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理论上说,不同的固定资产应当采用与其经济利益实现方式相适合的折旧方法。但当前实践中的主要问题是我国企业普遍偏好且采用平均折旧法,从而对企业会计信息质量、企业健康发展和社会技术进步产生着负面影响。其表层原因,是我国现行相关会计制度缺乏刚性,现行税收政策采取了限制加速折旧的导向；而其深层原因,可能还在于国家税收利益方面的考虑。因此,本文建议调整税收政策导向,同时完善现行会计折旧制度。固定资产；加速折旧法；会计制度；税收政策F275.1A1006-502406-0028-03固定资产折旧是会计核算中的重要内容,而折旧方法是折旧核算的主要规则。折旧方法的选择不仅对企业会计信息、经营管理有直接影响,而且间接影响社会科技进步。在我国当前加快现代化建设的背景下,这种影响尤其不能忽视。一般而言,固定资产折旧有平均折旧和加速折旧两种方法,综合地看,加速折旧法是一种比较科学的方法,应当加以推行。基于此,本文对加速折旧法的意义、当前存在问题及其主要原因进行探讨,并提出相应建议。一、固定资产加速折旧及其意义1　加速折旧法的实质。固定资产折旧方法的实质,是固定资产成本在固定资产使用寿命期内摊入各期间成本费用的一种规则。所谓加速折旧,有两个方面的含义：一是morning

企业产品创新设计是多学科、跨专业的系统工程。工业设计是工业革命的产物,是科学技术和文化艺术多学科交叉的新兴学科,其核心任务是产品创新的概念设计和方案设计。西方发达国家把工业设计运用到产品实践中,已形成系统的分工,产品创新设计为制造业发展作出了巨大的贡献。改革开放30年,我国已成为世界重要的制造中心,有不少产品产量已居世界前列,但是同质化现象严重,技术含量和附加价值极低,大家对企业产品创新设计的具体内涵和运作方式没有形成较为统一的认识。因此,迫切需要向西方学习,高校和企业共同努力,勇于改革和实践,培养工业设计人才,营造更加科学和完善的产品创新设计体系。产品创新设计；概念；程序F273.2A1006-502406-0031-03随着经济的日益国际化,相同的材料、相同的加工技术、相同的产品功能要求,使工业产品越来越同质化。同质化现象的出现必定会很大程度影响整个行业的利润空间,引发激烈的价格战。面对产品同质化,发达国家的企业既重视吸收科学技术的最新成果,又重视本国、本民族文化艺术特色的传承和发展。学科整合、系统集成创新,使工业产品不仅体现出相同的实用美和技术美,而且还表现出本民族或地域的文化特色。由此可见,产品创新设计是解决产品同质化问题的必morning

西门子公司是全球最大的电气和电子公司之一。经历160多年的风雨后还能在强手如林、竞争剧烈的今天仍然保持着一股强劲的发展势头令世人所瞩目,这个问题的确耐人寻味。西门子公司之所以能发展成为璀璨明星,离不开公司对人才的重视。那么西门子是如何进行人力资源管理的呢？西门子人力资源管理理念西门子公司秉承视员工为“企业内部的企业家”的领导理念,开发员工的潜质。在这个过程中,经理人员充当人力资源教练角色,为自己部门的员工进行合理的目标定位、实施引导,同时给予他们足够的施展空间,并及时鼓励。在西门子,招聘人员考核应聘者时不单看知识,而是把知识、经验、能力三方面结合起来。在他们看来,一个人的知识量,两三年的时间就可以改变,经验也会随之改变。但是,能力的提高是很慢的,所以西门子考核人才时特别注重他们具备的能力。西门子公司对于工作勤奋、不断进取的员工提供了晋升机会,员工在工作一段时间后,如表现出色都会被提升,即使本部门没有职位可供提升,也会安排到别的部门,优秀员工可以根据自己的能力设定发展轨迹,一级一级地向前发展。如果员工对目前的工作岗位不满意,而在公司其他部门有更好的工作,那么员工可以进行内部跳槽,在选拔管理人才时,西门子首选始终是morning

建设社会主义生态文明是党的十七大提出的一个具有深远战略性意义的新使命、新目标,良好的生态文明是我国社会主义物质文明、精神文明和政治文明的客观基础。如果说政府是构建社会主义生态文明的主导性力量,公众是构建社会主义生态文明的基础性力量,那么,企业则是构建社会主义生态文明的关键性力量。实施可持续发展战略,企业走绿色发展道路,是21世纪企业发展壮大的必然选择。本文以生态文明建设为背景,以我国企业环境管理机制为研究对象,对企业环境管理机制的宏观背景、性质定位、目标定位进行了具体分析,对我国企业环境管理机制的理念创新、行为创新进行了深入探讨。生态文明；企业；环境管理机制；定位与创新F205A1006-502406-0034-04一、企业环境管理机制的定位分析宏观背景从国际上看,面对工业文明的负面作用全球气候变暖、生物多样性锐减、生态系统功能退化、资源枯竭、环境问题日趋严峻的危机,人类在文明发展的道路上出现了新的转向：从1972年联合国召开的斯德哥尔摩人类环境会议到1992年联合国在巴西里约热内卢召开的环境与发展大会,再到联合国于2002年南非约翰内斯堡举行的可持续发展世界首脑会议以及2007年联合国气候变化大会通过的“巴厘岛路线图”等等,这些都表明人morning

【编者按】永续经营是很多公司追求的目标,然而在残酷的市场竞争面前,多数公司的发展如昙花一现,短短几年就寿终正寝。根据《财富》杂志的报道,美国中小企业的平均寿命不足7年,大型企业的寿命不足40年；而在中国,中小企业的寿命仅为2.5年,集团企业的寿命也只有7～8年。人们不禁追问,那些发展百年的公司是如何实现永续经营的？它们是如何应对不断变化的市场环境以及安全度过企业变革期的？是机遇的青睐、环境的助力还是其公司本身持续进行了有效的探索？在长时期的发展过程中,公司所面临的市场环境不断发生变化,所拥有的资源优势可能发生流转,公司能够长期发展的秘诀之一,在于能够拥有人才,并且建立合理的制度使人才发挥能量。本文将以日本松下电器公司为例,介绍这个成立于1918年,如今已经发展近百年的公司在人才管理方面的做法和经验。日本松下电器公司成立于1918年,从生产电灯插座和电风扇绝缘盘开始,经过近百年的发展,已成为能够生产多种电器的王国,跻身世界500强企业行列。松下公司之所以能够持久发展,其在长久发展中积淀的优秀的企业文化功不可没。在1932年5月5日,松下创始人松下幸之助向所有员工宣布自己感悟到了公司经营的使命,将这一天称为“命知元年”,并定下了松下250morning