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加工贸易要素禀赋差异静态模型与技术差异动态模型的引入,说明加工贸易对经济发展的静态与动态利益：加工贸易的静态利益通过出口创汇、增加就业与劳动报酬促进经济发展,加工贸易的动态利益通过改变产业、产品结构促进经济发展。同时运用协整方法和误差修正模型,根据我国1985—2006年的统计数据,考察中国加工贸易的经济效应。结果表明：无论在长期还是在短期,加工贸易的出口额与人均GDP呈反向变化,进口额与之呈正向变化,增值率同它为负相关关系；我国加工贸易的静态利益已不能支撑人均GDP的增长,动态利益对经济增长的推动作用不明显,其发挥受阻。一、导言加工贸易应国际经济产业转移的发展而兴旺起来。进入20世纪80年代,加工贸易在世界范围内蓬勃发展,我国加工贸易也迅速发展：1981年加工贸易出口额仅有10.6亿美元,占总出口比重的4.8%；1994年加工贸易进出口额首次超过一般贸易进出口额；90年中,加工贸易出口额已经占我国整个出口总额的一半以上,成为我国对外贸易中的最主要贸易方式,在扩大出口、利用外资、增加就业以及带动国内经济增长等方面发挥了重要作用。然而,自90年代后期以来,我国的加工贸易增值率增长近乎停滞,对经济发展的拉动作用减弱。近几年来,关于加工贸易是否要j2ee

不久前,泰国正大集团与汇丰控股完成股份登记过户手续,正式成为中国平安第一大股东。这也再次引起了公众对这家世界五百强企业的关注。作为一家业务范围跨越二十多个国家、旗下员工近20万人、年销售额超过一百亿美元的世界最大华人企业之一,正大集团的管理思路也是别具一格,被称为“围棋管理”。让每个团队更有力量正大集团的围棋管理有着近三十年的历史,副董事长蔡绪锋被称为“泰国围棋之父”。他认为围棋是一种哲学,追求的是一种团队的力量。而企业管理也是如此,虽然企业是要追逐利润的,但如果把企业经营目标定为达到利润最大化,往往会让团队损耗、员工疲惫,对企业今后发展不利。无论是否会下围棋的人,都听说过一个词叫“死棋”。从围棋专业术语的角度而言,各国围棋规则对活棋和死棋有着明确的定义。如《中国围棋规则》规定：“终局时,经双方确认,不能被提取的棋都是活棋。”因而,终局时能被提取的棋就是死棋。对此,《应氏围棋规则》规定得较为明确：“死活有歧见应以‘提取’证明之,能提取为死子,不能提取为活子。”懂围棋的人都知道,围棋要想下到最后,每团棋都要有力量,企业管理也是如此。在围棋管理理念里,一团棋是否具有活力非常重要。公司拥有的是一个好的、有力量的团队j2ee

除了少数人盲目跟风以外,多数跳槽者都不是为了跳槽而跳槽的。所以,鼓励卧槽绝不是要给职场人套上某种枷锁使他们放弃晋升机会,相反,正是帮助他们更好地认清自我,以更理性的方式规划自己的职业人生。本刊记者专访时代光华特聘高级讲师、中华英才网特聘职业指导师王兴权,解读职场人卧槽期间的升值之道。跳槽不是解决问题的唯一方式跳槽率高是当今职场中不争的事实。造成这种现象的主要原因是什么？针对记者的这个问题,王兴权并没有立即做出回答,而是反问记者：“跳槽会给职场人带来什么好处？”毫无疑问,职位的晋升和薪水的提高是最显而易见的答案。在肯定了这是大多数职场人跳槽的动因后,王兴权紧接着提出了第二个问题：“那么,为了获得职位的晋升或薪水的提高,就只有跳槽这个唯一途径吗？”其实,为达到晋升和加薪的目标,睿智的职场人首先想到的都不会是跳槽,而是另外一个重要途径,那就是“在单位好好干,并努力得到认可”。但是,在单位工作几年后,很多职场人会发现所在的城市、行业、企业、职能、职业等并不如意。具体的表现或原因可能是：毕业时为了生存匆忙就业的人,在懵懂中找错了工作；与上司合不来；看透所在行业,想要脱离；在一个公司、岗位待得过久,干够了,职业倦怠了；j2ee

如何有效地提高员工执行力,始终是摆在管理者面前的核心问题。而要使员工群体产生有效和持续的行为改变,首先需要的是管理者改变自己的领导行为。实践充分证明,如果管理者遵循以下四原则,改变领导方式,将会有效促进员工执行力的提高。原则一：细分任务明确各部门重点一家零售公司的CEO通过对专注的深入理解,将起初制定的“年度销售额增加15%”的目标更改为“通过增加VIP客户购物单价15%”和“增加客流10%以提升销售额15%”。这样的改变使得公司内的相应部门明确了工作重点,即开展对VIP客户的促销和店内店外广告宣传来促进销售,进而引导门店管理人员集中针对各店现有VIP的销售进行分析,与总部协同制定相应的运营目标,以促进其各店VIP客户的销售提升。这样就达到了整个公司战略方向的一致认识和共识,且最大限度实现了资源的统一调动和协调。并有效解决了部门间日常合作的重点问题。管理者通常对财务数字很精通,擅长数学计算和分析,而往往简单的销售额或是利润的设定并不能指明组织的战略方向,也不具备专注性。在此,管理者需要走出传统的数字目标分解的计算,而做出勇敢的战略赌注,即什么是我们的突破点。取舍是这里的重点。一家电子制造公司当初设定了3个目标,即大力提升产品的可管j2ee

义乌市是全国闻名的小商品货物流通中心,在这小商品集散中心里,使物流顺畅、高速、有效地运转十分重要,联托运机构便应运而生。经过二十几年的发展,义乌在管理联托运行业过程中积累了大量的经验,在线点有偿使用上更是开全国先河,解决了场站建设等方面的资金问题,成为全国联托运行业的管理样板。一、义乌联托运迅速发展的经济背景1.义乌的经济实力强义乌市地处浙江中部,本地户籍68万人口,外来务工经商暂住人口73.5万,其中外商超过1万人,长住外商5 000人左右。改革开放以来,义乌市坚持“兴商建市”战略,从原来的传统农业小县一跃成为经济强市。据初步核算,2006年全市实现地区生产总值352.06亿元,同比增长15%,高于浙江省平均水平1.4个百分点。其中实现第一产业增加值9.64亿元,增长1.8%；第二产业增加值162.25亿元,增长15.9%；第三产业增加值180.17亿元,增长14.9%。按户籍人口计算,人均GDP为50 148元人民币,按年平均汇率折算达到6 300美元。2.义乌商业发达,市场繁荣义乌小商品市场以价格低、品种全、信息灵、守信誉的经济特色,以小、多、快、新的特点招来四方客商。目前,义乌市小商品市场总营业面积260余万平方米,正式摊位5万多个,分为国际商贸城,篁园路小商品市场,针织市场,宾王j2ee