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近日,在全国产品质量和食品安全专项整治工作电视电话会传出信息：自今年9月起,我国将禁止以公众人物、专家名义证明疗效的药品广告出现。同时《药品广告审查办法》、《药品广告审查标准》规定,OTC药品必须使用药品通用名称,而且字体要比商品名称大些。这两则规定,无疑是对药企的一次“双规”,不仅对其传播而且对其多年经营的品牌形象具有重大影响。试想,如果OTC药品企业不能用名人做广告,还有什么影响力,OTC不能用商品名,只能用药品通用名,药企的产品区隔与产品品牌力如何体现？特别是那些经营多年的知名产品,名字新规,会让其品牌影响力大大减弱,这将使消费者要重新认知产品的形象；没有了名人代言的产品广告,新产品想在市场上一呼百应,似乎也成为了永远的过去好时光。药企们还有新的营销方法吗？消费者需要好药,需要放心的药。但在虚假广告信息盛行的市场上,好药确实难寻,放心的药更是难上加难。对于OTC来说,品牌就是生命,没有品牌即使渠道建设得再好,也远远达不到应有的市场效果。再加上名人与专家不准出现在广告上,产品的示范性就更差了,产品销售力也会大大降低,如何面对新形势下OTC市场的新营销格局,是当下企业必须面对的。以中美史克来说,其旗下的新康泰克和芬必得,分居感moto

岁末年初,参加了一些HR专业沙龙活动,听到最多的是HR同行的苦水。最典型的抱怨是：老板不重视,业务部门也不买账。很多HR同行甚至开始对自身的价值产生了怀疑。问题出在哪儿？人力资源如何才能摆脱为业务部门“背黑锅”的组织定位？人力资源在企业运营中的价值什么是人力资源的职能价值？在回答这个问题之前,我们必须要先定义下什么是企业运营？运的是什么？企业运转的是策略、方向、流程。营的是什么？经营的是企业作为组织的资源重构和获取。从这个角度出发,人力资源要带领整个组织改变,改什么呢？改变企业的组织能力。我们聚焦到一点,那就是整个企业运转时,要进行人力资源整合、分解及分配。当然了,这样做的目的是为了获得与战略实现更匹配的组织能力。要深入理解“人”的“资源”属性,我们不得不谈到一个词“价值链”。“价值链”越来越广泛地运用于现代企业管理中,从成本控制到竞争战略,几乎无处不在。从最上游的供应商开始,到最终的客户和消费者,这个由始至终创造和实现价值的系统工程就称为“价值链”。我们经常讲人力资源,那么人力究竟如何成为了“资源”？其实就是要回答：“人是如何创造价值的”？回答这个问题时,我们会发现：那种被我们称为“资源”的,实际并不是“moto

【编者按】随着工业化程度的提高,企业机械化的水平也在不断提高。这种变化最显著的优势在于提高了劳动效率,也保证了产品质量的一致化。据报道,郭台铭2012年6月宣布,富士康计划在组装线部分部署机器人,数量高达100万台,此举一出,舆论一片哗然。富士康在大陆的发展如火如荼,受到各地政府的欢迎,主要原因之一是富士康是劳动密集型企业,能够为当地解决大量的就业问题。但机器人的大量使用,减少了员工的使用量,给地方政府带来了巨大的压力。然而,头疼的不仅是政府,富士康内部的人力资源工作者也感到压力重重,因为他们的工作也将发生重大的变化。那么,为什么有些企业选择用机器替代人工？机器人替代人工之后,对人力资源工作会产生何种影响？企业又该如何应对这种变化？本文就试图对这一问题进行深入探讨,以期抛砖引玉。人力成本“压力山大”,迫使企业采用机器替代人提高企业的机械化水平这个口号早已耳熟能详。自从牛顿发明了蒸汽机引发工业革命以来,企业就不断地在提高机械化的水平。用机器代替人工进行生产,其优势是显而易见的。首先就是节约人力成本。一度以来,我国劳动力价格的低廉是企业保持低成本的重要因素,然而,随着近年来人力成本的不断上升,加之国家对于员工权益保护的法moto

“天下熙熙,皆为利来；天下攘攘,皆为利往。”我们多是凡人,凡人总有凡心,对于名利的追逐总是在所难免,但由于总是粥少僧多些,蛋糕总是这么一点,所以凡心常常沦为烦心。“人为财死,鸟为食亡”虽然残酷,但符合达尔文优胜劣汰的科学规律,因而也就在情理之中了。事实上,哪里不都是一个名利场？政治圈、娱乐圈、媒体圈、时尚圈……只要有凡人的地方,就会有对名利的俗念,有俗念难免不变成杂念,例如公司职场何尝不是如此？按照俞雷的说法,职场简直是个缩小了的名利场,再华美的说辞,也逃不了名和利两个字。“市场经济的实质是契约关系,它意味着交换,职场的关系也逃脱不了这一点。无论是伟大企业文化的感召、‘与公司共命运’之类的华美说辞,抑或是誓死效忠公司的员工‘读后感’,都或多或少地以名和利为纽带。”这话该怎么理解？其实,去掉《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《与公司共命运》等一些“洗脑”书籍把公司利益说成至高无上的成分,公司无非就是这样一个组织,分两个层次讲：第一,公司是一个平台,帮助降低交易成本——这是制度主义经济学代表人物科斯说的；第二,公司是一个达成交易、各取所需的场合,员工获得物质满足和精神满足,雇主获得绩效并最终创造利润——这是俞雷一moto

中图分类号:F830.8 文献标识码:A内容摘要:本文认为在可转换债信托中无论信托财产是担保权、还本付息请求权拟或是转换权以发行公司作为信托人,可转换债持有人作为信托受益人是可行并且合理的。受托管理人是信托主体的核心,本文重点对受托管理人的资格、辞任、解任等问题上做了较为细致的论述。关键词:可转换债 信托人 受托管理人可转换债信托之信托人的确定无担保的可转换债信托人的确定附担保的可转换债发行时,发行公司将其提供的担保财产作为信托财产交付受托管理人,由受托管理人为可转换债持有人利益加以保管和实行。此时,发行公司无疑是信托关系中的信托人,符合信托法基本原理,也是英、美、日等信托制度发达国家的成熟做法。但无担保的可转换债信托时,谁是信托人呢?因为此时发行公司好像并没有给付受托管理人一定的信托财产,其作为债券契约下的债务人没有财产可供设立信托。有学者主张在受托管理人取得发行人所授予的权利后,宣布为债券持有人利益在此权利上设立信托,从而构成有效的宣言信托,因为在此种情况下并没有财产权的转移。但宣言信托具有特殊性:委托人同时作为受托人而存在;宣言信托的设立只需委托人单方意思表示即可;设立宣言信托无须进行财产转移。由于上述特moto