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建设社会主义生态文明是党的十七大提出的一个具有深远战略性意义的新使命、新目标,良好的生态文明是我国社会主义物质文明、精神文明和政治文明的客观基础。如果说政府是构建社会主义生态文明的主导性力量,公众是构建社会主义生态文明的基础性力量,那么,企业则是构建社会主义生态文明的关键性力量。实施可持续发展战略,企业走绿色发展道路,是21世纪企业发展壮大的必然选择。本文以生态文明建设为背景,以我国企业环境管理机制为研究对象,对企业环境管理机制的宏观背景、性质定位、目标定位进行了具体分析,对我国企业环境管理机制的理念创新、行为创新进行了深入探讨。生态文明；企业；环境管理机制；定位与创新F205A1006-502406-0034-04一、企业环境管理机制的定位分析宏观背景从国际上看,面对工业文明的负面作用全球气候变暖、生物多样性锐减、生态系统功能退化、资源枯竭、环境问题日趋严峻的危机,人类在文明发展的道路上出现了新的转向：从1972年联合国召开的斯德哥尔摩人类环境会议到1992年联合国在巴西里约热内卢召开的环境与发展大会,再到联合国于2002年南非约翰内斯堡举行的可持续发展世界首脑会议以及2007年联合国气候变化大会通过的“巴厘岛路线图”等等,这些都表明人mos管

【编者按】永续经营是很多公司追求的目标,然而在残酷的市场竞争面前,多数公司的发展如昙花一现,短短几年就寿终正寝。根据《财富》杂志的报道,美国中小企业的平均寿命不足7年,大型企业的寿命不足40年；而在中国,中小企业的寿命仅为2.5年,集团企业的寿命也只有7～8年。人们不禁追问,那些发展百年的公司是如何实现永续经营的？它们是如何应对不断变化的市场环境以及安全度过企业变革期的？是机遇的青睐、环境的助力还是其公司本身持续进行了有效的探索？在长时期的发展过程中,公司所面临的市场环境不断发生变化,所拥有的资源优势可能发生流转,公司能够长期发展的秘诀之一,在于能够拥有人才,并且建立合理的制度使人才发挥能量。本文将以日本松下电器公司为例,介绍这个成立于1918年,如今已经发展近百年的公司在人才管理方面的做法和经验。日本松下电器公司成立于1918年,从生产电灯插座和电风扇绝缘盘开始,经过近百年的发展,已成为能够生产多种电器的王国,跻身世界500强企业行列。松下公司之所以能够持久发展,其在长久发展中积淀的优秀的企业文化功不可没。在1932年5月5日,松下创始人松下幸之助向所有员工宣布自己感悟到了公司经营的使命,将这一天称为“命知元年”,并定下了松下250mos管

中图分类号:F275 文献标识码:A内容摘要:随着知识经济的到来,无形资产的战略地位日益突出,无形资产信息是判断一个企业是否具有获利潜力和成长性的重要依据。然而,受多种内外部因素的影响,目前无形资产的信息披露还存在很多的问题。本文通过分析无形资产的信息披露现状,以论证无形资产本身的不确定性对其信息披露的影响。关键词:无形资产 信息披露 不确定性为了研究无形资产的不确定性对信息披露的影响,本文选择了电子行业13家上市公司、信息技术行业20家上市公司和医药生物制品行业19家上市公司作为研究的样本,每个行业内部按照代码从小到大的顺序,从第五个公司开始进行等距抽样。对这52家样本公司,以它们公开披露的年度报告为数据来源选择的考查区间为2006-2008年。无形资产信息披露存在的问题通过对样本公司无形资产信息披露情况的统计,无形资产信息披露所暴露出的问题除了常见的无形资产占总资产的比重偏低、结构不合理、名称不规范等问题外,还存在以下问题:无形资产确认标准不统一对于一项无形资产的确认,根据无形资产会计准则的规定,首先必须符合无形资产的定义,即企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产,其次还应同时满足以下两项标准:一是与该资产相关mos管

9月初,百事“13亿激情,敢为中国红”发布会在北京国际金融中心举行,一改百年来坚持的蓝色,推出和老对手可口可乐相同的红色包装--“中国队百事纪念罐”,这在业界引起极大关注。 面对这样的大手术,百事中国最高统帅时大鲲坦言：“对百事中国以至于百事国际而言,百事可乐变装红色绝不是一个轻易的决定,有着不简单的考虑。”那么,不简单的背后究竟是为哪般？ 是为2008还是为中国市场？ 很明显,这个不简单的考虑具有鲜明的指向性--2008年奥运会。相对于老对手可口可乐在奥运营销上玩得风生水起,非奥运选手的百事可乐相形见绌,自然也要贴合地域特色做点文章。在传播高度上稍逊一筹的情况下,就应该在传播深度上盖过对手。 当年百事选择“蓝”作为品牌包装主色调,为的就是与对手形成区隔；而如今不爱蓝装爱红装,这刚换上的一身红与可口可乐的红,自然也应该有所不同。可口可乐一直采用的就是红色包装,初入中国市场时,这一贴近中国传统文化观念的色彩很是讨巧,可口可乐也借此大打传统喜庆牌,春节时采用福娃包装、刘翔夺冠时又是一片祝福红,在迎合消费者消费心理和文化的本土化方面,可口可乐堪称典范。但我个人认为,可口可乐对于“红”的运用,一直流于表面。要知道碳酸性饮料的主流消mos管

李光斗品牌营销策划机构创始人,著名品牌战略专家。自1990年开始从事市场营销和广告策划工作,先后担任小霸王电子、伊利集团、蒙牛乳业、广日电梯、民生药业、古越龙山等全国数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问,具有丰富的中国广告和市场营销经验,荣获中国策划业12年杰出功勋奖。品牌功能的变迁品牌的功能在于阐明产品属性、承诺产品价值、寄托消费者体验、承载消费者情感以及实现自我价值等。但品牌的功能要随着经济的发展、市场环境的变化、消费者消费心理的成长、传播环境的改变而不断地改变。一般而言,品牌功能的变迁经历了如下四个阶段：第一阶段,功能型品牌——品牌成为品类代名词。当你想吃汉堡的时候你会想到什么？麦当劳；当你想吃火锅的时候你会想到什么？小肥羊；当你患感冒不舒服的时候你会想到什么？康泰克……这些品牌已经成为了品类的代名词,当消费者进行消费的时候,对某个品类的商品的需求要落实到一些特定的品牌上。这时候,能被消费者首先想起的品牌往往成为了首选的消费对象,这就是“品类优势”,这就是“代名词作用”,这就是“功能型品牌”的意义。第二阶段,形象型品牌——品牌成为身份象征。奔驰汽车和捷达汽车在“代步”、“马力”、“速度”功能mos管