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【摘要】 医院文化建设是提升医院核心竞争力的重要途径。共青团作为医院的青年组织,在医院文化建设中发挥着重要的作用。本文从共青团思想建设、人才建设、服务医院中心工作及开展特色活动等几个方面探讨了共青团参与医院文化建设的有效途径。【关键词】 医院 共青团 医院文化建设一、引言随着我国市场经济体制改革和医疗卫生体制改革的进一步深化,医疗市场的竞争也越来越激烈。各医院的医疗设备、医资力量等硬件设施逐渐完善的同时,医院之间的竞争将会更多地表现在医院文化上的竞争。医院文化是20世纪80年代医院管理学者将企业文化理论移植、嫁接到医院管理所得到的衍生物,它是指医院在历史发展过程中形成的具有本医院特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构,是一种具有医院自身特点的企业文化,其主体是人。随着医院改革创新工作的发展,培育优秀的医院文化是医院发展的根本途径。青年人是医院各项事业发展的生力军和后备力量,青年人的思想是医院文化的活力之源,是医院文化发展和创新的动力所在。因此,青年人在医院文化建设中具有无可替代的作用和独特的优势。二、医院文化的涵义及医院文化建设的作用医院文化是医院的底蕴和灵魂,是医across

与王蕾的见面,约在了他公司的门店——钛马赫别墅家居馆。在充满艺术感、兼具奢华与时尚的家居氛围中,柔和的暖光撒落下来,使得这初次见面更像一次老友的聊天。王蕾很感性,每每说到激动之处,脸上就会微微地泛起红晕……“那时我经常失眠,一闭眼就是各种各样的问题,自己感觉已经快崩溃了。那时,真有一种在黑暗中找不到方向的感觉。”这曾是王蕾两年多前的真实写照。这个曾经“失意”的青年,如今却在职场中以火箭般的速度不断晋升。究竟,是什么成就了他?提升自己的价值马云,曾是王蕾的偶像。学电子商务专业出身的他,大学毕业后就和几个同学创业去了。但梦想,很快被现实揉得粉碎——一年后,由于不懂市场和管理,公司倒闭了。冷静过后,王蕾考虑还是应先找份踏实的工作。在加入了百度公司一年后,因其人事巨变而转入了IDG公司下的网站,那时手下有三四个“兵”。2007年,依旧心怀梦想、希望展现自我价值的王蕾,参加了首届“网络营销精英挑战赛”,“我就是冲着精英这个称号去的。”他说。也正是这次赛事,使他与此前一无所知的家居圈结缘。他以第二名的成绩在3000多名参赛者中脱颖而出。一时间,不少企业向他递出橄榄枝,其中包括博洛尼。那时博洛尼打算建立一个家居品牌社区网站,这激发了王across

摘 要：笔者试图摆脱教师在语文教学过程中,对字、词、句、篇、语、修、逻、文基础知识的过多讲解,对听、说、读、写能力的机械训练,代之以关注学生个体生命的教学模式。本文从激活兴趣、激励参与、激发拓展三个侧面,谈谈教师如何在语文学科教学中注重学生学习过程和精神情感的体验,强化学生生命意识和社会属性的感悟,从而让学生主体在主动学习中自我完善、自我成长。关键词：技校语文 生命教育 《渔父》《新课标》中很明确地指出：“语文课程标准在课程建设上,要有大视野,要树立大语文教育观。通过多种教学方法的运用,从而构建一种开放而富有活力的语文课程体系。”这一目标,需要教师通过生命教育积极引导学生激发智慧来实现。本文拟以《渔父》这篇课文的教学为范例,就技校语文课堂中的生命教育问题,从激活兴趣、激励参与、激发拓展三方面作一探讨。一、激活兴趣,调动学生生命主体的学习热情兴趣是最好的老师,当学生有了学习兴趣之后,就会产生强烈的求知欲,从而主动积极地开展学习。技工院校的生源往往是初中毕业时考不上普高的学生,这些学生多半因学习受挫而失去学习兴趣,对学习缺乏应有的热情。笔者认为,这首先需要教师通过多种手段,再次激活学生的学习兴趣。1.创设情境,across

【摘要】和谐劳动关系是和谐社会的基础,构建和谐劳动关系是协调劳动关系矛盾的迫切需要,是落实中国特色社会主义工会维权观的重要途径,是构建和谐企业的重要内容。工会作为职工利益的代表者和劳动关系的参与者、协调者,要以建立稳定协调的劳动关系为着力点,切实维护职工的民主权益、劳动经济权益、合法权益和精神文化权益,在构建企业和谐劳动关系中发挥积极作用。【关键词】工会 劳动关系 和谐企业劳动关系是劳动者之间、劳动者与企业经营者之间权利和义务的关系,是最基本的社会利益关系。劳动关系的稳定与协调是企业和谐的重要基础。推进企业建立规范有序、公正合理、互利双赢、和谐稳定的劳动关系,是各级工会组织贯彻落实科学发展观,构建和谐社会的现实要求和政治责任。一、深化民主管理工作,推进企业民主政治建设,保障职工的民主权利健康宽松的民主氛围是构建和谐劳动关系的必要条件。工会组织在加强民主政治建设、维护职工的民主权利等方面有着不可替代的作用。一是要坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度。要适应新形势的变化,不断拓宽职代会的内容和形式；要努力做到“三不”,把好“三关”,推进“三个延伸”。“三不”,即凡属职代会审议范围的事项,要做到不漏项across

杜拉拉之所以成为杜拉拉,不仅仅依靠其个人的潜质和努力,由“可能”转为“现实”的重要步骤,来自主管的功力。在此呈现《杜拉拉升职记》中所用到的激励方法,准杜拉拉们请依此争取来自上层的支持,主管们想多几个杜拉拉式的能干手下,也不妨效仿一二。无论差距多大,都请透明情景再现:在上班的第一周,杜拉拉就与公司签署确认了劳动合同书、员工手册、商业行为准则、意外险受益人指定书等文件。通过这些细则,拉拉特别留心地计算出自己这样的小喽啰,与中高级管理层薪酬待遇的巨大差距。她不但没有心灰意冷,反而“激发了升官发财的欲望,就是人们常说的职业发展的愿望”。对于有着积极心态和进取心的员工来说,透明的、可预期的职业未来,足以让人产生努力的意愿和动力,而来自于内心的动力,显然远大于外因的推动力。所以,与其辛苦地给员工宣讲和设计过于长远的个人职业生涯,不妨进行最直接的目标激励。谁能不为如此美好和光明的未来,去全力以赴呢?把困难当作机会送给他情景再现:当公司的装修大计迫在眉睫时,一些管理层想尽办法推托责任,只有杜拉拉迎难而上。她在此期间充分展现了自己各方面能力和优势,迅速脱颖而出,甚至得到了大老板的赏识。委以重任也是一种激励,不要怕困难会把好员工吓across