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企业可以借助人力资源信息化这个手段有效地推进人力资源工作由传统的人事管理向现代人力资源管理转型,增加人力资源管理的附加值,将工作重点从事务性工作向战略方向转变。一、信息化人力资源管理的发展过程人力资源管理信息化的出现极大地提高了人力资源管理的效率,促进了人力资源管理理论的发展,为人力资源管理实践开辟了新的领域。在近四十年的发展过程中,人力资源管理信息化的理论不断完善,应用领域越来越广阔,系统的功能日臻强大,其发展经历了以下四个阶段。1、薪资计算系统时代人力资源管理信息化的发展历史可以追溯到二十世纪六十年代末期。由于当时计算机技术已经进入实用阶段,同时企业的规模也越来越大,为了及时、准确发放薪资,人力资源专业人士必须及时掌握相关情况,并提供与组织的发展相适应的薪资政策和激励策略,这对于规模较大的组织来说,工作量比较大,用手工计算和发放既费时费力又非常容易出错。为了解决这个问题,第一代的人力资源管理系统即薪资管理系统应运而生。与任何其他应用系统一样,最初的人力资源信息化也是针对人力资源管理工作中最复杂、最繁重的部分进行的,对当时的人力资源管理来说,这部分就是薪资的计算。当时由于技术条件和需求的限制,用户非常少,acr

沸沸扬扬的富士康坠楼事件,让我不禁对比起不久前在珠三角周边云浮市的所见所闻。云浮是六祖故乡,到广州两个小时车程。虽然离“中国制造”的大熔炉如此近,可是这里却恍然不是“广东”。晚上,走在大街上,发现满街是熙熙攘攘的人群,人们伴着家人、带着孩子出门散步。城市广场上,一千多人聚在一起跳集体舞,场面可谓热烈壮观。一些地方,孩子们聚在一起玩耍,大人则三五成群地坐在旁边闲聊。即使城市边缘位置的森林公园,到了晚上也俨然成了市民的活动中心,林间小道上布满了爬山健身的人群,得时不时侧身给人让路,大家才能相安无事,据说每晚会有成千上万的市民来此爬山。云浮市政府的人说,他们每天五点半下班后,大部分人会到这里爬一小时的山,领导也几乎天天来此健身,职员们更如鱼得水,不少人来的时候还带上水壶,因为山上有三个泉眼,打了泉水晚上回家沏茶、煲汤……真是难以想像,这也是“广东人”的生活。云浮属于“山区”。在广东人语境里,山区不一定要海拔多高,而是经济还没发达起来的地区。但是,这里人戏称自己“穷风流、饿快活”,果然是一语中的,颇有六祖古风。相比于距此几个小时的深圳富士康,人们过的绝对是让他们艳羡的神仙日子。于是,笔者不禁怀疑:到底“先进”值得学习,还是“acr

杜拉拉,南方女子,姿色中上,没有什么特殊的背景。大学毕业后,杜拉拉在国营单位工作了一年,又去了一家民营企业做业务员,很受老板赏识。但由于老板总对她进行骚扰,三个月后黯然离职。重新思考了自己的职业方向后,拉拉决定排除万难,一定要进入真正的外企。毕业后的第四个年头,她成功地进入了著名美资500强企业DB,任职华南地区的销售助理,月薪4000元。这个在外人看来似乎是繁琐无聊的工作,她却做得津津有味。次年,她用所有的积蓄付了首付款,贷款买了一套总价32万的房子,有了自己的小窝。又过两年,杜拉拉重新思考了自己的未来。而此时,DB广州办正好有一个行政主管的空缺,公司也正看中了工作敬业、能力很强的杜拉拉。这无疑是对杜拉拉的一次最好嘉奖,她更加敬业,经常会加班到很晚,这一切被也经常加班的总裁尽收眼底。随后,公司进行整体装修,在管理层都有意无意地推托责任时,杜拉拉没有推,她不仅完成了这次装修,并且工作做得非常漂亮,赢得了总裁的肯定。也正是在这次装修中,由于要与各部门打交道,她凭借自己的果敢和智慧,赢得了比自己级别高不少的大客户部总监——王伟的好感。而后,彼此互生情愫,成为恋人。在工作中,杜拉拉不断积累和总结,掌握了许多职场生存技巧,也见识了各色各样的acr

【摘要】本文通过对关系契约内涵的分析,说明关系契约有其两面性：一方面建立在良好声誉基础上的关系契约能够促进规则契约的有效执行；另一方面关系契约也可能因其垄断和主导力量,破坏以市场为基础的规则契约的执行,表现为对交易一方或第三方权益的侵害,其结果使经济导向“坏”的市场经济轨道上。在关系契约向规则契约转变过程中,合理的社会经济基础结构和均衡社会资源配置对于推动规则契约的执行有着重要意义。并通过经济交易各方的充分协商和谈判,使规则契约成为普遍共识,从而促进社会的和谐发展。【关键词】关系治理 路径依赖 转变困境 功能凝聚 法律凝聚在我国,无论是长期历史积淀,还是在计划经济体制与转轨期,关系始终是社会经济生活中无法回避的重要因素,引导和调节着人们行为取向。随着社会主义市场经济体制的建立,关系也发生着深刻变化。关系是否会随着市场体制的建立而消失,在公司治理中关系的作用如何等等,针对上述问题,本文拟以制度经济学为研究视角,来认识关系在公司治理中的作用和影响,以及关系治理到规则治理的变迁路径。一、关系治理的理论框架1、交易、关系及关系治理关系是在交易中形成的人和人之间的联系,它是由交易而引起,由契约而连接。契约是界定交易acr

被誉为“比盖茨的故事更值得参考”的《杜拉拉升职记》,火爆了职场。没有多好的教育背景,更没有太多的社会经验,杜拉拉就如同你我中的一个,却从一个青涩的大学毕业生,走进了世界500强公司,并在短短几年间,从一名普通的助理,一路升任为主管、经理。她不仅仅是努力和拼博的典范,还是一个很会用心、掌握了许多职场技巧的有心人。这样的故事,因不乏现实参照性,而拥有强大的吸引力。近来,有调查显示:有66.2%的人肯定杜拉拉是中国职场人士的榜样;71.6%的人发现,周围有不少像杜拉拉一样的职场人;同时,有38.8%的人在杜拉拉身上看到了自己的影子。这无疑,都让我们这次“寻找现实版杜拉拉”,变得更有意义!身处职场,当满足了基础的谋生需求后,人们都希望可以做得更好,可以得到社会认可并实现自我价值。而“升职”往往又意味着“升值”,自然是“更好”的最直接外在体现。但是,怎样做才是“更好”?在职场中,老板最看重的到底是什么?作为普通员工,该如何提升自己的能力?如何与心思各异的各路人马合作?而一旦成为小主管,又该如何做调整?现实版的“杜拉拉”究竟是怎样的?现实版“杜拉拉升职记”又是怎样的?且看我们呈现的三位主人公。你也许不难发现,他们都有一个共同的特点——坚持,坚持追求的acr