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时尚服装服饰消费品零售业虽然以潮流变化为导向,但是更清晰的“日程表”却是春夏秋冬的季节更替。服装店铺上货换季时期的商品陈列,要发挥的关键功能是：如何迅速有效地传递产品换季的商业信息。商品换季时,店铺陈列的任务主要是向顾客主动传播以下三方面的信息。1　消费季节将改变；2　品牌应季新产品到店；3　新季节里将要流行的消费趋势。商品陈列在常规的物理区域划分上,分为橱窗陈列和货场陈列,这两个基本的设计区域在换季时期承担着不向的使命,存在着承接互动的关系。其中,橱窗换季陈列的设计主要目的是传递单向信息,而货场陈列的规划则主要是顾客购买。店铺换季陈列的任务如果分配到橱窗和货场两个部分的话,那么两者将有不同的功能侧重。季节改变看橱窗以季节为时间信号的时尚消费品市场,季节信号也意味着竞争的信号。以潮流为导向的商家,往往可以比自然时间更快地传递季节信息。季节变化对于人类基本社会行为的影响已经越来越小,但是季节对于服装零售的时间因素性影响依然显著。时尚品牌公司的设计师和买手团队仍然以季节时间作大自己的日程表。在比较领先的时装公司中,品牌经理、设计师和买手仍会以季节为时间基准安排工作计划,视觉形象部门在制定视觉营销计划时,也会itil

在中国推行“大部制”的迫切性虽强,但也无法一蹴而就在党的十七大报告中,在谈到政治体制改革时,胡锦涛总书记强调,要加快行政管理体制改革,建设服务型政府。要抓紧制订行政管理体制改革总体方案,减少政府对微观经济运行的干预,加大机构整合力度,探索实行职能有机统一的大部门体制,健全部门间的协调配合机制,在笔者的印象中、在全党的大会报告中正式谈到“大部门体制”,十七大报告还是第一次。很显然,这为今后中国加快行政体制改革定下了基调,也明确了行政机构改革的基本方向,所谓大部门体制也称之为“大部制”,是指政府各级部门在机构设置上,加大横向覆盖的范围,将类似的职能尽量集中在一个大的部门中,部门的管理主要是从宏观上管理,制定战略和大的政策。简单而言,就是“宽部门,少机构”。无论是从政府和市场的关系,还是从与国际接轨来看,中国的行政机构都应该向“大部制”转变。首先,中国的政府机构在数量上过多,目前,除国务院办公厅外,国务院共有组成部门28个,特设机构1个、直属机构18个、办事机构4个、部委管理的国家局10个、直属事业单位14个,另外还有100多个议事协调机构,数量多、类型多,分工过细。不少部门职能相近或相似,既造成部门之间的职责交叉、推诿扯皮,又导致职能itil

摘要:对于立足县域经济、以服务“三农”为宗旨的农村信用社而言,经济危机既是挑战,也是机遇。对于本身实力就比较弱的农村信用社来说,如何在国家放宽农村金融市场准入政策,农村金融市场竞争激烈的新形势下,通过积极的创新寻找到一条发展壮大之路,提高自身实力,需要我们迫切的思考和在实践中探索。关键词:经济危机 农村信用社 创新一、经济危机对农村信用社的冲击受国际金融危机的影响,加之其他银行和中小金融机构等纷纷落户农村,农村信用社的存贷款和营销工作将面临市场环境更加复杂、各种不确定因素不断增加的严峻局面。1.信贷资金风险性增大。农民务工收入的减少,中小企业的亏损甚至倒闭,导致农村信用社的回款变得困难,不良资产可能增加。2.农村信贷市场供需不对称。随着农村产业结构调整,农户信贷需求特征发生了较大变化。规模化种养、“公司+基地+农户”联合组织、专业合作社的组建,农村的贷款需求逐步增长,小额农贷在量上不能满足其需求。农业专业合作化组织、“公司+基地+农户”等新兴组织的发展又不成气候,处于前期探索阶段,加之抵押物缺失、有效担保不足和需求大额化、风险不确定等,易形成贷款需求方的“贷款难”与农村信用社的“惜贷、惧贷”现象,造成借贷双方的较itil

2008年8月30日。深圳罗湖新天地,周六上午,我到小区对面的菜市场买早点,被门口卖刷子东北小伙的“现场直播”所吸引：“毛泽东真伟大。也没用过大哥大；蒋介石头发稀,也没用过BB机；邓小平搞开放,玻璃擦出新花样”。一个大约二十来岁的东北小伙头戴耳机,面带微笑,一边在一个自制的玻璃窗上横擦竖擦做演示,一边把名人时政新闻“混杂乱炖”逗大伙开心,把一个小小刷玻璃窗的刷子卖得风生水起,来来往往的家庭主妇、大爷大妈不由自主停在小伙子的摊前听演说,不一会就有人掏钱买刷子,并且很少还价。由于小伙说得快,我一时记不来,傍晚快收摊时,我又去找小伙子,问他有没有空,一起吃个饭聊聊天,小伙挺纯朴,有点不好意思,问我有啥想法,就直接说。我说：“我是做咨询的,想了解一下你这套现场直播式话术是如何练成的?”在我的一再邀请与恳求下,小伙与他的另一们帮手一起与我走进了小区的东北饺子馆。小伙姓张,名亚松,另一个同伴姓孟,原来他们还不是东北人,而是内蒙古赤峰人,因为地域接近东北,所以,听口音好像是东北人。感觉像赵本山的老乡。小张说,他们都是地道的农民,没多少文化,出来就是混口饭吃,他的这点口技全是自学的；小孟说,他是师傅教的,并介绍了他们这个行的历史：这行叫“葛派”,itil

有实力的中国钢企与其坐等政策,不如学习米塔尔好榜样。“鹬蚌相争,渔翁得利”的故事在中国钢铁行业有了新版本、鹬是香港嘉鑫控股董事长陈宁宁,蚌是唐山津西钢铁股份有限公司董事长韩敬远,王于渔翁,不用说,自然是来自印度的拉克希米,米塔尔先生,他并非第一次扮演这种角色,在东欧,它就以获取争议中的钢铁资产而著名。2006年底。笔者曾拜访津西钢铁。恰逢唐山上了国家环保总局黑名单。唐山市环保局四处出击,痛击曾经是利税大户的民营钢厂坐落在迁西县的津西却在风暴之外。它是唐山惟一的民营上市钢铁公司,治理水平明显高于“同城兄弟”,摸一下钢桥也难见浮尘,当时,有“钢铁公主”之称的陈宁宁还时常会去津西转转。津西当家人韩敬远曾任迁西县副县长,如今迁西县公务员一日三餐中至少有两顿要靠津西的利稅解决。1992年,韩接手亏损多年的津西,当时津西尚为集体企业,韩的打法与沙刚董事长沈文荣颇为相似,即抓住行业低谷期迅速扩张,使企业规模和各项指标处于历次宏观调控红线之内,1999年,韩敬远启动MBO与境外上市,在百慕大注册壳公司中国东方集团控股有限公司,引入嘉鑫控股并在香港上市,陈宁宁持有中国东方集团28.11％股份,为第二大股东,津西钢铁也就由集体企业转为民营企业再变身为外itil