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高据2009年的网络调查显示,现在平均每天有1000多万人在网上求职,每个求职者在找到满意的工作之前都会投至少100份简历。这样做导致的直接后果是什么呢？看看这组数据：据中华英才网2012年所做的调研显示,对招聘企业来说,78%的职位需要一个月以上才能招到适合人才,而有20%的职位需要半年以上才能招到合适人才；对求职者来说,4%的求职者要花费一个月以上才能找到一份理想工作,其中更有23%的求职者找工作的时间竟超过了半年。一个明显的“双输”局势招聘原本就是人力资源的重头戏,效率低下也就成了HR的“梦魇”。每每遇到新职位,少不了听到招聘者抱怨“海投”的人太多,约了面试也很可能不来,签了OFFER都会不见踪影,最终导致成功入职的人选寥寥无几。其实,除了应聘者自身的一些问题,比如,为了提高命中率的盲目投递,再如诚信品质的缺失,企业和人力资源部门自身也或多或少地促成了这样的局势。1现在企业更加注重人才吸引。现代企业的市场意识更强了,会利用一切机会塑造积极的企业雇主形象以便接触到更多的优秀人才。这样做固然是好的,但不可否认的是,由于宣传笼统,人是引到了,但更多时候吸引过来的并不是企业所需要的。2位描述不明确也是造成这种现象的另一个原因。不明确的职位让求motion

近日,在全国产品质量和食品安全专项整治工作电视电话会传出信息：自今年9月起,我国将禁止以公众人物、专家名义证明疗效的药品广告出现。同时《药品广告审查办法》、《药品广告审查标准》规定,OTC药品必须使用药品通用名称,而且字体要比商品名称大些。这两则规定,无疑是对药企的一次“双规”,不仅对其传播而且对其多年经营的品牌形象具有重大影响。试想,如果OTC药品企业不能用名人做广告,还有什么影响力,OTC不能用商品名,只能用药品通用名,药企的产品区隔与产品品牌力如何体现？特别是那些经营多年的知名产品,名字新规,会让其品牌影响力大大减弱,这将使消费者要重新认知产品的形象；没有了名人代言的产品广告,新产品想在市场上一呼百应,似乎也成为了永远的过去好时光。药企们还有新的营销方法吗？消费者需要好药,需要放心的药。但在虚假广告信息盛行的市场上,好药确实难寻,放心的药更是难上加难。对于OTC来说,品牌就是生命,没有品牌即使渠道建设得再好,也远远达不到应有的市场效果。再加上名人与专家不准出现在广告上,产品的示范性就更差了,产品销售力也会大大降低,如何面对新形势下OTC市场的新营销格局,是当下企业必须面对的。以中美史克来说,其旗下的新康泰克和芬必得,分居感motion

岁末年初,参加了一些HR专业沙龙活动,听到最多的是HR同行的苦水。最典型的抱怨是：老板不重视,业务部门也不买账。很多HR同行甚至开始对自身的价值产生了怀疑。问题出在哪儿？人力资源如何才能摆脱为业务部门“背黑锅”的组织定位？人力资源在企业运营中的价值什么是人力资源的职能价值？在回答这个问题之前,我们必须要先定义下什么是企业运营？运的是什么？企业运转的是策略、方向、流程。营的是什么？经营的是企业作为组织的资源重构和获取。从这个角度出发,人力资源要带领整个组织改变,改什么呢？改变企业的组织能力。我们聚焦到一点,那就是整个企业运转时,要进行人力资源整合、分解及分配。当然了,这样做的目的是为了获得与战略实现更匹配的组织能力。要深入理解“人”的“资源”属性,我们不得不谈到一个词“价值链”。“价值链”越来越广泛地运用于现代企业管理中,从成本控制到竞争战略,几乎无处不在。从最上游的供应商开始,到最终的客户和消费者,这个由始至终创造和实现价值的系统工程就称为“价值链”。我们经常讲人力资源,那么人力究竟如何成为了“资源”？其实就是要回答：“人是如何创造价值的”？回答这个问题时,我们会发现：那种被我们称为“资源”的,实际并不是“motion

【编者按】随着工业化程度的提高,企业机械化的水平也在不断提高。这种变化最显著的优势在于提高了劳动效率,也保证了产品质量的一致化。据报道,郭台铭2012年6月宣布,富士康计划在组装线部分部署机器人,数量高达100万台,此举一出,舆论一片哗然。富士康在大陆的发展如火如荼,受到各地政府的欢迎,主要原因之一是富士康是劳动密集型企业,能够为当地解决大量的就业问题。但机器人的大量使用,减少了员工的使用量,给地方政府带来了巨大的压力。然而,头疼的不仅是政府,富士康内部的人力资源工作者也感到压力重重,因为他们的工作也将发生重大的变化。那么,为什么有些企业选择用机器替代人工？机器人替代人工之后,对人力资源工作会产生何种影响？企业又该如何应对这种变化？本文就试图对这一问题进行深入探讨,以期抛砖引玉。人力成本“压力山大”,迫使企业采用机器替代人提高企业的机械化水平这个口号早已耳熟能详。自从牛顿发明了蒸汽机引发工业革命以来,企业就不断地在提高机械化的水平。用机器代替人工进行生产,其优势是显而易见的。首先就是节约人力成本。一度以来,我国劳动力价格的低廉是企业保持低成本的重要因素,然而,随着近年来人力成本的不断上升,加之国家对于员工权益保护的法motion

“天下熙熙,皆为利来；天下攘攘,皆为利往。”我们多是凡人,凡人总有凡心,对于名利的追逐总是在所难免,但由于总是粥少僧多些,蛋糕总是这么一点,所以凡心常常沦为烦心。“人为财死,鸟为食亡”虽然残酷,但符合达尔文优胜劣汰的科学规律,因而也就在情理之中了。事实上,哪里不都是一个名利场？政治圈、娱乐圈、媒体圈、时尚圈……只要有凡人的地方,就会有对名利的俗念,有俗念难免不变成杂念,例如公司职场何尝不是如此？按照俞雷的说法,职场简直是个缩小了的名利场,再华美的说辞,也逃不了名和利两个字。“市场经济的实质是契约关系,它意味着交换,职场的关系也逃脱不了这一点。无论是伟大企业文化的感召、‘与公司共命运’之类的华美说辞,抑或是誓死效忠公司的员工‘读后感’,都或多或少地以名和利为纽带。”这话该怎么理解？其实,去掉《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《与公司共命运》等一些“洗脑”书籍把公司利益说成至高无上的成分,公司无非就是这样一个组织,分两个层次讲：第一,公司是一个平台,帮助降低交易成本——这是制度主义经济学代表人物科斯说的；第二,公司是一个达成交易、各取所需的场合,员工获得物质满足和精神满足,雇主获得绩效并最终创造利润——这是俞雷一motion