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人力资源管理是企业管理的一个永恒主题。随着知识经济在世界范围的日益渗透,人们越来越意识到人力资源管理的重要性。有的专家甚至认为,企业的其他活动都可以外包给别人去做,唯独人力资源必须由企业自己管理,因为“头脑正在成为组织的核心”。学术界与实业界有关人力资源管理的论述可谓铺天盖地,但是世界顶级的管理学家彼得·德鲁克对这个问题的理解似乎更为深刻。德鲁克是现代管理学理论的奠基人,被《商业周刊》称为“当代不朽的管理大师”,被《经济学人周刊》誉为“大师中的大师”。德鲁克对管理学的各个领域的研究都有颇深的造诣,他对于人力资源管理的看法可从马歇尔与巴顿将军的故事说起。大名鼎鼎的巴顿将军是一个优点和缺点同样突出的人物。巴顿于1885年出生于美国加利福尼亚州一个具有文韬武略的传统家庭。18岁时进入私立弗吉尼亚军事学院学习,一年以后被保送到西点军校,毕业后就到部队服役。1915年,巴顿被调到潘兴将军手下做副官,得到潘兴将军的赏识,称赞他“是一个真正的斗士”,巴顿因此晋升至上校。1939年9月,第二次世界大战全面爆发,巴顿的军事才能得到陆军参谋长马歇尔的赏识,认为他是能在战场上战胜以快速机动著称的德国军队的优秀将才。1940年7月,巴顿被任命为第jan是几月

自称仅仅因为自己是乙肝病毒携带者而在通过飞行员面试之后被挡在大门之外,方明状告北京首都航空有限公司侵犯平等就业权,要求对方公开道歉,并赔偿精神损害抚慰金5万元。3月25日,这起国内航空乙肝歧视第一案在顺义法院开庭。27岁的方明称,自己从小的梦想就是当一名飞行员。2011年9月,他通过北京首航公司招聘网站应聘飞行员,11月初通过了考试。当月24日,他在公司安排下去医院体检,体检项目包含“乙肝五项”检查项。12月2日,方明接到公司电话,称由于体检结果显示他为乙肝病毒携带者,遂决定不予招录。方明说,他曾多次向公司阐明国家政策及民航总局对删除乙肝检测的规定,对方均不予理睬。他诉称,被告不仅违规体检了乙肝标志物,还因为他是乙肝病毒携带者而拒绝录用,是对乙肝病毒携带者的就业歧视。北京首航的代理人说,公司不会仅根据乙肝表面抗原呈阳性而拒录,方明被淘汰是因其笔试及面试综合成绩不合格。“原告智测成绩离合格分数线30分差两分,另外英语口语表达一般,所以综合评定不予录取。”方明的代理律师指出,飞行员的行业不属于乙肝病毒携带者不能从事的行业。律师还当庭提交了两名招聘联系人和北京首航招飞办工作人员杨某的电话录音等,以证明拒录的真实原因。由于双方分歧很大,jan是几月

摘要:全球性金融危机的加剧,我国企业面临大量的裁员,但如何有效的处理裁员问题,保证企业的稳定发展是企业必须解决的问题。本文就企业裁员处置问题提出了几点思考。关键词:裁员退出机制由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球,国际经济环境的恶化直接导致我国经济发展的速度下滑,使原本艰难的就业形势变得更为严峻。在国际国内环境双重压力作用下,我国经济进入了转型升级的深度调整期,企业面临的压力空前增大,在这种市场需求萎缩的背景下,很多企业采取了裁员策略,尽管裁员这种人力资源重新配置的方法在普遍应用,但是如何提高裁员行动有效性的问题却是值得我们深入研究。盲目性的裁员行为与经过深思熟虑后而实施的裁员行为之间存在着巨大差异。导致裁员行为有效性低的原因并不在于裁员行为本身,而在于企业如何实施和管理裁员活动的过程。良好的裁员管理规划是裁员行为取得有效性而使企业恢复生机的基础。为了达到裁员目标,整个裁员管理过程应该与企业组织环境、战略定位、组织能力以及其它人力资源管理活动保持协调和统一。本文就是以企业裁员这种特殊的组织活动为主要研究对象,探讨如何使企业裁员管理更加有效的问题。1.坚持人本原则企业是一个经济组织,它的首要任务是实现利润jan是几月

摘要：本文简略回顾了雷达气象学的发展史和多普勒雷达工作原理,指出雷达利用电磁波的散射与吸收、衰减与折射和多普勒效应等基本原理,塑造了多普勒天气雷达并建立了我国新一代多普勒雷达监测网,为在气象业务中监测和预报龙卷、冰雹、大风和暴洪等灾害性天气发挥了重要作用。关键词：雷达气象学；多普勒雷达；雷达监测网；灾害性天气1雷达气象学的发展历程1.1 雷达气象学雷达气象学是利用气象雷达进行大气探测和研究雷达电磁波与大气相互作用的学科,它是大气物理学、大气探测和天气学共同研究的一个分支。雷达气象学的主要内容包括三部分：的雷达回波在天气分析预报上的应用；云和降水物理探测研究上的应用；多普勒雷达和各种波长的雷达在风的水平结构和垂直结构、气流速度、降水粒子谱、晴空回波、大气湍流等探测研究中的应用。.陈良栋.雷达气象学.南京：中国人民解放军空军气象学院,1982.【英】M.J.巴德等编,卢乃锰等译.卫星云图与雷达图像在天气预报中的应用.北京：科学出版社,1998.jan是几月

某家具公司目前的薪酬管理存在一些问题,文章就完善家具企业薪酬管理提出了一些建议,包括大力建设公司的薪酬文化、建立科学规范的职位评价系统、建立系统公正的绩效体系、结合公司自身特点确定一个合理的薪资水平、引入监督机制和沟通机制等。1 某家具有限公司现行的薪酬管理现状某家具有限公司成立于1980年,坐落于顺德家具重镇——龙江镇,近邻325国道,交通发达,来往便利,工厂建筑面积达两万多平方米,拥有国际水平的研发队伍和庞大的生产规模,是中国首家通过ISO9001国际质量体系认证的家具五金企业。其生产的“大西洋家具”品牌一直领先于国内行业前列,深得客户的信赖。公司在薪酬管理上实行分类管理,技术、销售、文职类及其他人员薪酬结构各不相同,从调查总体情况看,70.8 %的企业人均月工资集中在800元～2500 元水平之间。比例最高为“1200元～1800元”,以下依次为“800元～1200元”、“1800元～2500元”、“2500元～3500元”、“3500元～5000 元”、“800元以下”、“5000元～8000元”、“8000元以上”。2 某家具有限公司薪酬管理存在的主要问题2.1 分配方式单一导致长期激励不足某家具有限公司,甚至几乎是所有的企业都存在这样的问题,短期奖励的引导使短期行为无法避jan是几月