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摘要:本文采用脉冲激光,在Si衬底上生长ZnO薄膜,利用X射线衍射衍射峰和较小的半高宽。关键词:ZnO薄膜；脉冲激光沉积1引言近年来,短波长发光器件在信息存储,全彩色显示,照明,光催化,医疗和检测设备等方面有着越来越广泛的应用。而半导体发光器件具有体积小,寿命长,能耗少,以及可以集成,安全方便等特点,具有很大的应用优势。因此研制高效率的短波长半导体发光器件一直是世界各国研究人员努力的目标。在发光材料选择上,早期人们努力的目标是SiC和ZnSe,但经过几十年研究,到现在仍然没有达到实用水平。1990年代初期,GaN异军突起,连续取得突破,并很快走向实用。但是由于GaN生长温度过高、对设备要求苛刻从而使GaN器件成本大大提高。因此人们从未停止过寻找新的发光材料,期望研制出性能更优、成本更低的短波长发光器件。其中ZnO就是备选替代材料中的佼佼者。氧化锌衬底上生长ZnO薄膜,讨论了不同氧压的生长条件对ZnO薄膜结构的影响；用XRD对薄膜的结晶质量进行分析；用AFM对薄膜的表面形貌进行表征；2实验 本文采用脉冲激光沉积系统制备ZnO薄膜,纯度为99.999%的ZnO靶作为溅射靶源,靶直径为30mm,厚度为1.5mm。衬底为单面抛光的衬底用甲苯、丙酮、乙醇依次进行标准超声清洗,然后用HF酸浸jame

摘要:管理是企业发展的永恒主题。本文针对现代施工企业管理中存在的问题,以“技术管理”为突破口,对施工企业的技术资料进行了研究,并进一步探讨了施工企业技术管理在天合建筑有限公司中的应用实践。本文的研究为施工企业进行质量、效益和安全管理奠定了基础。关键词:技术管理现代施工企业技术资料技术创新1.引言建筑施工企业是在新中国成立以后,随着国家大规模经济建设的发展和基本建设任务的增加而发展壮大起来的。而我国建筑施工企业改革十几年来,先后进行了建设工程招标承包制、百元产值工资含量包干制、“项目法”施工管理、推行项目经理负责制等多项改革,可以肯定这些改革都在一定程度上增强了建筑施工企业的活力。但由于建筑施工企业长期自下而上处于高度集中的体制中,所形成的企业制度和管理方法不能完全适应市场经济的要求,不能完成适应现代企业制度的要求,必须不断进行配套改革。改革项中的技术和人才是关系到企业成败和命运的关键,是建筑施工企业管理的重要内容,必须下大力气解决。本文研究的重点就是现代建筑施工企业的技术管理问题。2.施工企业的技术资料管理2.1技术资料的内容施工技术资料管理是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像jame

人力资源管理是企业管理的一个永恒主题。随着知识经济在世界范围的日益渗透,人们越来越意识到人力资源管理的重要性。有的专家甚至认为,企业的其他活动都可以外包给别人去做,唯独人力资源必须由企业自己管理,因为“头脑正在成为组织的核心”。学术界与实业界有关人力资源管理的论述可谓铺天盖地,但是世界顶级的管理学家彼得·德鲁克对这个问题的理解似乎更为深刻。德鲁克是现代管理学理论的奠基人,被《商业周刊》称为“当代不朽的管理大师”,被《经济学人周刊》誉为“大师中的大师”。德鲁克对管理学的各个领域的研究都有颇深的造诣,他对于人力资源管理的看法可从马歇尔与巴顿将军的故事说起。大名鼎鼎的巴顿将军是一个优点和缺点同样突出的人物。巴顿于1885年出生于美国加利福尼亚州一个具有文韬武略的传统家庭。18岁时进入私立弗吉尼亚军事学院学习,一年以后被保送到西点军校,毕业后就到部队服役。1915年,巴顿被调到潘兴将军手下做副官,得到潘兴将军的赏识,称赞他“是一个真正的斗士”,巴顿因此晋升至上校。1939年9月,第二次世界大战全面爆发,巴顿的军事才能得到陆军参谋长马歇尔的赏识,认为他是能在战场上战胜以快速机动著称的德国军队的优秀将才。1940年7月,巴顿被任命为第jame

自称仅仅因为自己是乙肝病毒携带者而在通过飞行员面试之后被挡在大门之外,方明状告北京首都航空有限公司侵犯平等就业权,要求对方公开道歉,并赔偿精神损害抚慰金5万元。3月25日,这起国内航空乙肝歧视第一案在顺义法院开庭。27岁的方明称,自己从小的梦想就是当一名飞行员。2011年9月,他通过北京首航公司招聘网站应聘飞行员,11月初通过了考试。当月24日,他在公司安排下去医院体检,体检项目包含“乙肝五项”检查项。12月2日,方明接到公司电话,称由于体检结果显示他为乙肝病毒携带者,遂决定不予招录。方明说,他曾多次向公司阐明国家政策及民航总局对删除乙肝检测的规定,对方均不予理睬。他诉称,被告不仅违规体检了乙肝标志物,还因为他是乙肝病毒携带者而拒绝录用,是对乙肝病毒携带者的就业歧视。北京首航的代理人说,公司不会仅根据乙肝表面抗原呈阳性而拒录,方明被淘汰是因其笔试及面试综合成绩不合格。“原告智测成绩离合格分数线30分差两分,另外英语口语表达一般,所以综合评定不予录取。”方明的代理律师指出,飞行员的行业不属于乙肝病毒携带者不能从事的行业。律师还当庭提交了两名招聘联系人和北京首航招飞办工作人员杨某的电话录音等,以证明拒录的真实原因。由于双方分歧很大,jame

摘要:全球性金融危机的加剧,我国企业面临大量的裁员,但如何有效的处理裁员问题,保证企业的稳定发展是企业必须解决的问题。本文就企业裁员处置问题提出了几点思考。关键词:裁员退出机制由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球,国际经济环境的恶化直接导致我国经济发展的速度下滑,使原本艰难的就业形势变得更为严峻。在国际国内环境双重压力作用下,我国经济进入了转型升级的深度调整期,企业面临的压力空前增大,在这种市场需求萎缩的背景下,很多企业采取了裁员策略,尽管裁员这种人力资源重新配置的方法在普遍应用,但是如何提高裁员行动有效性的问题却是值得我们深入研究。盲目性的裁员行为与经过深思熟虑后而实施的裁员行为之间存在着巨大差异。导致裁员行为有效性低的原因并不在于裁员行为本身,而在于企业如何实施和管理裁员活动的过程。良好的裁员管理规划是裁员行为取得有效性而使企业恢复生机的基础。为了达到裁员目标,整个裁员管理过程应该与企业组织环境、战略定位、组织能力以及其它人力资源管理活动保持协调和统一。本文就是以企业裁员这种特殊的组织活动为主要研究对象,探讨如何使企业裁员管理更加有效的问题。1.坚持人本原则企业是一个经济组织,它的首要任务是实现利润jame