让人唏嘘不已。16年的光阴中,几人欢笑几人愁,局中人自然心知肚明。不过,对我们一直从事着企业管理,希望把企业做得更好、获得更好职业发展的人来说,能够从中华英才网的浮沉与兴衰中看到历史的智慧,才是更为重要的事情。作为中华英才网曾经的一名管理者和后来的用户、合作者、观察者,笔者把自己的一点心得、体会与感受,和大家共享。治理启示：培育公司“主人”,管好公司“代理人”中国教父级企业家柳传志,在二次出山挽联想狂澜于既倒后,曾经有一个最大的感慨：企业要做好,必须得有“主人”。就是说,企业要做得好,就得真正有人把企业的长期可持续发展放在心上,不能为了一时一事的短期利益,而不顾企业的长远发展。反观英才网的发展历程,恰恰是在这方面出了问题。不管是当初在风险投资人治理下的冲业绩阶段,还是美资入主后的职业经理人打理时期,都缺乏真正站在企业自身长远利益角度进行考量和布局的“主人”。1997年,中华英才网创始。3年后就被专门以买卖公司为生的风险投资qq影音