j.fla

摘要:随着企业业务的不断发展和信息化建设进程的加快,企业对网络的依赖原来越大。跨区域的办公和信息量的交互的突飞猛进使得原有的网络建设越来越满足不来现状要求,不管在数据传输或者数据安全保证方面都达不到要求。对未来业务的发展现有网络更显得捉襟见肘,因此对企业网络升级建设刻不容缓,本文通过实际案例介绍了在全省范围内对企业广域网的升级改造建设,为同以后类似规模的企业单位网络建设提供了参考。关键词:企业广域网升级OSPF 1.项目概述根据企业的发展战略和国家信息化建设统一部署,推动企业信息网络建设工作的全面开展,配合省电子信息化发展的工作步伐,企业经过多次网络改造总部局域网的网络已经趋于完善。随着业务的发展,企业省各级业务网通过VPN纵向互联的方式已经比较落后。结合企业全省办公系统建设的实际情况,这种互联方式已经成为信息化的瓶颈,只有对广域网网络设备进行改造才能适应全省业务系统的正常、安全运转。2.网络系统设计方案2.1 全网拓扑说明企业广域网网络设计采用专线连接进行各级单位的互联,本期项目将采购路由设备并通过在专网上运行路由协议来代替原有VPN拨号互联:* 核心路由器采用H3C的SR8805万兆核心路由器替代原有的总部防火墙;* 各地市j.fla

加工贸易要素禀赋差异静态模型与技术差异动态模型的引入,说明加工贸易对经济发展的静态与动态利益：加工贸易的静态利益通过出口创汇、增加就业与劳动报酬促进经济发展,加工贸易的动态利益通过改变产业、产品结构促进经济发展。同时运用协整方法和误差修正模型,根据我国1985—2006年的统计数据,考察中国加工贸易的经济效应。结果表明：无论在长期还是在短期,加工贸易的出口额与人均GDP呈反向变化,进口额与之呈正向变化,增值率同它为负相关关系；我国加工贸易的静态利益已不能支撑人均GDP的增长,动态利益对经济增长的推动作用不明显,其发挥受阻。一、导言加工贸易应国际经济产业转移的发展而兴旺起来。进入20世纪80年代,加工贸易在世界范围内蓬勃发展,我国加工贸易也迅速发展：1981年加工贸易出口额仅有10.6亿美元,占总出口比重的4.8%；1994年加工贸易进出口额首次超过一般贸易进出口额；90年中,加工贸易出口额已经占我国整个出口总额的一半以上,成为我国对外贸易中的最主要贸易方式,在扩大出口、利用外资、增加就业以及带动国内经济增长等方面发挥了重要作用。然而,自90年代后期以来,我国的加工贸易增值率增长近乎停滞,对经济发展的拉动作用减弱。近几年来,关于加工贸易是否要j.fla

不久前,泰国正大集团与汇丰控股完成股份登记过户手续,正式成为中国平安第一大股东。这也再次引起了公众对这家世界五百强企业的关注。作为一家业务范围跨越二十多个国家、旗下员工近20万人、年销售额超过一百亿美元的世界最大华人企业之一,正大集团的管理思路也是别具一格,被称为“围棋管理”。让每个团队更有力量正大集团的围棋管理有着近三十年的历史,副董事长蔡绪锋被称为“泰国围棋之父”。他认为围棋是一种哲学,追求的是一种团队的力量。而企业管理也是如此,虽然企业是要追逐利润的,但如果把企业经营目标定为达到利润最大化,往往会让团队损耗、员工疲惫,对企业今后发展不利。无论是否会下围棋的人,都听说过一个词叫“死棋”。从围棋专业术语的角度而言,各国围棋规则对活棋和死棋有着明确的定义。如《中国围棋规则》规定：“终局时,经双方确认,不能被提取的棋都是活棋。”因而,终局时能被提取的棋就是死棋。对此,《应氏围棋规则》规定得较为明确：“死活有歧见应以‘提取’证明之,能提取为死子,不能提取为活子。”懂围棋的人都知道,围棋要想下到最后,每团棋都要有力量,企业管理也是如此。在围棋管理理念里,一团棋是否具有活力非常重要。公司拥有的是一个好的、有力量的团队j.fla

除了少数人盲目跟风以外,多数跳槽者都不是为了跳槽而跳槽的。所以,鼓励卧槽绝不是要给职场人套上某种枷锁使他们放弃晋升机会,相反,正是帮助他们更好地认清自我,以更理性的方式规划自己的职业人生。本刊记者专访时代光华特聘高级讲师、中华英才网特聘职业指导师王兴权,解读职场人卧槽期间的升值之道。跳槽不是解决问题的唯一方式跳槽率高是当今职场中不争的事实。造成这种现象的主要原因是什么？针对记者的这个问题,王兴权并没有立即做出回答,而是反问记者：“跳槽会给职场人带来什么好处？”毫无疑问,职位的晋升和薪水的提高是最显而易见的答案。在肯定了这是大多数职场人跳槽的动因后,王兴权紧接着提出了第二个问题：“那么,为了获得职位的晋升或薪水的提高,就只有跳槽这个唯一途径吗？”其实,为达到晋升和加薪的目标,睿智的职场人首先想到的都不会是跳槽,而是另外一个重要途径,那就是“在单位好好干,并努力得到认可”。但是,在单位工作几年后,很多职场人会发现所在的城市、行业、企业、职能、职业等并不如意。具体的表现或原因可能是：毕业时为了生存匆忙就业的人,在懵懂中找错了工作；与上司合不来；看透所在行业,想要脱离；在一个公司、岗位待得过久,干够了,职业倦怠了；j.fla

如何有效地提高员工执行力,始终是摆在管理者面前的核心问题。而要使员工群体产生有效和持续的行为改变,首先需要的是管理者改变自己的领导行为。实践充分证明,如果管理者遵循以下四原则,改变领导方式,将会有效促进员工执行力的提高。原则一：细分任务明确各部门重点一家零售公司的CEO通过对专注的深入理解,将起初制定的“年度销售额增加15%”的目标更改为“通过增加VIP客户购物单价15%”和“增加客流10%以提升销售额15%”。这样的改变使得公司内的相应部门明确了工作重点,即开展对VIP客户的促销和店内店外广告宣传来促进销售,进而引导门店管理人员集中针对各店现有VIP的销售进行分析,与总部协同制定相应的运营目标,以促进其各店VIP客户的销售提升。这样就达到了整个公司战略方向的一致认识和共识,且最大限度实现了资源的统一调动和协调。并有效解决了部门间日常合作的重点问题。管理者通常对财务数字很精通,擅长数学计算和分析,而往往简单的销售额或是利润的设定并不能指明组织的战略方向,也不具备专注性。在此,管理者需要走出传统的数字目标分解的计算,而做出勇敢的战略赌注,即什么是我们的突破点。取舍是这里的重点。一家电子制造公司当初设定了3个目标,即大力提升产品的可管j.fla