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摘要:本文从企业网络的建设现状出发,找出网络运行中出现的问题,说明企业网络管理的五个功能域,即配置管理、故障管理、性能管理、记帐管理和安全管理机制不健全,导出了企业网络的接入技术和网络建设同等重要的结论,介绍了WEB认证和基于网络设备端口的管理技术,比较了它们的特点,提出了企业网络选择用户管理方式的原则,为企业构建安全智能网络提供一定帮助。关键词:企业网络WEB认证原则随着我国信息化的加速发展,各个行业和部门都建立了企业内部的网络系统,这种企业网络采用通用的TCP/IP作为通信协议,利用互联网的3W技术,进行内部数据的共享和业务开展,同时,还以WEB模型作为标准平台,实现办公自动化。数字化和信息化已经是现代企业的基本标志,企业离开了网络,离开了计算机系统,就如同人类离开了电和光明一样,生产和管理将无法进行。企业网络是指国有大型企业建立的内部网络,这类网络除了内部互联互访之外,还通过服务器或路由器与外网相联,进行内部私网地址的转换,从而进入公共网络,使企业网联通世界。大型企业网还以住地为中心,承担企业职工的互联网服务,因而,企业网建立起了通达企业生活区、办公区的骨干网络系统,形成了企业网络独特的发展道路。一般而言,企业网络在发展过程中ivr

大学毕业那年,我面试了很多很多公司,也有不少给了offer,但是我还是一直在应聘。那会儿我的签名是：“我不是在面试,就是在去面试的路上。”同学都说我是面试达人,我往往是苦笑一下,因为其实我心里是有些心酸的——如果能有一份薪酬待遇、地理位置、晋升空间都比较不错的工作摆在我面前,我也不会一直找下去的。或许会有人认为我心高气傲,“哪有那么理想的工作随你挑”,但是,作为一个家在异地的北漂族,我当时不得不考虑食宿、交通以及社交应酬等各方面成本,未来还要考虑买车、买房,因此我虽然可以短时间接受低薪,但是我必须要看到大幅的薪酬上升空间。起初,为了积累工作经验,我进入一家国际知名的广告公司做某汽车品牌的项目助理,原因是对于一个应届生而言,外企的工资和各项福利都还是比较优厚的。三个月的试用期中我工作得很努力,基本一个月以后就能够和老员工承担同样的工作量了。但是当转正合同摆在我面前的时候我犹豫了。看看身边的老员工,想想自己未来几年可能都要重复相似的工作,加薪或许只能靠熬年资和物价上涨,我最终放弃了。还记得同事曾经半开玩笑地说过：“有个一两年工作经验以后,跳一次槽工资就能涨五百。”对于一个起薪两三千、刚毕业的非技术人员而言,涨薪五百显ivr

作为一出戏,《赵氏孤儿》是五六个曲种的经典剧目,与之有关的文章更不可计数。每当夜半,或听或看,热血为之沸腾,有上三环疾走的冲动。这一故事中,主角不是赵氏孤儿,而是保存孤儿的公孙杵臼和程婴。晋国赵氏被权臣屠岸贾灭族,唯赵武存焉。这孩子也是天生异稟,屠岸贾杀来杀去。知道还有一个幼儿躲在宫中。屠岸贾进宫。赵武的母亲把出生未久的赵武藏在裤中：“要是赵氏不该绝种,你就不要出声。”较之文革中的造反派,屠岸贾还算有些修养,未至于检查女人的内衣。赵武居然真就一声不吭,睡着了也未可知。就像斯大林不杀托洛茨基就睡不踏实,就像希律王不杀耶稣就食不下咽,屠岸贾斩草除根之心不可能放下。这时候。赵氏的家臣公孙杵臼跟程婴出场了,公孙说：“程婴啊,立孤与死。哪一个更难呢?”程婴说：“人生自古谁无死,脑袋掉了碗大个疤。”公孙说：“我是个粗人,没有那么细密的心思。我就来容易的吧,辛苦留给你啦。”两个人去偷了个婴儿。公孙带着婴儿上山,程婴前往屠岸贾处告密,“给我一百万。我就告诉你赵氏孤儿藏在哪儿。”刽子手们跟着程婴来到公孙杵臼的藏身处。公孙是个粗人,但是有演戏的天分。“程婴啊程婴,你个叛徒,我是瞎了眼了。你不能立孤也就罢了,何至于卖主求荣?”程婴也配ivr

策划/李黄珍 执行/木 子 高乃明根据去年中国人才调查结果显示,在受访者中,有32.36%的人更换过工作,并有43.09%的人表示目前的经济形势增加了其换工作的打算。在当今职场,“跳槽”似乎已经成为了一种潮流。然而,并非所有的跳槽都能帮助职场人不断向高处发展,也有不少人越跳越低,被短暂的冲动阻断了职业发展的道路。其实,在某个单位工作,也是相关业务知识和人脉资源积累的过程,跳槽后需要重新开始,特别有的是涉足新行业,无疑要从头开始,以前的积累就会大打折扣。在这种情况下,职场“卧槽族”彰显优势,他们在选定的岗位上扎实工作,并依靠长期积累的经验与能力不断提高业务水平和加薪晋升。当职业发展遇到瓶颈,职场人需要的不是盲目跳槽,而是真正认识自己,发现自己的所长与局限,或许卧槽在原岗位,一样可以突破阻碍,获得更好的职业发展。本期专题策划盘点经典卧槽晋升案例,并专访多位职业指导专家和企业资深HR,为你揭秘“卧槽族”的职场成功学。ivr

摘要:企业信访工作是企业思想政治工作的一部分,也是密切联系群众、洞察民情、倾听呼声、协调关系、解决矛盾的一条重要渠道。本文通过创新企业接访模式,建立矛盾“调访一体化”新机制,来提高企业接访工作效率,着力化解矛盾纠纷,把矛盾化解在萌芽之中,把消极的思想情绪转化为积极因素,以保证企业改革的平稳过渡,帮助企业积极应对金融危机带来的冲击。关键词:企业接访新机制当前,国际金融危机席卷全球,部分企业关、停、并、转,职工内退、转岗分流等现状频频出现,有些职工不适应市场经济优胜劣汰的规律,一时想不通,出现上访申诉,甚至集体上访等问题。如何切准职工的思想脉搏,了解职工的所思、所忧和所求,探索运用信访工作的诸多方法,以帮助职工消除理论上的困惑、思想上的疑虑和心态上的失衡,是摆在企业面前的头等大事。需要企业加强调查研究,增强超前意识,做好预防工作,充分利用一线监管信息,掌握情况,对重大信访问题和有集体上访苗头的案件,上下互通信息,及时上报情况,防止单纯就信访抓信访的被动倾向,做到工作到位而不越位、工作依法而不违法。根据上访者的不同的文化程度、不同的心态、不同的原因,动之以情,晓之以理,使双方减少对立情绪,多增加一些沟通和理解。这样,就能使很ivr